《战略管理会计：用数学指导战略》首先介绍了战略管理会计与战略管理之间的渊源，战略管理会计的概念、原理、方法，构筑了一个战略管理会计循环；然后围绕该循环，系统地介绍了战略分析阶段的战略价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析等战略成本管理方法；介绍了用于战略选择阶段的竞争对手分析、产品客户获利能力分析等方法；还介绍了战略实施的战略预算管理、战略投资决策、战略质量管理；最后介绍了战略评介与调整阶段的各种战略管理会计方法。同时，《战略管理会计：用数学指导战略》还结合国内外战略管理会计的实践，加入了中国电信、上汽集团等一系列国内外著名企业的案例，具有较强的实用价值。

经济理论的中心问题是分析经济制度、激励系统对资源使用效率的作用，而竞争与规制问题则是市场经济社会中激励系统与经济制度的重要方面。对于产业研究，经济学家普遍关心的是，什么样的产业组织状态更有利于资源的有效利用和社会福利的提高，是依赖市场的自组织演进，还是依靠政府规制来促进较优产业组织状态的形成？他们各自的效果如何？哪种方式效率更优？《流通产业的竞争与规制》主要讲述了流通产业的基本经济特性；流通产业的规模经济与集中度；流通产业差别化竞争；流通产业垂直交易关系；规制理论及规制实践的演化；流通产业的规制体系；中国流通产业的竞争与规制政策等内容。

本书的研究对象主要是金融控股集团的特殊风险，以探讨金融控股集团的道德风险、利益冲突风险、内部风险传染等特殊风险的生成、效应机制以及金融控股集团风险的控制和监管等作为本书的研究重点。本书的基本内容包括：金融控股集团的基本理论研究、金融控股集团特殊风险的生成与效应研究、金融控股集团的风险管理研究。本书的主要创新体现于理论框架上的创新以及研究内容和方法上的创新。理论框架上的创新：本书以金融控股集团的效率风险理论作为分析基础，以金融控股集团的特殊风险作为分析重点，突破性地、系统深入地分析了金融控股集团的风险问题，并在此基础上提出了相应的风险管理对策。在研究金融控股集团的风险控制方面，本书引入了经济资本模型，将金融股集团分为三个不同的水平，在每一个水平上进行风险集成，较好地解决了金融控股集团整体层面的风险度量和管理的难题。

《商海哲学》是一个大课题，纵然是专业研究者，也难以穷尽其理。我们选取了与专业研究者不同的角度，以中国传统文化为根基，借鉴西方先进的理念和经验，在诚信文化、人才战略、管理艺术、企业创新、社会责任以及企业家修身处世等方面，进行了广泛而深入的研究和探讨，同时还列举了大量的古今中外的经典案例，当能对广大读者有所启迪。　《商海哲学》虽不是一部专业范畴的经典之作，但她融合了经济、政治、历史、哲学等多门学科，融合了众多成功人士二的思想、智慧和经验，是从实践中得来的、具有真知灼见的一部书！她因朴实而美丽，她因包容而博大，她因整合而精彩！　我们像两位名头并不大的厨师，选上好材料，精心烹制出了一道“佛跳墙”。虽不敢说色、香、味俱佳，但却具有较高的“营养”价值。能借本书与广‘大读者交流与探讨，是我们最大的心愿！

《中国型CI教程》和《中国型CI战略》是姊妹篇，出版这两部书是为指导中国CI实务和填补我国高校CI课程迄今尚无标准化教材的空白。 《中国型CI教程》系统探讨中国特色CI战略理论与实践，全新解读CI概念，提出令人耳目一新的“大CI观”，从形象、品牌、文化、管理四个界面论述CI功能，精彩评述“中国型CI”成长发展历史及其与“欧美型CI”和“日本型CI”的区别，更以丰富卓越的实操经验和鲜活案例，传授CI策划与设计秘诀，深入介绍CI导入实施与形象管理的科学方法，是一门具有创新意义的“中国CI学”。《中国型CI战略》以案例解析的方式，选取各行各业不同体制的典型代表，分析其导人CI的背景、时机、目标、策略、设计和效果探讨不同类型和特色的“中国型CI”战略模式及其给后来者的重要启示，是一部具有中国特色的CI战略教科书。两书珠联璧合，图文并茂，堪称近二十年中国本土化CI最高成就的经典总结，具有极强的专业性、系统性、实战性和可操作性特点，对于企业经营管理者，设计界、广告界、咨询界人士，以及广大白领从业者、CI爱好者而言，是难得的CI教材，同时，适合于全国高校CI课程教学使用。 两书乃中国CI集大成者梅雨先生集十几年潜心实践与研究成果的扛鼎之作。

