本书作为《中国企业管理： 清华-哈佛案例与教程》一书的教学参考书，以翔实的内容介绍了案例在管理教育中的重要作用以及基本的教学方法论，并特别针对书中大量鲜活的中国企业案例就内容要点、理论框架、讨论展开、企业分析、背景信息等进行了解析，旨在分享清华与哈佛教授在案例教学中的经验，提倡管理教育中基本理论与企业实践、普适原理与中国元素的结合。本书为15个案例和教程章节提供翔实的教学讲义，希望有效地帮助案例分析和要点挖掘。本教师手册还附有部分案例的电子教学讲义光盘，可供教师使用和参考。

《中国跨国企业研究》深入剖析了过去20多年间中国经济高速增长进程中的中国企业国际化行动，是中法两国领先商学院——清华经管学院和巴黎HEC商学院通力合作的研究成果。《中国跨国企业研究》全面、系统地分析了中国跨国企业的国际化战略，涉及国际营销与品牌、海外并购、国际合资企业、跨国技术管理、跨国组织与人力资源管理等问题，有助于我们深入了解中国企业如何在国内市场取得成功的基础上谋求加快发展步伐、开拓新市场和获得新技术。特别是，《中国跨国企业研究》揭示出：在市场增长空间有限、资源供应日趋紧张的大背景下，如果国内市场不能真正开放，任何全球化战略都无法长期奏效。中国企业国际化的运动尽管仍处于初始阶段，却已经开展得轰轰烈烈、多姿多彩。这是中国企业家们为企业自身的成长，为中国经济发展的一次新的“长征”。在这个过程中既有成功的经验，也有沉痛的教训。由法国巴黎HEC商学院的教授、清华经管学院的教授以及其他中国学者共同完成的《中国跨国企业研究》这《中国跨国企业研究》正是这一过程的一张“快照”。《中国跨国企业研究》旨在介绍中国高速发展及改革开放30多年间中国新兴跨国企业在国际化过程中所展现的各个侧面。《中国跨国企业研究》采用内部视角，其基础是来自中国政府和企业的信息，以及对20多家不同所有制结构、不同经济领域、处于国际化发展不同阶段的公司所做的深入采访和搜集的相关信息，因此《中国跨国企业研究》所列的基本信息都源于实地调查。

金融领域充满了各种风险，要在这种环境中成功进行商业运作，风险分析应该是每一个经营决策的重要组成部分——无论是公司战略还是资产配置。尽管人们曾经一度认为风险是不可预测和不可控制的，但是风险分析工具和风险理论的发展逐渐改变了我们对这一重要商业元素的看法。在《风险建模》一书中，乔纳森？文博士为读者提供了有关风险分析最新的阐述，这些方法都曾被应用于真实的商业风险分析中，从而让读者能更直观地认识风险、了解风险量化的不同方法。《风险建模》以对不确定性和风险的简单介绍为开篇，将视角逐渐转向建模的重要步骤和商业环境下的风险分析。全书按照主题分为九部分，书中不仅对风险进行了定性和定量的描述，还介绍了如何确定、预测量化、评估、对冲、分散和管理风险的方法。《风险建模》的关键概念有：模型建立（决策分析和建模）蒙特卡罗模拟（风险量化和预测）实物期权分析（战略期权和管理的活性）预测（包含数据和不包含数据的模拟和预测）最优化（静态、动态、随机、连续、离散和非线性问题的组合）在多个领域应用风险分析（《风险建模》案例涉及领域包括制药、生物技术处理结构、石油天然气的开发和生产、军事战略、金融规划、雇员股票期权、保健管理和全球卫星系统）

企业顶端优势凝聚了企业核心竞争力，整合并合理配置企业内外资源，使企业成为同行业领军企业，并能引领和创造需求，制定游戏规则。优秀的企业就像森林中高高在上的树木，拥有具有优势的顶端主业，能够更容易地获得优势的资源，成为行业中的领袖。面对全球化的市场竞争。企业所需要的竞争优势也已经上升到了要从全球的角度来衡量，因此，企业要在国内甚至全世界范围打造为获取顶端优势而进行的顶端识别、咨源配苔、顶揣打造等一系列活动的谋划，即顶端战略。

《绿色酒店经济发展与运行管理模式》分析了我国酒店业运作管理方面存在的问题和现行绿色酒店评估体系存在的问题，认为目前酒店业主要产品服务系统属于典型的线性开放式经济发展模式，必然导致“高投入、高消耗、高污染”，而针对线性开放式经济发展模式制定出来的现行绿色酒店评估体系只能表面上起到促进改善的作用，不能从根本上改变传统的线性开放式经济发展模式。为了使我国酒店业实现可持续发展，依据循环经济发展理论，提出绿色酒店经济发展模式和基于循环经济发展模式的绿色酒店评估体系框架原理和需要解决的理论性问题，总结出酒店节能最佳操作程序和酒店食品安全清洁生产方案，创建了绿色酒店评估体系，为完善我国绿色酒店评估体系的理论研究与实践提供参考。《绿色酒店经济发展与运行管理模式》适用于餐饮业开发商、管理者、物业管理人员、高校师生。

