本文研究的是中国企业创新战略执行过程及绩效结果受到所有权结构影响的问题，目的在于探讨如何通过所有权结构上的安排来影响企业创新战略的实施效果，提高企业在转型经济中创新战略选择的效率。本文在综述了企业创新战略选择、创新绩效以及所有权结构三者关系的相关理论文献和现状特点之后，结合所有权结构在企业中的地位，认为企业的所有权结构对企业创新战略的执行和结果的影响作用体现在两个方面：一方面，所有权结构的差异会影响企业获得创新所需资源的来源以及成本，还会影响到企业对通过这些资源所形成的竞争优势的保护程度。企业的某种创新战略是否能够获得所有权结构的资源支持，影响了该战略形成竞争优势的效率。另一方面，不同的所有者所处的制度环境是不同的，面临不同的制度压力。不同的所有者对这些压力的反应方式和程度不一样，就形成了对企业行为合法性的不同认知。企业的某种创新战略是否符合所有权结构对企业行为合法性的要求，决定了所有者是否愿意对该创新战略进行支持，最终会对企业创新战略的执行和结果产生不同的影响。

党的十四届三中全会正式提出建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度是国企改革的方向，以此为方针，我国的产权制度改革全面铺开，并逐步形成了以“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的公司制企业为主导的现代企业群体。现代法人治理结构的确立客观上推进了我国内部控制的产生，这是内部控制产生的内力；我国加入WTO 和社会主义市场经济体制的建立与发展，使我国企业都面临国际、国内市场的双重竞争压力，这是内部控制产生的外力。这些因素都促使现代企业要建立一套以防范风险和控制舞弊为中心、以控制标准和评价标准为主体的内部控制制度体系。现代企业内部控制是运用现代企业管理的系统理论、控制理论和信．息理论，按照企业控制与管理规律的一般要求建立起来的一种经营管理体系。科学的内部控制体系将推动企业进一步完善公司治理结构和内部约束机制，从而不断提高经营管理水平和可持续发展能力。

《网络市场环境下的新产品协同扩散战略》围绕企业应该采取什么策略使新产品成功这个主题，研究网络市场环境下企业如何引导和控制市场参与主体的决策行为以实现新产品成功扩散的目标。《网络市场环境下的新产品协同扩散战略》与已经出版的同类著作相比，主要特点表现在：（1）研究的视角不同，已有著作主要从产业经济学的角度研究企业的决策行为和政府的竞争政策，《网络市场环境下的新产品协同扩散战略》则从企业赢得新产品成功的角度研究企业的运作战略；（2）研究的目标不同，已有著作重在分析和解释网络市场上企业的竞争行为，从而为制定产业政策奠定理论基础，《网络市场环境下的新产品协同扩散战略》则围绕实现新产品成功企业应该采取什么策略展开研究；（3）研究方法不同，已有著作主要运用产业经济学的博弈论方法，《网络市场环境下的新产品协同扩散战略》主要运用复杂系统，尤其是复杂网络的方法，从市场演化动力学的角度进行研究。《网络市场环境下的新产品协同扩散战略》针对网络市场上新产品的扩散特征，提出了协同扩散战略的思想和方法，强调企业通过协同市场参与主体的决策行为共同推动市场演化，实现新产品扩散成功和长期利润最大的目标。《网络市场环境下的新产品协同扩散战略》的研究内容包括三个方面：（1）新产品协同扩散战略思想的理论基础；（2）从产品开发决策、采用网络和营销组合三个方面激励和协调竞争对手、互补产品生产商和潜在采用者的行为，共同推动市场朝预期方向演进；（3）把《网络市场环境下的新产品协同扩散战略》提出的战略和文献中其它战略整合到一个集成模型中，提供一个实施协同扩散战略思想的方法框架。以信息和通信产业为代表的网络市场具有一些与传统市场本质上不同的特征，比如正反馈、路径依赖、网络效应、多均衡等，从而涌现出新的消费者响应模式和市场竞争动力学。许多过去有效的新产品扩散策略不再有效，甚或有害。

