《知识视角的企业战略管理》整体思路是从知识创造的角度审视企业，企业的性质应重新界定；从知识创新的角度审视战略，战略的内涵要重新认识。从系统工程特性来看，企业的知识活动是通过组成系统来发挥作用的，而战略管理则成为一个收集信息、建立知识系统以及加工、产出新目标及新规范的知识工程。如此而言，战略中心命题作为一个整体，所要解决的就是知识型企业经营中所遇到的最根本的方向正确、运作高效、主体投入的有机结合问题。这既是战略管理的出发点，也是其最终归宿之所在。它涉及了“做什么、如何做、由谁做”这样三个层面，并由此构成“战略管理”互为补充与加强的完整体系。与众多的已出版的战略管理专著相比，《知识视角的企业战略管理》以知识视角研究企业战略管理，尚属尝试之举，备感艰辛。

《2008中国大企业集团竞争力年度报告》采用的数据以2005年-2007年国家统计局《企业集团统计年报》的年报资料（N111表、N112表）为基础，将2005年-2007年年报资料中年营业收入和年末资产总计均在5亿元及以上的企业集团作为总体评价对象。其中，2007年企业集团统计年报资料共有2926家企业集团，符合评价条件的总体为2392家企业集团（以下简称参评企业集团）；2006年企业集团统计年报资料共有2856家企业集团，参评企业集团为224.8家；2005年企业集团统计年报资料共有28415家企业集团，参评企业集团为2080家。

世界上一位CEO、经理人、企业家、营销总监，以及每一个市场营销人员都应该阅读这本书，每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生，每一个对世界最成功企业的出众物质有兴趣的人，也都应该阅读这本书。我们如此斗胆声明，并非因为我们写了这本书，而是因为书中提到了长尾理论确有很多可供借鉴之处，我们做了长期研究，写出这本书，就我们所知，国内还没有人这样做过。你能从本书里得到很多东西：希望这几十个特定的事例，能够激励你在自己的组织里立即采取行动；希望这些观念和架构深植在你心底，协助指引你思考；希望你得到可以传给别人的智慧之珠。但最重要的是，希望你获得信心和灵感，了解这一切经验并非只有“别人”合用，你也可以学习这些经验，建立一家高瞻远瞩、基业长青的公司。

《布莱克威尔战略管理手册》分为五部分：战略管理的产生与发展，理论基础，战略类型，人的因素以及教学方法。“战略管理的产生与发展”包括三章，主要内容是关于战略管理学的发展。在“战略发展研究中出现的问题”一章中，作者Gregory G.Dess和G.T.Lumpkin着眼于探讨如何理解战略制定进程的多维度性质，并以此能够同时推动标准理论和描述性理论的发展；根据战略管理这一领域的规范取向，他们提出了变数这个概念，比如战略环境和组织的发展状态等这些可以影响战略制定进程和业绩表现的因素；还讨论了战略进程是如何帮助管理者们结合或调控资源来赢取竞争优势的，尤其是在知识经济领域中。在“战略决策制定”一章中，Paul Nutt探索了其专业方向的研究成果，针对决策在组织当中是如何形成，什么导致了失败，和如何开创成功的前景等一系列问题的见解进行了进一步深入探讨。Paul将他的研究分析分为两个部分：发展的范畴和非发展的范畴，他认为这样对确定哪些因素能够导致成功的决策有着至关重要的作用。最后，Jeanne M.Liedtka在其文章“战略形成：对话和设计的作用”中，表达了这样的观点：战略性思维在成功的战略管理中的中心性是十分重要的，我们需要注意战略与变化的关系。并且作者还描述了在战略形成过程中计划扮演着什么样的角色，文章还介绍了战略性对话和设计的角色。