研究中观经济理论，阐述中观经济的运行机制及其管理和实践，应首先认识中观经济理论是如何建立的。在我党提出把科学发展观作为中国特色社会主义建设的指导思想以后，中观经济及其运行的研究就更有理论和实践的方向与内容了。因此，认识科学发展观与中观经济的关系及其运行的规律性，也是《中观经济管理与实践》的重要内容。

改革开放以来，在党和国家一系列方针政策的指引下，民营企业伴随着我国改革开放的进程，从无到有，从小到大，从弱到强，逐步成长。经过30年的艰辛发展，民营企业数量大量增加，企业规模和所涉及的经营领域不断扩大，几乎涵盖了目前国家政策所允许民间资本涉足的所有领域，民营经济在GDP中所占的比重越来越大。民营经济迅速崛起，正以其强大的生命力日益成为我国经济发展的亮点，也成为了中国经济市场化程度不断提高的重要标志。当前，我国的民营经济已经成为支撑国民经济高速增长的主要力量，其对社会的贡献也日益彰显。目前，民营经济总量约占我国GDP的65％，创造了约2／3的社会就业岗位，地方财政收入的70％依赖于民营企业。在国民经济总量中，民营经济已经名副其实地占据了半壁江山。通过改革开放的历程和我国经济发展的实践，我们可以清楚地看到民营经济发展的重大意义：可以有效地加快经济的增长速度；可以明显地提高经济发展的效益；可以大大地缓解劳动就业的压力；可以较快地缩小地区间的经济差距；可以较好地促进经济体制和企业经营机制的转变。目前，民营经济不仅已经成为国民经济增长的重要支撑力量，为解决现实经济中的诸多矛盾发挥了重要作用，而且作为新的体制因素，’民营经济日益成为推动经济市场化改革的主要动力。

“画龙点睛”对于功成名就的画家来说，一般不会有什么问题，面对于尚未出道的画者来说，也许就会有问题。经营管理民企如同“画龙点睛”一样，也存在有“功成名就”和“尚未出道”之分。在这里所谓“功成名就”，就是企业现已上规模，上水平；所谓“尚未出道”，就是企业现仍是作坊经营，原始管理。在我国有成千上万民企，真正称得上“功成名就”的只有一小部分，绝大多数还是属于“尚未出道”之列。对于他们来说，无论是前者，还是后者，都有一个如何提高企业经营管理水平的问题。要提高就需要学习、借鉴。而对不同的民企有着不同的需求。对于已上规模、上水平的则需要“阳春白雪”，而对于现仍是作坊经营、原始管理的中小民企，则需要“下里巴人”。《民企点睛：怎样经营管理中小民营企业》的定位就是“下里巴人”，是为了迎合绝大多数中小民企的经营管理需求而编写的。《民企点睛：怎样经营管理中小民营企业》从经营管理一个中小民企入手，涉及企业方方面面，既有通俗理论，也有管理案例。凡从事中小民企的管理者，一看就懂，一学就会，对中小民企具有实用性、可操作性。同时，也不需要大的投入，可谓是一本贴近中小民企经营管理实际的通俗读物。《民企点睛：怎样经营管理中小民营企业》作者长期身处中小国企、中外合资和民企领导岗位，直接从事企业管理的实践与研究，历时有三十余年。《民企点睛：怎样经营管理中小民营企业》可以说是凝结了作者一生的心血，体现了作者求真务实的精神，也是其智慧的结晶和经验的总结。

在19世纪80年代至20世纪80年代的100年中，垂直一体化的大型企业处于市场的主导地位。20世纪80年代中期以来，现代公司逐步丧失其统治性的地位，垂直分解的生产组织方式越来越为企业所采用。产业组织垂直分解后，并不是简单地从一体化的科层回到市场，而是形成网络化的关系。产业组织由垂直一体化向垂直分解与网络化范式的转变，不但影响到国家间的国际分工关系与企业的成长方式，而且也必然对我国的产业发展产生深远的影响。《产业组织的垂直分解与网络化》在对产业组织的垂直分解与网络化趋势进行论述的基础上，阐释了垂直分解与网络化产生的原因，揭示了垂直分解与网络化范式下国际分工格局与企业成长模式的转变，基于对中国产业组织方式的分析，提出了垂直分解与网络化范式下中国产业发展战略目标与升级路径。

在今天召开的第十三批中国企业新纪录发布大会上，将宣布509家企业在2007-2008年度里创造的1303项企业新纪录成果。这些成果包括了技术创新、管理创新和文化创新各个方面。借此机会，我就企业自主创新问题讲几点意见。 企业自主创新是加快我国经济社会转入科学发展轨道的重要推动力量党的十七大强调要提高自主创新能力、建设创新型国家，这是我国科技人员和企业肩负的一项历史任务。自主创新是形成我国产业国际竞争优势的必由之路，是深入实践以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观的内在要求，也是我国企业做大、做强、做久的利器。为应对当前全球金融危机，各企业都在全力以赴做好自己的事情，其中一个重要的内容就是加快我国企业自主创新的进程。