《数据、模型与决策（原书第9版）》前10章集中介绍了与数学规划相关的内容，即通过Excel来解决问题，包括线性、整数、非线性、目标规划和网络图方法；第11~~13章主要介绍随机思想，包括决策分析、排队和仿真；最后的第14、15两章介绍了有关运营管理的预测和库存专题。《数据、模型与决策（原书第9版）》注重可读性，并为学生学习方便，每章后均附有习题和案例问题，避免长段文字解释，使内容更加有趣，减少学生学习的压力和困难。管理科学的目标是开发适用于不同问题的数学模型以帮助管理者解决私人和公共部门的决策问题，该学科往往与数学紧密相连。《数据、模型与决策（原书第9版）》力图从简单易懂和实用的角度讲解抽象和复杂的问题。对于管理科学中的建模方法、求解技巧的数学步骤，作者使用了大量的现实的和在当今商业领域中被广泛使用的例子加以详解，对通过计算机求解模型，书中也举了大量例子。管理科学不仅是数学建模方法的集合，更体现了逻辑性地解决问题的哲学思想，《数据、模型与决策（原书第9版）》针对这一点给出了非常有用的解决问题的方法。

本书以信息不对称理论为基础，沿着公司信息透明度的“产生机理→ 决定机制→经济后果”的研究主线，建立了关于公司信息透明度的系统分析框架；并立足中国背景，基于深入的理论分析和实证检验，回答了什么决定了中国上市公司的信息透明度？中国上市公司之间的信息透明度差异是否带来了不同的经济后果？是否影响了投资者的决策并对市场信息不对称产生作用？以此为基础，最后为提高中国上市公司信息透明度以及资本市场的健康发展提供了建设性建议。本书对于关注资本市场的理论工作者、证券监管部门、会计准则制定机构、证券公司、会计师事务所、律师事务所的证券从业人员以及上市公司的高级管理人员等，都具有较好的理论和实用价值。

《高等院校经济管理类十一五规化教材：企业战略管理》根据普通高校经济管理类专业企业战略管理课程教学的要求，教材按照企业战略管理理论课程体系的构思，将战略管理过程或体系分为战略制定、战略实施和战略控制三大部分，系统全面地介绍了企业战略管理的基本理论及企业战略管理的主要内容，使学生对我国企业的战略管理理论体系有一个总体的了解。教材还紧跟全球经济及企业的发展变化，适度补充了动态竞争理论、竞合战略以及战略联盟的理论内容，部分章节引入数量分析的方法，力求将战略管理理论的最新成果献给读者，使读者深刻体会战略管理的前瞻性、创新性和综合性。教材编写过程中，我们还力求做到科学性、实用性和通俗性相结合。每章之前有[学习目的]，每章之后附有[本章小结]、[复习和讨论题]和[战略管理实际操作]题，其目的是强化读者的理论能力和实践能力，检验读者对所学内容的掌握程度。因此，本教材还可作为企业管理者及有关人员的参考书。

企业要上市，管理必须先上市！“管理上市”是企业以上市公司的管理要求规范自身的各项经营活动，企业以上市所必须的社会化、公开化、规范化、制度化为契机，运用“管理上市”的理念与方法实现管理规范化，提升自身管理能力和竞争力。本书是鹰腾咨询的精心之作，从多个咨询实践案例中总结出来，通过全景案例贯穿的方式，全面介绍企业管理上市的思想路径以及相关工具，是一本针对性较强的实用工具书。

本书首先论述了与高管报酬契约关系最为密切的两个理论：经理主义和代理理论。高管报酬契约是公司股东与高管人员博弈的结果，在博弈过程中，股东个人支付函数的出发点是股东利益最大化前提下的激励相容，即代理理论；高管人员个人支付函数的出发点是高管人员利益的最大化，即经理主义。这就导致双方在高管报酬契约设计的要求上出现分歧，双方都希望选择有利于自己的指标和权重。高管报酬契约是双方相互妥协形成的一个博弈均衡，双方的利益在这个均衡中都能够得到一定体现。 其次，本书从现实出发，依据我国上市公司公布的高管报酬契约方案、已有的实证研究结果和我国现实状况，寻找高管年度报酬的影响因素。其中，对年度报酬是否包含市场业绩指标进行详细研究；并找到市场业绩指标存在于报酬契约中的证据。研究发现，高管报酬的影响因素有业绩指标和非业绩指标。 最后，基于本书的前面几章的实证研究结果，对我国上市公司高管报酬激励机制的设计进行探讨。提出从完善隐性长期激励、强化绩效报酬激励、有选择地使用晋升理论、约束不合理报酬、提高高管报酬信息的透明度，以及加强薪酬委员会的独立性这些角度出发，设计出更为有效率的高管报酬激励机制。

