《全聚德的故事》作者李燕山对全聚德的历史和餐饮文化有深厚的兴趣，收集、积累了许多有关中国北京全聚德集团有限责任公司的资料。《全聚德的故事》中的内容完全是基于史实而写，有根有据，而不是凭空杜撰的文学作品，带有学术研究的性质。全书以小故事的形式，分篇章介绍了全聚德的历史发展、鸭子与全聚德美食、全聚德经营管理、烹饪与服务、品牌与文化、中外首脑与全聚德、知名人士与全聚德等有关全聚德历史文化的方方面面。

《企业战略管理》比较全面地介绍了企业战略管理的基本知识、基本理论和方法。全书共分为五篇十六章：第一篇介绍企业战略管理的概念、内涵、特点及过程，战略管理的演进，以及企业战略管理的发展趋势。第二篇分析了企业环境的构成及特征，介绍了外部环境分析方法，内部环境分析方法，价值链分析方法，SWOT分析方法；在此基础上进一步简述了企业资源基础论，企业的核心竞争力，动态能力理论，企业使命与战略目标。第三篇就公司战略制定而言，从公司层战略、业务层战略、国际化战略，以及战略选择的评价方法作了全面介绍。第四篇从战略实施与控制角度介绍了组织结构与战略、组织变革与发展、组织学习、企业家行为、企业文化与战略管理、战略控制的模式，战略控制的类型，以及战略的持续改进。第五篇对企业战略管理研究的新视角作了一些探讨，分析了企业可持续创新，产学研合作创新制度选择的理论解析，资本与知识混合逻辑的产学研合作创新制度模式，企业网络，企业社会资本，企业组织资本与战略管理。为了便于读者理解和进一步思考，《企业战略管理》在每章开头设有案例，章末附有思考题。

一位是充满智慧的CEO，另一位是曾经从事宗教事业的修道士，他们如何为了一家公司的利益走到一起？在成功的道路上，他们是亲人，是伙伴，是对手。在商业世界里，看两人怎样共同演绎着信用与关怀的商业传奇。《CEO 与修道士：公司追求赢利和价值之旅》不同于其它的商务类书籍，它避免了理论方面的夸夸其谈，而更注重于社会现实，是商业活动与人类思想的双重结合。《CEO与修道士：公司追求赢利和价值之旅》以首席执行官罗伯特·卡特尔和修道士肯尼·莫尔的视角审视了公司成长、壮大的发展轨迹。他们之间建立起不同寻常而又牢不可破的关系，正是这种紧密的关系，使一个小规模的地方性专营公司成长为美国规模最大、成长最为迅速的能源企业。他们保持公司价值与社会价值的一致，坚持以人为本的管理哲学，并将公司的理念贯彻到每一个工作场所。这些举措不但改善了公司的财务状况，而且形成了浓厚的文化底蕴。

《世界不平坦：来自上海的教训》通过工作流动这个主题，重点分析了跨国公司的流动对中、美、印等国工人带来的冲击、困惑和挑战。《世界不平坦：来自上海的教训》的作者指出，中国目前在受益于全球化的同时，也面临着潜在的风险：资本的逐利性使跨国公司会继续转移他们的工作岗位。

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《情报为王：商业情报的攻防之道》就是一本系统介绍市场情报系统建立的意义及市场情报搜集的方法的专著，资料齐全，内容丰富，事例生动。无论你是企业界人士，还是个体经营者，甚至是一般的职员，你都有必要了解情报竞争的有关内容，因为这是在市场上立足、在竞争中致胜的基础！精确而有用的情报对于国家和个人来说，如同氧气对我们的健康和幸福那样必要。非法获取情报有罪，合理使用有才，依法保护有功！ 《情报为王：商业情报的攻防之道》就是一本系统介绍市场情报系统建立的意义及市场情报搜集的方法的专著，内容包括情报致胜：市场竞争掀起情报战；情报信息：企业成败的关键；情报网络：建立企业的“中央情报局”；情报雷区：当不得的商业间谍等。

投资者保护与会计是近年来会计研究的一个新领域。现代会计产生时的受托责任天然地将会计实践定位为服务于产权保护。由于产权的核心内容是契约权利和剩余权利，因此产权保护的一个关键是利用会计信息确立、有效实现与产权有关的契约权利和剩余权利。其中，借助会计的定价功能和治理功能，通过充分界定产权主体各方的信息权利和相应的信息优势，能够在一定程度上发挥产权保护的功效。作者意图通过对投资者保护与会计关系的研究，达到：以信息权利概念为核心，以管理层与投资者之间的信息优势转换为主线，完善产权保护导向会计研究的理论基础，创新产权保护导向的会计理论；以我国复杂产权关系为主要的制度背景，围绕会计的信息功能和控制功能，提供一系列有关会计信息与产权交易、会计信息与公司治理、内部会计控制与产权保护相关性的经验证据，形成系统化的产权保护导向的会计方法；对利用会计信息侵占投资者权益的典型案例进行实地调查，总结经验教训，为政策制定和实践提供参考；规划、设计出一套具有政策建议和实际应用价值的我国产权保护导向会计的相关制度。

