暂缺简介...

“绿海战略”针对竞争日益激烈的“红海”，提出了“增强软实力，提升柔韧性”的企业经营战略，以调整企业在日益狭小的市场空间内，硬碰硬地拼抢有限的市场份额的“红海战略”。《绿海扬帆：绿海战略成功实施案例》对绿海战略的理论内涵及其实施途径和方法作了详细介绍。具体内容包括绿海战略的理论基础及企业发展战略的快速演进；提出企业打造“柔性竞争力”的具体方案——学习创新型组织建设和社会责任与利益最大化的和谐企业文化、绿色营销的十种创新方法，等等。战略管理案例编写应当突出对企业发展历史和战略情境资料的介绍。研究一个企业的战略制定与实施离不开对其特定历史、企业家和所处特定内外部环境的介绍，因此，案例应尽量在有限的篇幅中包含尽可能多的企业历史和背景资料，尽可能使用较短篇幅让读者了解案例发生时的情景，能让不熟悉行业的读者也能身临其境，使读者增加对战略全局和战略历史的了解，这对深入理解和分析案例无疑是颇有助益的。绿海扬帆是绿海战略三部曲的第二部，是绿海战略的案例版。作者站在战略角度对摩托罗拉、诺基亚、三星、大众、杜邦、海尔、联想、同仁堂等国内外10多家长期保持持续发展势头的知名企业的成功故事进行了剖析，力图通过对案例企业获取成功原因的剖析，挖掘其获得持久竞争优势的主要来源，揭示长寿企业基业长青的秘密，揭示其成长基因与“保健”略，为中国企业提供研究样本与成长标杆。《绿海扬帆：绿海战略成功实施案例》萃取国内外可持续发展战略比较成功的企业，精心编写成具有典型借鉴价值的案例，供中国现在和未来的经理人深入分析和研讨，以期获得举一反三、他山之石终能攻玉的最佳效果。案例涉及企业战略、核心竞争力、社会责任、企业文化、创新、学习型组织等领域。《绿海扬帆：绿海战略成功实施案例》中案例主要由主题、背景、正文和分析研究几部分构成。

企业若想在当今的商业环境中获得和保持竞争优势，越来越离不开创新。许多企业都意识到了这一点。但遗憾的是，创新往往被看成是在某个时刻扭转乾坤的猛药。《企业战略文化》作者基于其丰富的创新管理咨询经验以及创新调研结果，证实只有将创新作为日常经营业务，持续加以管理、评估和实施，才能从创新中真正受益。如果企业能将技术创新与商业模式创新结合起来，更是有可能为自己带来翻天覆地的变化。《企业战略文化》提炼的一系列创新管理方法已经在苹果电脑、通用电气和丰田汽车等公司中得到普遍应用。从这些方法中，你将学到如何制定适合的创新战略和组织结构，如何有效管理创新，如何激励创新团队，以及如何对创新流程的每个步骤进行评估。创新不是化腐朽为神奇的“灵丹妙药”，而一个持续的过程、是需要在企业日常经营活动中加以管理、评估和控制的基本业务之一。创新并非仅限于开发新技术。如果能将商业模式创新与技术创新较好地结合起来，企业甚至可以重新宣言和主导其所从事的行业。

