《金融发展与经济增长》根据1978-2005年的我国金融业和经济增长的有关数据，运用金融计量分析方法，从实证的角度来探究中国金融发展与经济增长之间的动态关系，主要从中国金融发展与经济增长、中国金融体系与经济增长、金融政策与经济增长三个层面，逐渐深入地探究了中国金融发展是否、如何及在多大程度上对经济增长作出了贡献这一问题。《金融发展与经济增长》资料翔实，论证充分，分析深入，是一本优秀的研究专著。

对许多企业而言，创造和保持竞争优势所需要的信息已无法从传统的成本管理信息体系中获得。战略成本管理对企业获取竞争优势的重要性已提上日程。本书通过系统地介绍了战略成本管理的基本概念、原理和操作技术，让读者了解竞争优势与战略管理之间的关系，尤其是竞争优势与战略成本管理之间的关系，从而系统地了解成本管理是如何在企业实现战略目标的过程中发挥重要作用的。本书除了每章的正文部分对战略成本管理的相关知识进行讲解外，各章后还附有本章关键词中英文对照、复习思考题和案例讨论题。“本章关键词中英文对照”和“复习思考题”给读者展示了一个清晰的理论框架，“案例分析题”有助于读者运用所学的理论知识解决实际问题。本书适合大专院校工商管理类相关专业课堂教学，也可以作为经济管理干部的培训教材及供其他财经专业学生使用。

《科技创业企业管理》较为全面地阐述了创业企业管理的管理特征及管理策略，内容涉及创业企业的创业管理、组织管理、技术管理、人力资源管理和营销管理，以及创业企业的技术与管理创新问题，这些都是科技创业企业必须面对和着力解决的问题，希望《科技创业企业管理》的出版可以为科技创业企业的人才培养及具体实践发挥作用。

《中国企业战略联盟报告》主要内容纵观世界500强企业在全球经济竞争中，充分发挥战略联盟这一组织创新之优势，创造出了无比动人的杰作。从雷诺一日产联盟的日产汽车复兴计划NRP到奔驰、菲亚特、福特等汽车制造商的产权结构联盟；从苹果公司和数字公司建立生产标准的联盟到松下与德国仪器公司建立共同开发芯片的联盟；从西班牙航空与泰国航空公司建立的欧洲与亚洲运输战略联盟到波音公司与麦道公司的股权联盟；英、法、德与西班牙四国建立的空中客车联盟；再到英国壳牌石油公司与俄罗斯石油公司建立合作开 发西伯利亚石油联盟；特别是被誉为世纪联盟的微软公司与英特尔公司建立的winTel联盟，占据了世界电脑生产的半壁江山，每当微软推出功能更强的软件时，英特尔集成芯片的需求量就会上升，同样，当英特尔生产出速度更快的集成芯片后，微软的软件因有了更好的载体而更显现价值。

每个企业都有自己的个性，这其实就是所谓的企业文化，而这种企业文化也是企业所能够展现实力大小的决定要素。虽然企业文化本身并没有多大的力量，但它却是促使组织成员最大限度地发挥自己能量的源泉。因此可以说，企业所有的表面现象都最终决定于企业文化。这也是企业文化之所以成为重要经营要素的原因。今天，在急速变化的经营环境中，许多人认识到企业文化是经营改革的基础，正在为建设理想的企业文化而进行着不懈的努力，但是，我们看到在实践过程中，许多企业仅仅把经营改革当作一种流行趋势，在遇到困难的时候总是不了了之。因此，对于企业文化我们不应该死板僵硬地认识，而应该注重灵活高效的接触。企业文化并不仅仅是指经营改革的手段，正如我们每天呼吸的空气一般，可以说它是所有经营活动现实的环境和基础，而且它的表现并不是仅仅局限于自然而然发生的现象，还是带有目标和方向的、意识性的、具体的方法论。今天大多数企业之所以为追求变化和改革、强调自律和创意而进行不懈努力，正是因为正确认识到了企业文化的重要性。但是这些改革活动没有付诸行动而只是停留于表面口号的重要原因是，缺乏具体的指导路线。拿自律学习来说，完全相信学生而只靠他们自觉，或者事无巨细全部监督干涉，都只会造成负面影响。更好的办法则是，给出一条有关方向的指导路线，做一些相对提示，在某种程度上调和自律和监督，这样才能取得好的效果。企业也是如此。今天世界超一流大企业的经营特征之一就是同时强调自律和监督，即把职员的自律限制在一定的指导路线之内来不断地引导促进。根据企业共同的目标和价值观，职员自觉形成自律的观念，在此基础上使个人的自由活动不超出企业共同的目标范围，这正是企业文化所起的作用。

