《企业战略创新：管理文化的观点》系统阐述了企业战略创新的时代特征，深入探讨了新的管理研究方法，比较了管理研究的现代与后现代之争，提出了管理文化的视角以及寻求管理文化中的创新方法。《企业战略创新：管理文化的观点》在研究了西方科学管理文化及其理性战略思想的基础之上，深刻解析了西方管理文化转型中的战略创新，系统介绍了中国传统管理文化及其谋略思想，并实证研究了中国传统管理文化现代化转型中的战略创新。《企业战略创新：管理文化的观点》可作为高等院校经济管理类专业本科学生、硕士生、MBA学员、博士生的教材，也可供各种继续教育相关专业学生、地方政府管理人员、行业协会或其他组织管理人员等参考。

该书由中共中央政策研究室经济局局长李连仲主编。中央政策研究室副主任郑新立亲自撰序。全书共分成两篇：新哥德巴赫猜想的提出：青岛港“1>2”快速发展之谜和新哥德巴赫猜想的解读：剖析青岛港“1>2”发展模式。第二篇分别从战略、管理、组织、文化、创新、责任和和谐方面，全面解读了青岛港的国企发展成功之路。

进入新世纪以来，经济全球化进程加快，科技进步日新月异，市场竞争日趋激烈，可持续发展压力剧增，世界石油石化业经营发展环境发生了巨大而深刻的变化。本书在进行大量调查研究的基础上，对世界主要跨国石油石化公司（包括大型上下游一体化石油公司、大型综合化工公司、特色性专业石化公司及主要区域性公司）在新形势下的经营发展战略调整与采取的相应举措及今后发展趋势进行了较全面深入的研究分析和论述。本书内容翔实新颖、涉及面广，图文表并茂，有数据有分析，是国内近几年为数不多的国外石油石化公司情况研究报告。　本书适合国内石油石化业界领导人员和经营、技术管理人员，政府有关部门管理人员，研究机构和证券研究部门的有关人士阅读参考。

你想过成为千万富翁吗？ 其实所谓的“千万富翁”并不神秘，那绝不是由命运或运气决定的事情。只要你有信心并阅读《俗商》按照《俗商》去实施，成为“千万富翁”并非难事。这不是一本写商贾巨子或企业家成功理念的书，而是一本融合作者切身经历的经商感悟之作，它普通、平凡，但又震撼人心。

《企业资源计划（ERP）》全面系统地介绍了ERP系统的理论和实施过程，从ERP的总体功能结构到ERP的处理基础，从ERP各个子系统的功能特点到ERP的实施运行。《企业资源计划（ERP）》共分三个部分。第一部分是企业资源计划ERP的基本理论，主要介绍了企业资源计划的基本要素、企业资源计划的总体框架和各部分的功能结构；第二部分是企业资源计划ERP的分析与设计，主要介绍了企业资源计划（ERP）处理的基础以及销售、采购、库存、生产、财务、会计等各个子系统的具体处理内容和流程；第三部分是企业资源计划的实施。这三个部分紧密结合，由浅入深地完成了ERP基本概念和理论的介绍、具体子模块的功能和内容讲解以及实施过程的介绍。另外，在写作内容的安排上更加强调实用性，在每章后面附有相关的参考习题，该书既可以作为高校信息管理、企业管理等专业教材使用，也可以供其他对ERP感兴趣的读者使用。

《战略定位——成功的金钥》作者米兰娜·普里贾维奇，这是中英文对照版的，由四大部分组成。

全面风险管理需要理论支持。但作为现代企业管理的核心内容之一，它更多的是实践问题，需要实践经验的总结和对实务的指导。《全面风险管理理论与实务》以系统、全面地总结国内外全面风险管理理论的最新研究成果作为切入点，但落脚点却是对全面风险管理实践的指导和应用。对于许多研究者而言。《全面风险管理理论与实务》介绍的相关内容是非常解渴的，对于全面把握国内外全面风险管理研究和实践成果能起到事半功倍的效果；而对于许多实务工作者而言。《全面风险管理理论与实务》对相关专题的分新与研究的过程也许并不是非常迨切的，但对于相关问题的结论却能直接应用于实践、指导实践，因此具有很强的应用价值。

面对国内外市场的激烈竞争，中国企业如何实现“在竞争中求发展，在发展中求创新”？如何用文化力打造企业的核心竞争力并保持企业的可持续发展？如何构建中国特色的企业文化战略体系等等？这一系列的问题就是《现代中国企业文化》所要认真研究和回答的。

不同的经理人背景不同，经历不同，对企业运作的体会也不同，往往会按照自己的经验进行管理。这样一来，一个企业没有统一的管理思路、管理语言，战略便难以落地，管理效能也很难提高。 著名企管培训专家林正大先生结合自己近20年的工作、游学、咨询生涯，摸索与总结出部门管理的5把钥匙，即包含5个步骤的5Key管理模式：制定部门经营罗盘一提炼关键任务与实施动态分工一建立工作标准与设定绩效目标一推动高效执行与实施卓越领导一评估工作成效与进行绩效改善、熟练掌握5Key管理模式，可以高效执行企业战略，圆满完成部门任务。 这是一本写给企业家与部门管理者的书。通过阅读本书，企业家可以学会如何运用卓越的部门管理体系来支持战略的实现，并可有效指导与评估部门经理的管理工作是否到位；各部门管理者可以知晓如何以企业战略为导向，构建部门的管理体系，以促进战略的有效执行；对于即将成为中层管理者的读者，本书将协助您更顺利地转型，从而成为卓越的部门管理者。

《企业可持续多元化经营战略》针对目前多元化理论与实践中存在的矛盾与困惑，提出了可持续多元化概念，从企业生态位这一崭新的视角，以适应性为主线，运用企业核心竞争力理论，构建了一个比较系统的可持续多元化经营战略理论框架，揭示了企业可持续多元化的本质，分析了企业可持续多元化的内在机理，探讨了企业可持续多元化的适应性条件，研究了企业可持续多元化的路径选择与风险控制方法。《企业可持续多元化经营战略》既站在了理论研究的前沿，又紧密联系了企业的实际，所揭示的基本规律与所设计的操作方案，对于指导企业进行有效的多元化经营提供了崭新的思路。