本书在回顾、比较与评价进入壁垒文献、提出研究假设、界定进入壁垒内涵的基础上，构建ISB分析框架。考察两类不同的制度性进入壁垒的成因，分析其正、负效应，并试图对中国产业制度性壁垒Ⅱ的现状进行深层次分析。从规模经济、绝对成本、产品差异、必要资本量与沉没费用等不同视角探讨结构性进入壁垒的形成、高度、正负面效应等问题，并运用上述的测定方法和效应分析对进入中国产业结构性壁垒进行实证研究。同时在探讨行为性进入壁垒形成机理的基础上，考察了行为性进入壁垒与反垄断间的关系。此外，从制度性、结构性和行为性进入壁垒的视角，对现代企业的竞争战略进行了分析，并就后WTO时代中国企业应抉择什么样的竞争战略给出对策建议。本书可作为高等院校经济管理类专业的本科生、研究生和教师的教学或研究参考书，也可作为政府以及企业相关领域管理人员的参考书。

美国管理会计师协会CMA考试教材的第三部分，即战略管理，考察的是成本管理的战略方面的知识。这部分以对战略规划概述开篇，主要关注当代成本管理方法和实践是怎样使企业在激烈的竞争中获得成功的。在这一部分，我们将主要阐述一个企业如何制定有别与众多竞争者的与众不同的战略，以及它怎样使其消费者和股东获得价值提升的基本理论。然后，我们将讨论理解产品和服务市场的重要性，以及怎样使卓越的组织能力和富有前景的价值机会最好地结合起来。随后，我们探讨的主要内容是风险管理的原则、如何有效地选择和管理不同的金融工具以帮助企业实现战略和目标、在决策过程中相关资料的重要性以及获取利润过程中分析和定价的战略意义。最后，《战略管理（第二版）（英汉双语）》以怎样用战略眼光看待资本预算和关于资本投资项目的不同技巧讨论为结尾。

这不是一本枯燥无味的教科书，也不是一本不着边际的管理漫话集，这是一本集理论与实践、融案例与分析、汇课堂教学与管理经验的企业战略决策DIY手册。本书以战略管理导论、战略分析、战略形成和战略实施为主线，从战略管理理论和战略管理实际操作两方面讲述了战略管理的全过程，内容涉及企业核心竞争力的培养、企业业务多元化的评估、建立竞争优势等企业最为关心的问题。作者十年探索，使内容紧贴本土；百余案例穿插，将理论化为实战。书中还介绍了许多在日常管理中十分有用的战略管理工具，便于读者自学自查，实际操作。

Major events such as the Asian crisis in 1997， the Russian default on short-term debt in 1998， the downfall of the hedge fund long-term capital management in 1998 and the disruption in payment systems following the World Trade Center attack in 2001， all resulted in increased management’s attention to liquidity risk.　Banks have realized that adequate systems and processes for identifying， measuring， monitoring and controlling liquidity risks help them to maintain a strong liquidity position， which in turn will increase the confidence of investors and rating agencies as well as improve funding costs and availability.　Liquidity Risk Measurement and Management： A Practitioner’s Guide to Global Best Practices provides the best practices in tools and techniques for bank liquidity risk measurement and management. Experienced bankers and highly regarded liquidity risk experts share their insights and practical experiences in this book.

是否遵循科学的企业战略变革管理的分析框架，直接关系到企业战略变革的成败。所以，如何设计这个分析框架及其系统、深刻地分析框架所包括的内容是本书要解决的关键理论问题。根据组织学习的管理框架，本书提出了企业战略变革管理的分析框架所包括的五个问题：企业战略变革原因与模式；企业战略变革措施；企业战略变革能力；企业战略变革阻力；成功管理企业战略变革的行为。为了给知识视角的研究提供结构化工具，建立了企业战略的知识维度的结构。