公司声誉在企业经营中正发挥着越来越重要的作用，正如2000年6月格林斯潘在哈佛大学演讲时所说：“在今天的世界，产品的经济增价值越来越体现于无形资产。作为一种特殊的无形资产，声誉的竞争已经采用横位经济前进的驱动力，在商品交易中，事前评价生产商的声誉已经逐渐形成惯例；而对服务商，他们唯一能提供的就是声誉”安达信的丑闻为全世界的企业提供了深刻的教训。一个在业界具有崇高地位的公司，虽然其拥有大量的业界精英以及百年的辉煌，但是在声誉毁损后很快就陷于消亡，如果公司能够抑制保持良好的声誉，会来带许多意想不到的发展机遇。因此，我们需要加强公司的声誉的研究。

《连锁经营管理概论》全面介绍连锁经营管理的基本体系及基础理论，涉及连锁经营理论的最新发展和应用，将引领读者剥开连锁经营的层层面纱，走进连锁经营，去探求连锁经营的深刻内涵。《连锁经营管理概论》以教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》（教高〔2006〕16号文件）精神为指导，着眼于培养高技能应用型人才的目标，突出以就业为导向、以能力为本位的高职教育宗旨，强调应用性、实践性、操作性、创新性的高职教育特点。在《连锁经营管理概论》内容处理上，坚持基础理论知识“必需、够用”的原则，内容尽可能程序化，通过案例导入、相关资料及实例、复习思考与练习等安排，融“教、学、做”为一体，全面提高学生的实际应用能力。《连锁经营管理概论》可用于高等职业技术学院、普通高等专科学校、本科院校的二级学院、成人高校商业贸易类专业的教学用书，也可作为继续教育、自学考试、专业技能考试和国家相关证书考试的教学和参考用书。