◆作者是yahoo总裁，阿里巴巴副总裁
　　◆张瑞敏、柳传志、牛根生、张维迎、卫哲、中国企业家牛文文、哈佛商业评论忻榕、郭广昌、梁信军、项兵、比亚迪 联袂推荐
　　英文版为哈佛商学出版社畅销书关于中国制造和中国企业最权威的图书经过近三十年的高速增长，迅速成为世界的工厂后，中国制造在最近几年面临着前所未有的挑战。质量，劳动力及各种原材料成本的上升，汇率，环保，贸易保护等尖锐的矛盾凸显了问题的严重。中国制造的出路在哪里？中国制造未来的发展路径如何？中国能不能产生真正世界级的企业？在什么行业，什么时候？这是本书试图回答的问题。中国未来十年创新的基本指导思路应该是“成本创新”，因为这是穷人的创新之道。事实上，成本创新打破了传统智慧，这也正是它有可能改写全球竞争现有规则的原因。这不只是另一次管理时尚，它将对世界市场产生重大而持续的影响。
　　十几亿渴望摆脱贫穷和落后的中国人，在不断解除束缚的过程中，以西方人难以想象的方式尝试创新，其超乎寻常的想象力和创造力，使他们一再突破西方领先者们所固守的可能性边界，在全球化带来的成本革命的过程中，将低成本优势和规模优势发挥到极致，使一个又一个手工作坊蜕变成国际水准的现代化工厂，实现了规模浩大的追赶和超越。每一个获得巨大成就的中国企业，其背后都有一个或一群具有异乎寻常的进取心、学习能力和想象力的灵魂人物，在他们的带领之下，在几乎空白的基础上被逼出来的整合创新、流程创新、颠覆性创新等创新战略显示出了强大的生命力。他们为中国制造赢得未来的全球对决奠定了难得的基础。正是这样的人群、这样的创造力，构成了中国竞争力的内核。中国制造过去几年的高峰是二十几年积累的一个总爆发，当然势不可挡。而这两年对中国制造的质疑和压力正在迫使中国企业进行新一轮的积累，当他们再次爆发时，世界的竞争格局将全面改写。中国企业在世界舞台上的出现已从根本上动摇全球竞争格局，当尘埃落定时，世界将会落到一个新的均衡。下一个十年，中国将诞生本土的世界级企业。这将是黄金的十年。

不说您一定不知道：亨利·福特不是汽车市场的第一人，宝洁公司并不是一次性尿布的发明者，复印机的先锋不是佳能，摩托车不是本田发明的，第一个做手提电脑的不是IBM，最早生产剃须刀的不是吉利。以上的例子都印证了《聪明的企业永远不抢第一》的核心观点：蓝海的开创者不等于蓝海的最终主宰者，也不等于蓝海的最大获益者。抢先进入蓝海的企业往往并不成功，第一个投身蓝海常常第一个葬身蓝海一能否主宰一个蓝海，能否从蓝海获利的关键并不是开创一个蓝海，而是能否把握恰当的市场进入时机和是否采取了明智的市场拓展策略。《聪明的企业永远不抢第一》的两位作者都是著名的国际市场策略专家，他们在长期的案例研究的基础上，创造性地提出了后发先至策略，成功解决了进入蓝海的时机选择难、题。与传统的领先行动策略和随后行动策略不同，后发先至策略最注重市场进入时机的把握。这套策略要求企业蓄势待发，既不抢先进入蓝海，也不做蓝海的后来者，而是做好一切准备，掌握所有的技术、经销计划和市场营销战略，然后开始等待，等待时机成熟，等待进入蓝海的最佳时机。当预示最佳时机到来的主导设计开始出现时，企业迅速行动，进入市场、发展市场并最终主宰市场。

《晋江私营经济发展轨迹》是作者深入闽南晋江地区，在田野调查的基础上完成的一项个案研究。闽南地区的晋江以其特有的地域社会资本孕育了中国农村社会经济变革的另一重要模式：晋江模式。从原生社区共同体的根源揭示中国私营经济发展的内在因由，进而探讨地方社会经济变革与整体社会结构以至中国整体经济社会发展的基本关系。全书系统地分析了晋江地方社会发展过程中政府、关系网络、社会资本合力形塑晋江模式的过程。