迈克尔．波特，哈佛商学院终身教授，当今全球竞争战略和竞争力领域的第一权威，被誉为“竞争战略之父”，也是当代最伟大的商业思想家之一。继《竞争战略》和《竞争优势》之后，波特教授将其思想战略和理论框架提升到更为宽泛的领域，推出了“竞争力三部曲”中最经典的一部《国家竞争优势》，此书一经出版即被《商业周刊》评为“年度最佳商业书籍”。《国家竞争优势》基于对美、英、德、意等10个主要贸易国家的研究，提出了“为什么基于特定国家的企业在特定的产业领域获得了国际性的成功，而其他产业或国家却无此幸运”这一核心问题，并第一次全面而系统地做出了理论解释。波特解释了诸如自然资源、劳动力之类的传统比较优势作为财富的源泉是如何被替代的；介绍了经典的“钻石模型”，一种理解国家或地区的本书是全球管理大师、“全球战略之父”迈克尔•波特最具声名的波特竞争力三部曲之一，也是他关于竞争力的最全面的著述。在这本书中，波特基于10个主要发达国家的研究，根据企业凭以竞争的生产率，第一次给出了理论解释。诸如自然资源和劳动力之类的传统比较优势，波特解释了它们作为财富的源泉是如何被替代的，以及对于竞争力泛泛的宏观经济解释是不充分的。本书介绍了波特的“钻石”模型——一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法，现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体，已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。 在本书出版之前，波特的理论已经指导了新西兰和其他地方国家竟争力的重新评估。他的观点和亲身参与研究形成了一些国家和地区的战略，如荷兰、葡萄牙、等国家以及中国台湾、美国的麻萨诸塞州、加利福尼亚州和巴斯克县等地区，上百种集群战略已经在全球遍地开花了。在激烈的全球竟争时代，这本开拓性的关于国家新财富的书已经成为衡量未来所有工作必需的标准。

此次改版，我一共改换了9个开篇案例，12个结尾案例，10个行动案例。在作业练习中改换了10个案例。案例的选取都经过了反复斟酌，力求具有代表性，并与相应的章节内容高度契合。案例的选取还在企业的规模、企业所有权类型、行业特征、企业的发展水平和绩效表现以及地理分布等方面尽可能做到兼顾，通过有限的案例以点带面地勾勒出中国企业在战略管理时代的全景图。比如，拿开篇案例和结尾案例来说，海尔、联想、TCL、中兴和中国五矿等都是极其具有代表性的中国企业。但我们并不是只展示“好榜样”。事实上，TCL正遭遇挫折，面临着严峻的战略考验。此外，“好”案例不限于“好榜样”案例。本书中收入的一些“好”案例恰恰是“问题”案例。四通仍然在徘徊和寻找，北京双鹤在战略扩张中可谓铩羽而归，而三九这颗昔日的明星则陨落了，正等待一次新的救赎。还有三点小说明。第一，本书收录的一些案例是以实地调研和企业访谈为基础开发和写作而成的，所谓Field—Based或者Interview-Based，比如中国五矿和海尔案例。其他案例的开发和写作则是基于二手数据，即所谓图书馆数据（Library Data）。但不论是前者还是后者，每个案例的写作过程都是一个认真的研究过程。这个过程包括了对多方面资料的搜集、信息整理和核实、问题识别和故事浓缩提炼。这个研究过程的结果——即案例本身——也不是简单地讲一个故事，而是根据教学目标进行定位、取舍和拿捏。第二，这些案例中有些已经是“老”案例了。比如联想、中国五矿、格兰仕、百事案例等，我已经在MBA和EDP项目的战略管理教学中使用了好几年，学员超过2000多人，可谓久经考验。第三，原来的案例一般篇幅很长，收录本书时因为版面的限制和体例的要求，都进行了大幅度压缩。

本书围绕组织与个人“活得了、活得好、活得久”之根本目标，提出了战略疑、思、解运作模式，剖析环境、使命、实力三个前提假设，讨论了经营优势构建、集团公司运作（含业务演化路径选择）、竞合关系处理三大实践主题，研究了与战略实施相关的变革行动决策过程，回答了战略中心命题“ 故什么、如何做、由谁做”。作为高等教育“十一五”国家级教材规划的选题，本书主要针对我国高等学校管理类专业本科生的企业战略管理课程的教学要求而写，同时兼顾了一般研究生、MBA、EMBA学员的战略管理学习要求，在文字表达上还考虑了具有高中以上文化程度各类战略实践者的阅读需要。本书采用实践问题而非理论问题导向的研究思路，主要围绕企业经营实践中所遇到的关键战略司题展开，便于各类战略实践与理论研究者按目录检索，按需要选读相关内容。本书附录还提供了与战略管理领域相关的教学、研究 咨询、案例资料，可以满足多个层面读者的需要。