中国企业联合会（原中国企业管理协会）是1979年3月经国务院同意成立的第一个全国性、经济类型的社会团体。中国企业家协会[原中国厂长（经理）工作研究会]成立于1984年3月。中国企业联合会、中国企业家协会对外实行两个名称，一令理事会、一套办事机构。 本会是企业，企业家（雇主）和企业团体的联合组织，代表企业、企业家（雇主）参加由中华人民共和国人力资源和社会保障部。中华全国总工会和本会组成的国家协调劳动关系三方会议。本会以邓小平理论和”三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以为企业、企业家（雇主）服务为宗旨，遵守国家法律、法规，维护企业、企业家（雇主）的合法权益，促进企业、企业家（雇主）守法、自律，发挥桥梁纽带作用，协调企业与政府、企业与企业、企业与社会、经营者与劳动者的关系。为实现全面建设小康社会的宏伟目标，构建社会主义和谐社会而努力奋斗。本会的诞生和发展，得到了党中央和国务院领导同志的亲切关怀和支持。本会先后在原国家经委、原国家体改委、原国家计委、原国家经贸委及国务院国资委、民政部的领导下，在全国各行业和地方企业团体及企业界的支持下。坚持“面向企业、为企业和企业家（雇主）服务”的宗旨，将实践性、学术性，社会性、服务性融为一体，围绕维权，自律、服务等方面的功能开展工作。在雇主工作，三方机制，调查研究，职工培训、企业咨询、报刊出版，信息服务、企业评价、国际交流等多方面，做出了大量、有益的工作。

2006年春天，中国处在这样一个发展阶段，创业、创新成为这个时代最响亮的词句，为企业积累财富，为国家贡献税收，为社会创造就业成为这个时代精神深处的需求，创业者、企业家成为这个时代被推崇的英雄。正是在这样一个春天，中国中央电视台开启了一个不同以往意义的节目——大型励志创业电视活动——《赢在中国》，它绝不仅仅是一个电视节目，也不仅仅是一场活动，它以“励志、创业”为主题词，从这个时代人们内心深处的需要出发，它联手中国最具创造力的企业，集合国际最具活力的风险基金，调动全方位的推广手段，为中国的创业者打造一个展示才华、实现理想的舞台。作为《赢在中国》的总制片人，王利芬认为，中国正处在向商业社会转型时期，而这个时期是市场自由空问快速扩张升华的阶段，这个阶段对开拓精神和创新精神有着前所未有的重视和推崇。很多商业人才现在跃跃欲试，要开拓新的事业，以创业者的角色实现个人价值并承担对这个时代的责任。正是在这样的背景下，王利芬一直思考着如何顺应社会潮流，创造一档满足各界对创业型人才关注的节目。王利芬说：“《赢在中国》最初的想法就是在这样的背景下产生的，创新、创业是整个节目的主题词，与国家提倡的自主创新国策非常吻合，与国情、民情非常吻合。”活动坚守“励志照亮人生，创业改变命运”，因此《赢在中国》让人人机会均等——年龄、学历、性别、籍贯，都不是你被选中的必要条件，只要你拥有创业激情和商业才干，你就有机会成功。倡导创业精神，这是《赢在中国》节目最核心的指导思想。《赢在中国》，让创业者水击三千里！《赢在中国》走过了第一赛季、第二赛季、第三赛季，这并不仅仅是一档电视节目，也不仅仅是一场创业真人秀，甚至不仅仅是一次面对投资人获得巨额创业资本的机会。《赢在中国》喊出了无数奋斗者心中的呼声。想把握自己的未来，创业是一种选择！