随着创业活动在全球掀起浪潮，人们进行创业管理研究的热情持续高涨，但在创业管理的一些根本性问题上，如创业可否管理、创业管理与一般管理的关系以及创业如何管理等方面还存在很大分歧。本研究项目运用文献研究、案例分析以及比较研究等方法，探讨了创业管理、创业导向与创业强度之问的关系，分析了创业管理与一般管理等的差异及根源，总结和归纳了创业管理的发展阶段和过程，提出了创业管理与一般管理存在的融合趋势及融合的基本形式，并揭示了融合的组织基础。

《企业战略业绩评价研究》为作者的博士论文，书中对国内外企业战略业绩评价的重要理论和实证研究成果进行了全面的梳理、归纳和总结，系统论证了企业战略业绩评价体系建立的经济学、管理学、组织行为学等学科的理论基础，并结合中国企业发展的阶段性战略特征，对企业战略业绩评价体系的构建进行了较为全面的研究和探索。

《战略管理（中国版）》是第一本用统一的理论框架来组织各个章节的战略管理教科书，与其他战略管理教材相比，本书具有如下优势：第一，本书是第一本由国内外学者共同完成的战略管理教材，既保证了与国际接轨，也具有众多中国特色的内容，更适合中国读者阅读。第二，虽然本书相对薄一些，但与一本厚厚的教科书却只用不到一半内容相比，我们更希望本书使用者能用足用透本书，达到事半功倍的效果。第三，也是最关键的一点，本书涵盖了能通过VRIO框架更紧密联系在一起的为数不多的主题，这样做是为了鼓励真正的理解，而非机械的记忆。是否有助于读者的“真正理解”，是本书筛选战略分析工具的唯一标准。《战略管理（中国版）》既可作为战略管理专业高年级本科生、研究生和MBA教材，也可供对战略管理理论与实务感兴趣的人士研读。

《成功之母》是新一代管理大师悉尼·芬克斯坦的成名力作，其目的是从50多家著名企业的失败教训中，归纳出曾经辉煌腾达一时的高级主管因为做错了什么而导致企业走向失败的深层原因。全书共分三篇。在第一篇，作者以强生、三星、摩托罗拉、王安电脑等企业经历的10多个败局为范例，详细阐谜了各种商业败局的发展过程和典型特征。在第二篇，作者以管理学大师的严谨和深刻，对高级主管的失败过程做了全面的剖析；揭示了导致高级主管失败的4个关键原因，以及普遍存在于高级主管身上的7大管理陋习。在第三篇，作者总结了各种商业败局的早期征兆，并提供了许多方法使人们能够诊断错误并从中吸取教训。

战略联盟能够为企业创造竞争上的优势，但同任何企业战略一样，也有其无法避免的局限’陛．面临着极大的挑战。大多数管理专家和实践者都相信，战略联盟所面临的最大的问题就是不合作，不合作就是联盟的陷阱。是什么因素刺激了不合作行为的产生？该如何应对？怎样构建联盟才能减少不合作行为的出现？作者用一系列的案例进行研究验证，比如微软、航空业联盟以及商业燃料电池企业，探寻了影响联盟的各种因素，并说明了这些因素之间的关系，指导管理者设计新的战略联盟，管理现有的联盟，以及快速脱离失效联盟。

在经济全球化的形势下，市场经济的特性和经济发展的客观规律对企业未来发展规划能力和水平的要求越来越高。当前企业管理的一个显著表现就是普遍实行战略管理，并以战略管理为中心，在战略管理框架内进行日常营运管理。企业战略是企业在预测和把握环境变化的基础上，做出对企业发展方向和经营结构变化的远景规划，其目的不在于维持现状，而是创造未来。为了满足山东省委党校干部业余教育学院函授教育使用教材的需要，我们编写了这本《企业战略管理》。本教材坚持理论联系实际的原则，力求科学而通俗地阐述有关企业战略管理的基本理论和知识。全书共分13章，主要讲述企业战略管理的基本知识、企业环境分析、企业战略选择、制定、实施与控制，并附有相关的案例加以说明。本教材由陈海燕、郭振宗任主编并拟定全书框架及统稿，具体编写人员及分工如下：赵英奎（第一章）、崔永刚（第二章）、张登国（第三章）、张国亭（第四章）、戚汝庆（第五章）、彭松森（第六章）、成素英（第七章）、陈晓红（第八章）、陈海燕（第九、十章）、丛颖超（第十一章）、郭振宗（第十二章）、王学军（第十三章）。

美国战略管理领域权威J·戴维·亨格，托马斯·L·惠伦合著的《战略管理精要》已成为被诸多大学选用的经典教材，前三版在中国引进出版后，因其精炼扼要的语言、严谨的结构，领先而充实的内容，受到广大师生的欢迎，被众多院校以及培训机构选作教材。本书是其最新版第4版。内容包括战略管理的基础，战略决策和社会责任、环境扫描和预测与工业分析、竞争性战略、组织内部分析、形势分析和商业战略、战略合作、功能型战略和战略选择、战略执行、战略管理中的评估和控制及战略管理案例分析。

全面风险管理是现代企业管理的重要内容。它关系到企业战略目标的实现，关系到企业的持续、健康、稳定发展。 为了帮助风险管理及审计人员学习国际国内权威的风险管理规范，提高风险管理的理论和实务水平，我们特别编写了本书。内容包括：巴塞尔新资本协议、COSO全面风险管理框架、中央企业全面风险管理指引、3C全面风险管理标准、风险管理审计准则、案例分析等。

本书打破了西方战略管理教科书传统的内容框架，聚焦于管理者在实践中要面对的十个核心战略问题，并针对每个核心问题通过提供两种完全对立的观点，对其展开深入探讨。为使分析更具条理，本书各章采取了相同的结构，即每章围绕一个核心战略问题，聚焦于有关该问题的两种最极端的对立观点，从而使每章内容就像是两个持不同观点的阵营一场针锋相对的辩论。读者置身辩论的情境之中，可以对不同观点各取所长，在两极互相对立的观点之间，找到适合自己所处的特定战略情境的战略方法。本书适合用作MBA、EMBA、研究生、高年级本科生的战略管理课程教材，尤其适合企业管理者特别是战略管理者阅读和借鉴。

《跨国创业过程中的知识转移与知识整合机制研究》对在中国进行跨国创业企业进行调研的基础上，关注跨国创业企业的跨边界转移知识这样一个复杂又困难的过程。首先对选择到我国进行跨国创业企业的跨边界知识转移现状进行一个较为全面的把握；其次关注跨国转移知识特征对跨国创业企业战略选择（跨国创业模式选择）的影响；接下来思考影响跨国知识转移效果的相关因素以及跨国知识转移过程中的知识整合机制对跨国转移知识效果的影响；然后关注跨国知识转移对跨国创业绩效的影响；最后关注跨国创业企业管理实践（战略性人力资源管理实践）对跨国知识转移的作用机制问题。