为了系统全面地展示《孙子兵法》独特而又博大精深的智慧，中国孙子兵法研究会与苏州吴中孙武书院组织策划了这套《孙子兵法》系列读本，特邀了一批专家学者从不同的专业、不同的角度，用不同的风格撰写了这套丛书。这套丛书是：《孙子兵法党政干部读本》、《孙子兵法军人读本》、《孙子兵法企业家读本》、《孙子兵法与奥体竞技读本》、《孙子兵法大学生读本》、《孙子兵法世界读本》、《孙子兵法少数民族读本》、《孙子兵法中小学生读本》。本书为丛书之《孙子兵法企业家读本》。

《亚洲产业发展与企业发展战略》从不同的角度与层面对在经济全球化的背景下如何发展亚洲产业作了比较深入的研究与探讨，并就如何提升亚洲产业与企业发展战略提出了具有建设性的政策意见与相应对策。《亚洲产业发展与企业发展战略》不仅从理论上分析亚洲产业结构调整与优化的战略机制，为政策的制定寻求依据，还将理论与实践联系起来，结合不同国家和地区的产业、企业的具体情况，从不同的角度考察相关产业与企业的现状与存在的问题，并在此基础上提出了可供我国以及亚洲其他发展中国家参考的来自制造业、金融业、服务业等方面的政策建议。

《电力企业安全风险管理》阐述了电力企业构建安全风险体系的重要意义和作用。从安全风险评估、应急管理、危险点分析预控、外包管理、标准化作业、安全性评价六个方面全面介绍了电力企业在建设安全风险管理体系中所面临的问题以及解决的方法。此外，《电力企业安全风险管理》与生产实际紧密结合，列举了大量的安全生产实例，供广大电力工作者学习和借鉴。《电力企业安全风险管理》可为电力安全生产管理人员探索企业安全生产管理提供新的思路和方法，也可作为电力企业基层生产人员的学习指导用书。

本书作者赵东成教授联合韩国国立首尔大学、高丽大学、产业政策研究院、首尔科学综合研究生院等高校和研究机构的学者，利用各种传统的竞争力模型以及九要素模型、“ser-M”模型等原创的模型，对国家、产业、企业等各个层次的竞争力进行深入的探讨，并将这一系列研究集结成册。这些文章中严谨的理论框架构建过程、科学的分析方法以及研究结论对当前我国竞争力相关的研究均具有一定的指导和借鉴意义。

《战略评价》共分9章，首先从总体上对战略和战略管理的概念、原则、特点、内容、研究进展等进行分析，然后专门针对战略评价这一战略管理特定工作环节进行进行深入的剖析和细致的梳理，逐一分析战略评价的主体要素、客体要素、信息要素、手段要素，以及战略评价的设计阶段、组织阶段、实施阶段和反馈阶段。在此基础上，结合实际案例，详细介绍了系统性战略评价、总体战略评价两种特殊的评价方法与理念，企业战略评价、区域性战略评价和国家战略评价等几种具体的战略形式及其要旨。

本书作者在长期从事战略与组织领域研究、教学的基础上，结合企业战略咨询实务中的丰富经验，从现代企业发展及企业间关系的视角挖掘、分析战略管理新思想、新体系、新方法，精心构建了一个内容清晰实用而又具有开放性的逻辑体系。全书分为7篇：战略管理基础、战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略评估、战略创新。在一个简洁、严密的框架内论述经典理论，增加了最新的战略管理内容和现代观点，并设有专题专门论述新经济环境中的战略管理问题。不仅论述西方战略管理理论，还涉及中国传统战略理论和观点；不仅强调企业间的竞争，还强调合作对于战略管理的意义。在陈述战略管理理论的同时，本书也力图实现思想性与工具性并重，强调战略管理分析应用工具，提供了51个便于操作的战略管理工具，在理论的支持下，这些工具可以直接应用在企业的战略管理实践中。通过阅读本书，不仅能够增强战略竞争意识和能力，还可以树立战略合作思想和技巧。本书是目前国内较为系统、框架结构较清晰、适合中国教学特点的战略管理教科书，也可以直接作为管理人员制定战略的指导手册使用。