《中国国有企业并购趋势与战略研究》从多个角度阐释国有企业改革中的并购问题及实现并购的战略。《中国国有企业并购趋势与战略研究》共分为六章。《中国国有企业并购趋势与战略研究》主要内容如下：第一章为导论。第二章为企业并购动机理论。马克思在对资本主义生产方式的发生和发展机制进行深入分析的基础上，对资本集中现象进行了广泛的分析，建立了完善的资本集中理论。资本集中理论实际上是最早对并购进行研究的理论；古典经济学主要从成本的角度，解释企业并购动机；新制度经济学交易成本理论能很好地为纵向并购和混合并购提供有力的解释，对横向并购也有一定的适用性。并购动机的管理学分析主要有协同效应理论、控制权增效理论、价值创造理论等。由于在我国经济体制转轨过程中所发生的企业兼并，是在特殊的社会经济背景下形成的，因而中国的企业兼并及其理论从一开始就带有鲜明的中国特色。第三章为西方企业并购实践。从19世纪20-90年代以前，西方国家发生了四次企业并购浪潮。20世纪90年代以后西方国家爆发了第五次企业并购浪潮，这次并购浪潮的主要特点有：并购企业规模巨大，成交金额屡创新高，“强强联姻”成为热点；并购涉及行业广且相对集中，银行业并购活动活跃，跨行业并购崭露头角；跨国并购发展迅速，涉及国家多，地理分布逐渐变化，成为FDI的主要形式；在追求规模效应的同时，从全球角度考虑企业长期发展战略；并购重点为高新技术合作与交流，技术优势互补，知识经济特色浓厚；政府干预的力量不容小觑。西方国家企业并购活动演变对我国的主要启示有：主动利用企业兼并不失时机地进行经济结构的调整；要进行强强联合，形成一批具有国际实力的世界级企业集团；要加速发展我国的第三产业，尤其是培育和发展高科技产业；要充分发挥政府在企业兼并中的作用。第四章阐述我国企业并购的产业分布及其演变趋势。并购与经济增长之间的关系研究是目前理论界研究的一个空白，《中国国有企业并购趋势与战略研究》从投资与经济增长的关系入手，构建了并购与经济增长的模型，该模型揭示了并购投资的形式结构、地区结构、部门结构、影响并购效率的因素（包括风险控制、评估方法、政府的反垄断政策、税收政策、审批程序等）等，这些都会有效的影响经济增长。经济结构变动是经济增长的内生变量，并购对产业结构的影响是通过对市场需求结构、市场资源供给和技术进步等的影响来实现的。我国企业并购将呈现出两大趋势：一是企业并购活动将更趋于国际化，跨国并购将成为主流。二是企业并购将与产业结构调整密切相连，工业企业并购比例将下降，高科技产业包括家电业、生物工程、信息技术、电子工程和第三产业比例将不断增加。未来几年我国企业将面临经过大规模产业整合的国际兵团的挑战，只有进行战略性的产业整合才能在国际市场上占有一席之地。以提高国际竞争力为主要目标的产业结构调整和组织结构调整，将会以并购的形式大规模地展开，国内的并购将会在顶尖大公司之间展开，资本交易额也会越来越大。第五章研究我国国有企业实现并购的战略与制度安排。国有企业实现并购的战咯应符合国际企业并购的趋势、国有企业改革的要求以及我国企业并购实践的发展趋势。我国大型国有企业在实现自身做大做强的情况下，部分股权应适当地向外资转让，中型小型国有企业可采取向民营资本、管理层转让等形式，实施外资并购、民营资本并购、国企之间并购的三位一体的并购战略。推进国有资产管理体制改革和资本市场的发展是我国国有企业实现并购重要战略的制度基础，为了更好地促进国有企业并购重组，调整存量资本，优化资本结构，我国资本市场的发展应该贯彻落实国务院关于发展资本市场的九条意见，尽快破除产权市场与股票市场互相分离的状况，通过市场过程孕育出产权市场的功能，并且通过资本市场立法来提高资本市场的规范化和有效性，加快国际化进程。同时采取政策支持，鼓励机构投资者和中介机构的成长。第六章对企业并购的价值与定价问题进行了研究。目前，我国在企业并购评估中存在以下问题：评估内容不尽完善、评估机构不够规范、评估价值与企业实际价值不相符合等。针对我国企业并购评估中存在的问题，应该采取的措施包括：重视和推广运用收益法、加强评估人员的道德素质和专业水平、加强行业管理、提高行业诚信度、推动投资银行的发展、宣传并重视企业价值评估和价值管理，等等。第七章阐述了企业并购与政府的作用。政府在企业并购活动中发挥着重要的作用，但在我国目前的体制、产权交易环境和市场经济发达程度等情况下，从近年来一些典型的并购案例来看，政府在其中发挥的作用也存在越位与缺位。企业并购不可避免地造成垄断。纵观近百年的企业并购历程，每次企业并购浪潮的背后，总是伴随着一股反垄断浪潮。并购与反垄断似乎就是一对“孪生姐妹”，哪里有并购，哪里就有垄断行为，哪里就有打破垄断的要求。一部企业并购的历史，就是一股垄断势力与另一股反垄断势力博弈的过程，也是政府反垄断政策变迁的过程。税收作为国家宏观调控的工具，一个重要职能是促进各类经济资源在不同经济主体、不同地区之间的优化配置。因此，可以说促进和规范企业并购活动的开展是税收政策的重要目标之一。企业并购社会影响大，涉及公司运作、社会保障、证券交易、产权交易、企业破产等多个方面，需要具有实际操作性的相关法律法规进行配套。

哈佛商学院必修课，很难吧？宏大的战略体系和复杂的分析技巧，使哈佛商学院的精英也难免焦头烂额。迈克尔·波特的《竞争战略》虽然是公认的经典和权威，但是晦涩难懂，半路放弃的读者很多。其实，《竞争战略》这样读很简单！理清全书的框架、脉络，掌握几张重要图表，就成功了一半；图解本的文字通俗易懂，图表一目了然，深入浅出，难点迎刃而解。这样，就能让晦涩难懂的哈佛商学院必修课成为你轻松易懂的自修课！图解本有三大特点：简单易懂、高效阅读、便携。正由于此，我们的经济管理类图解本系列，推出不久便广受读者好评。这个系列的每本图解本都能让读者在两小时内读完；而且轻巧便携，读者可以放在包里，随时随地充电、学习。