★执行力着重于现实，创新力着重于发展；国家创新如此，城市创新亦如此，企业创新更是如此。★管理不能一成不变，管理既可能是适应生产、技术、营销等的创新，但也可能是推动整个企业创新的火车头。★生产方式、生产手段、生产工具以及生产流程皆要事无巨细，方法对了事半功倍，否则事倍功半。★技术带来的变化有时是根本性的，在现代可能是划时代的，因此，有的行业技术创新是决定性的，技术一变，管理、生产、营销全都得变。★其实有时候，市场就是创造出来的，这不仅仅是造势，而是“造市”。★创新有时候是观念层面的，意识变了，创新就开始了。★所谓激励，所谓执行，往往变化就带来革新，‘当然变化是更加合理化、科学化，否则只是变，并不意味着创新。有变才有新，但不是所有的变都是创新。★市场定位，市场细分对于企业十分重要，但在有限的市场空间里去发现新的位置是创新，在现有市场格局之外去发现新的空间是更大的创新。

企业文化是什么？长期以来，人们对此认识不大一致。我赞同此书中的解释：文化是根，文化是魂。企业文化就是在长期的实践中形成的独具一格的思想、理念、精神、情怀、作风、气质等意识形态的集中表现。厦门市烟草专卖局（公司）的最可贵之处，就是他们从二次创业开始，在抓改革、抓规范、抓创新、抓效益的同时，就重视文化建设，并把此举作为企业建设之本。8年过去，他们获得了成功。从这本书中，我们欣喜地看到，他们在企业文化建设上，不仅搞得生动活泼有声有色，而且创造了自己鲜明的文化符号——三角梅，形成了相对比较完整、科学、丰富、深邃的文化体系：以创新为内核，以务实为基点，以发展为桥梁。更为重要的是，他们的文化理念已广泛地被员工所接受、认可，成功地融入了他们的工作实际，并成为了员工们的工作指南。这是走向成熟的标志，也是很值得庆贺的事情。 《三角梅说》的总体构思是耐人品味的。如果仅是从词义上解释，就是以三角梅的意象，去表现“实”文化的真正内涵。我觉得它真正意义上的内涵和外延更为厚实和宽广。此书是厦门市烟草专卖局（公司）历经8年始终坚持不懈进行企业文化建设的科学总结。它所涉及的内容和问题，已经超出了厦门一个企业的范畴，而具有一定的普遍意义。

本书介绍了几十位中关村创业的人物。

《商品营业员（超级市场类）（第2版）》由劳动和社会保障部教材办公室、上海市职业培训指导中心依据上海1＋X职业技能鉴定细目——商品营业员（超级市场类）（国家职业资格五级四级）组织编写。《商品营业员（超级市场类）（第2版）》从强化培养操作技能，掌握一门实用技术的角度出发，较好地体现了本职业当前最新的实用知识与操作技术，对提高从业人员基本素质，掌握商品营业员（超级市场类）的核心知识与技能有直接的帮助和指导作用。本教材在编写中根据本职业的工作特点，从掌握实用操作技能，以能力培养为根本出发点，采用模块化的编写方式。全书为12个单元，主要内容包括：超级市场简介、职业道德与顾客服务、商品知识、商品管理、商场布局与商品陈列、收银管理、物价管理、计量管理、门店常用设备管理与维护、门店管理基础、消费心理学与营销管理基础、商业法律法规知识与应用。为便于读者掌握本教材的重点内容，每个单元后附有单元测试题及答案，全书后附有知识考核模拟试卷和技能考核模拟试卷及答案，用于检验和巩固所学知识与技能。