《黑龙江省民营企业集群发展模式研究》的创新点主要体现在以下四个方面：1.运用“奖励模型”对黑龙江省民营经济的入群行为进行研究。主要是针对黑龙江省的非集群企业（即不属于任何一个集群且在地理位置上是分散的企业。黑龙江省的绝大多数民营企业都属于此范畴），通过此模式讨论企业怎样选择集群，企业选择集群判断标准是什么以及用什么方法进行评估等问题。2.运用企业战略管理中的“SwOT”分析方法对黑龙江省的民营企业集群进行分析。3.在对黑龙江省具有集群发展效应的产业分析基础之上，提出黑龙江省民营企业集群发展的模式选择，即以资源为依托的企业集群模式、以大企业为龙头的企业集群模式、以高新技术为中心的企业集群模式、品牌联结型企业集群模式及生态模式。4.为加快黑龙江省民营企业集群化的进程，加强集群中企业的竞争与合作，提高企业内部经营与管理的效率以及企业与市场的对接速度，提出应加速黑龙江省民营企业生产、经营管理的信息化进程，重点是进行企业电子商务系统的建设。

公司处于不断变化的环境当中，日趋激烈的竞争、技术的更新和市场的变化都带来了新的挑战。为了战胜并领先于对手，公司必须迅速地适应变化，这就需要管理者进行有效的变革。《无阻力变革》通过提出运用基本变革领导战略的理论来增加变革的成功率，指出了清除变革过程中主要障碍的方法，书中提倡进行未雨绸缪的变革，并对变革中的沟通问题进行了深入的探讨。

目录

本书立足于国内外最新的理论研究成果和我国发展的阶段性特征，紧密结合当前政府经济调节的工作实践，对结构调整中的一些前沿问题进行了深入研究。该书涉及的领域包括政府推动结构调整的理论依据和实现方式，经济运行调节与结构调整的关系，如何维护国家产业安全，推进产能过剩行业结构调整的政策措施，生产性服务业对新兴工业化的支撑作用，发达国家推动产业升级的实践与启示等方面。本书的最大特点是从当前中国经济发展的实际出发，侧重于对解决今后一个时期中国经济发展实际问题的探索，既可以为理论研究所借鉴，也可以为政府有关工作提供有价值的参考。

战略管理是一门新兴而又发展迅速的学科，是一门既涉及众多研究领域，又高度集成整合的工商管理课程。随着我国社会主义市场经济逐步由幼稚走向成熟，企业不仅需要面对国内对手的竞争，更是常需迎接海外强大对手的挑战。激烈的竞争使企业间在产品、质量、价格、营销、技术等方面发生全方位的冲突，更在价值、理念、愿景、使命、价值链、产业链上进行深层次的较量。企业经营成败沉浮的原因与机理困扰着工商企业界，也吸引着管理学术咨询界，特别是市场经济趋于成熟的今天，不乏各种引人深思的案例。数年前的人才短缺、资金贫乏的小公司，而今成为拥有几十亿规模、科技含量丰富的企业集团；也有原来名声不错、业绩尚佳的大公司，在短短的几年中，濒临破产，为了生存而疲于奔命。尽管其中原因多种多样，但一定与企业的经营战略、发展思路、运营控制有密切的关系。如果企业对持续发展的理念、打造核心能力的思路、提升竞争优势的方法有深刻而透彻的理解和领悟，那么即使是在险恶的环境下也能化险为夷，维持生存，一旦环境适宜，企业更能抓住机遇，繁荣发展。由于经营环境复杂多变，战略管理呈现动态演变的特征，涉及的理论内容扩展日益加快，采用的工具方法也逐渐完善。

《21世纪高职高专特色课程规划教材：企业战略管理》是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。

网吧的理论研究，与网吧行业的发展同样，经历着从幼稚走向成熟的艰难过程。这部教程，重点研究了“网吧的管理”“网吧的风险”“网吧的意外”“开拓者之路”“制约要素”“对策设计”“社会学意义”等问题，独到而理性，专业而超前。看得出，作者既有丰富的管理实践经验，也对管理学有扎实的理论研究。 该教程率先提出了“网吧管理学”的概念，这是需要勇气和创新精神的。是否立得住，自可讨论。作为“抛砖引玉”之举，积极的意义也自不待言，相信能引起业界的广泛关注与不同反响，对于网吧行业的长远发展应是一件好事。我们希望有更多的人投入到这种探索中来。

《业务外包：提升企业竞争力的战略决策》着重阐述了支持服务——尤其是餐饮服务和设施管理服务业务外包的原理，最佳实践和营运经验，这《业务外包：提升企业竞争力的战略决策》的最后裔部分对索迪斯英国公司的若干案例进行了分析，向读者们介绍了设计工业企业教育，国防和医疗卫生领域等方面的后勤支持服务外包合同。

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《连锁经营实训》内容涉及连锁经营认知、连锁店铺开发、卖场设计与商品陈列、连锁商品采购管理、连锁店价格管理、连锁店促销管理、连锁店品类管理、连锁商店门店营运管理、连锁物流配送以及连锁经营综合训练十个模块。