有人强调执行，有人强调细节，但这些说法都只从特定的角度说明了问题的一个方面。在“执行”与“细节”之上，有一个更重要的东西在决定着企业的命运与前途，那就是战略。美国人马克·麦克内利挖掘我国《孙子兵法》的战略智慧，写了一本名叫《经理人的六项战略修炼》的著作，非常有名，被微软、IBM等企业推崇，其中译本的封面有一句话非常警醒入：“忽视战略，仅关注战术和执行，就会给企业带来灾难。”今天，把美国学者的这句话奉送给中国企业家们，我想是非常及时也是非常必要的。未来，中国企业的竞争力将主要取决于企业家的战略修炼。今天和未来的中国企业家，必须能够做好战略上的抉择，塑造出企业的核心竞争力，善于分析和把握企业的战略环境。如果中国的企业家在战略定位、战略境界、战略思维、战略运营、战略底蕴等方面的修炼不到家，将会有相当多的中国企业出现战略问题，爆发企业灾难。如果中国的企业家不善于分析环境，不能把握时代的特点，企业就会迷失方向，遭遇难以预料的结局。如果中国的企业家不懂得利用资源、开发资源和整合资源，中国企业的能力、尤其是核心能力就不会培植起来，培植起来了也难以巩固和发展。

本书系统地阐述了企业战略管理的基本概念、原理和方法。全书分4篇11章，依照战略管理过程按绪论篇、战略分析篇、战略选择篇和战略实施篇来展开。第一篇介绍战略管理的基本概念及其演变历史，企业使命的选择与战略目标的制定；第二篇阐述如何对企业外部环境和内部资源能力进行分析和评价；第三篇分别阐述公司层战略、业务层战略，并介绍了战略形成、匹配与选择的方法工具；第四篇从公司治理、组织结构、企业文化和资源配置等方面论述战略的实施、控制与变革等问题。本书的章节中间穿插有“学习要点”、“专栏”和“实例”，每章后面附有思考题和2~3个案例。教材突出案例教学和技能训练。采用的25个章末案例是从数百个案例中精选出来的，以中国企业案例和新编案例为主，包括联想、海尔、TCL、格兰仕、阿里巴巴、中航油、五矿集团、三九集团等，同时也选取部分国外有影响的企业案例，如GE、IBM、惠普、戴尔、沃尔玛、柯达等，颇具经典性和时代性。案例的内容紧扣本章的核心知识点，是对本章知识做进一步诠释或延伸。同时每个案例后附有1~3个讨论题，可以有选择地用于课堂教学中的小组讨论。本书可作为经济管理类各专业本科生和MBA的教材，也可选作企业管理人员的培养教材和自学参考书。

《战略》深入浅出地沦述了战略概念、战略思维、战略定位、战略机遇、战略制定、战略实施、战略评估和创新、战略与领导相关这8个战略基本问题，精心选择了8个古今中外的经典战略案例，通过案例与论述的配套阅读，使读者能对战略产生更加深刻的理解。《战略》语言朴实、生动，可读性强。该书适合各行各业的领导者、管理者学习，也可作为商学院和各类培训中心的战略培训教材。

跨国公司全球技术竞争是跨国公司在新的竞争形势下将公司的技术知识资源在全球范围内进行配置的一种全球竞争战略。跨国公司全球技术竞争战略是跨国公司在市场全球化背景下为取得竞争优势而采取的全球经营战略的最核心组成部分，它包括全球技术创新竞争战略、全球技术垄断竞争战略和全球技术利用竞争战略三个方面。目前，以跨国公司为主体所推动的包括技术的研发、控制、垄断与利用为内容的技术全球化正在加速发展；跨国公司以全球经营战略为指导所展开的全球技术竞争战略正在有计划有步骤地在全球加速实施；在各种综合因素激励与制约下，以跨国公司为主体所推动的全球技术竞争正在不断升级。

《轻松经营健康网吧（文化生活篇）》是一本简要介绍如何组建、经营小型网吧的书。农村居民的居住，不如城镇那样集中，通常每个居民点只有数千人。农村网吧的规模，也不宜过大，通常以小型网吧为宜。所以本书选择以组建30台客户机以下的小型网吧为重点介绍的对象。作为一本入门读物，力求阐述得通俗易懂，简单明了，让有初中以上文化的读者都能基本理解。

运用理论与实证方法，结合政策与案例研究，《私营企业成长与家族化治理：珠三角的实证与案例研究》针对珠三角私营企业成长与家族化治理的若干问题进行了较深入的研究。全书分为四篇，共十二章。在本研究中，编者们比较注重运用多种数据来源进行了定量分析和对比研究，同时注意采用多种研究方法，以弥补单一研究方法的不足，并寻求研究结论的相互佐证。《私营企业成长与家族化治理：珠三角的实证与案例研究》可供相关读者阅读或参考。