交通文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是交通行业的灵魂，是实现交通又好又快发展的重要精神支柱。交通运输是支撑经济良性发展、促进社会全面进步的基础性、先导性产业和服务，性行业，服务是其本质属性。基于这一认识，我们提出了“交通发展要服务国民经济和社会发展全局、服务社会主义新农村建设、服务人民群众安全便捷出行”，提出了“发展现代交通业，建设一个更安全、更通畅、更便捷、更经济、更可靠、更和谐的现代公路水路交通系统”。

《企业战略管理案例点评》中我们的点评对象涉及20多个组织的战略经营实践，案例的范围涵盖了中外企业，也基本上涉及了MBA战略管理课程的内容。并且编者们对各个案例进行“教案式”点评，尽可能通过放大相关的战略管理知识容量，为读者创造“读中学”的学习价值。 值得指出的是，鉴于我国经济改革正处于公司治理的特别阶段，编者们在材料组织中增加了有关公司治理的战备层面上的案例，特别是美国通用汽车公司在成长和发展过程中公司治理如何逐渐成为一种战略选择的综合案例。

提供在新经济时代中人们竞争、生存下去的必要思考方法。作者以三十多年的管理咨询经验，教导读者正确的逻辑思考方法、说服别人的方法、如何洞察现在发生的现象的本质，对于无法解决的问题，找出正确思考方向的思考方法。在充满危机与冒险的新经济时代，企业和个人唯有彻底改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。思考力的差距，会造成收入的差距，而对知识怠惰的人，在未来将因没有竞争力而无法生存下去。管理大师大前研一以过去三十年的个案指导经验，在本书中探讨了新经济的意义与来龙去脉，提出逻辑的、非线性的全新思考方式，为商务人士指明了在新世界生存下去必需的商业思考方法。

这部著作的主要贡献在于：一方面从理论上修正了实物期权模型，引入增长提示线和破产预警线将各类型实物期权纳入统一框架，并对企业决策影响投资项目、竞争中的专利保护以及市场化利率等经典模型面临的问题进行拓展；另一方面，《民营企业战略决策：基于实物期权的视角》的相关内容也便于我国民营企业在高度不确定的市场环境和激烈的竞争中趋利除弊，以不变应万变，明确行业定位、解决融资困境、进行自主创新，对于未来各种状况作出科学优化的战略决策，有助于提高企业管理弹性和建立长期竞争优势。当然，作为金融学和管理学的前沿领域，实物期权方法从建立模型到数值模拟都需要一定的随机控制和数值计算基础，因此也被一些学者和实务界人士认为是一门艰深又复杂的学科。《民营企业战略决策：基于实物期权的视角》试图将其比较直观地展现给读者，并提供了一些实际的商业案例，帮助读者将理论与实际应用结合起来。在此基础上，《民营企业战略决策：基于实物期权的视角》也揭示了实物期权理论有待解决的一些问题，并对其中一部分进行了突破。因此，建议读者可以有层次地阅读《民营企业战略决策：基于实物期权的视角》，对于未成为专业人士的初学者和金融、管理专业的研究生，可以专注于前一部分，而后一部分的理论突破提供给学界同仁进行探讨。

企业如何制定可行的战略？如何保证做正确的事情？《战略咨询》作者结合多年的咨询实践作了深入浅出的介绍，里面许多工具和方法也非常值得借鉴。作者对战略性过程有非常清晰的见解。它帮助我们明确什么是战略、如何制定有效战略并成功实施，以及如何通过战略咨询创造和保持一种竞争优势。《战略咨询》来源于作者的长期实践，是我国咨询业难得的实务型好书。