本书运用企业战略管理的原理和分析思路，针对区域战略管理进行了分析，较为完整地提出了区域战略管理的概念。并搭建起区域战略环境分析、区域战略资源分析、区域战略地位分析、区域战略风险分析、区域发展战略模式分析5个方面的理论框架研究体系。在针对CBD进行规律性总结的基础上，进行了北京CBD战略管理实践应用研究。

竞争情报方法是实现竞争情报对现代企业生产经营管理的决策支持功能的重要保证，本书从企业决策实践出发，阐述了竞争在决策信息流程中的作用与表现，介绍了现代企业竞争情报工作所涉及的各种常用方法，强调方法论在竞争情报研究中的核心地位。 本书重视竞争情报方法的可操作性，适于情报学专业的研究生、MBA和竞争情报专业人员阅读和参考。

本书从企业经营管理实务角度出发，结合国内外知名商标的纠纷案例，分7章论述了品牌竞争、传播中的商标战略管理、商标选择的知识产权风险．商标注册的管理规划、商标保护的法律措施，并提出具有切实可操作性的商标管理策略和战术，是我国企业进行品牌、商标管理的必备“兵书”。读者对象：企业。

外包已经成为成功的商业运营不可或缺的一个组成部分。事实上，由于外包业务操作简便，很多管理者就开始不假思索地推行外包。他们未经细致地评估、比较，或充分考虑外包对公司未来发展的影响，就将从财务到研发的所有业务实行了外包。结果，研究表明，过去3年里签订的外包合同中，50％的合同将无法达到预期效果。加特纳公司的外包研究专家琳达·科恩和阿莉·扬认为，旧的外包方法已无法有效地应对当今的复杂形势了。在多年广泛研究的基础上，本书推出了一种新的运营模式——资源整合。在资源整合模式下，企业可以使外部和内部提供的服务实现无缝对接，同时能够对这些服务进行严密的控制，并不断地对其有效性与效率进行评估。资源整合不是对外包的简单改进，而是一种创新，它使得企业不再局限于简单地削减经营成本，而是致力于增强自身的经营能力、全球性扩张能力、应变能力、赢利能力和竞争力。企业成功的关键在于制定与公司的整体经营战略保持高度一致的资源利用战略，并一直能够有效地控制公司的全局。本书提供了实用的方法和例证，为管理者制订切合实际的资源整合计划提供了有效的指导。◆评估企业现在的资源利用战略；◆在自我创建和购买之间作出明智的选择；◆评估供应商并选定恰当的资源利用交易类型；◆用双赢替代敌视供应商利益的做法。

财务管理引进战略理念是一次新的飞跃，这对于企业在激烈的市场竞争中保持和创造持续竞争优势亦具有重要的意义。本书基于竞争力视角，按照财务战略管理的应用程序，颇为成功地构建了包括财务战略决策的选择、实施与控制、计量与评价在内的财务战略管理的理论框架，为现代财务管理学科的发展拓展出新的空间。财务战略管理是财务管理领域的前沿课题。本书跳出了就财务论财务的框架，利用相对成熟的战略管理理念和战略分析方法，以竞争力这个视角作为研究的切入点，将战略成本管理作为提升企业竞争力的重要工具，建立了较为科学的财务战略管理研究框架，对于财务战略管理学科的发展具有一定的理论价值和实践指导意义。在财务管理中注入战略思想是顺应时代潮流的必然选择。王满博士基于竞争力视角的财务战略管理研究，构思精巧，将企业核心能力与战略成本管理作为财务战略管理的基础，创建了财务战略管理的研究框架，提出了边际竞争力概念，具有新意地实现了管理学中的控制杠杆在财务战略管理中的应用。

诞生.“情景规划”最早出现在第二次世界大战之后，当时是一种军事规划方法。美国空军试图想像出它的竞争对手可能会采取哪些措施，然后准备相应的战略。转变.在20世纪60年代，兰德公司和曾经供职于美国空军的赫尔曼？卡恩，把这种军事规划方法提炼成为一种商业预测工具。成名，作为管理工具，情景规划由于荷兰皇家壳牌石油公司运用它成功地预测到1973年的石油危机，而声名鹊起。在1986年石油价格崩落前夕，壳牌情景规划小组又一次预先指出了这种可能性，一举为壳牌锁定了20余年的价格优势。应用，1994年，英国政府在“科技发展计划”（Technology Foresight Program）中运用“情境规划”方法来规划各产业在2015年的情况。美国企业战略委员会2000年的一项调查表明，1/3的大型企业已经开始情景规划。它已经成为戴姆勒－克赖斯勒、UPS、摩托罗拉、IBM等企业在进行战略管理时不可少的工具。据贝恩公司2004年对960名跨国公司经理的调查表明，情景规划方法的应用超过了50％，总体满意度接近80％，到了2007年情景规划方法的应用更是上升到了69%，进入最常使用的10大管理工具之列。

本教材是工商管理专业的课程教科书。本教材是在吸收了近年来国内外企业战略管理新的理论与实践，总结了各同行教学实践的心得体会、科研成果及管理咨询的经验而成。全书内容翔实，体系完善，力求反映企业战略管理学科的主要精髓和发展趋势。本教材共计12章，其主要内容包括：导论：企业的愿景、使命与目标：企业外部环境分析；企业内部环境分析：企业总体战略的制定；企业一体化与多元化战略；企业跨国经营战略；企业并购战略与战略联盟；企业竞争战略；企业战略实施；企业战略实施中的文化与企业家：企业战略控制与变革等。本教材的特点是理论先进，注重融合，体系完善，结构严谨，深入浅出，通俗易懂，可以作为工商管理类的研究生、本科生、专科生及其他相关各层次学生的教材，也可以作为有关管理课程的参考教材，还可以供有关专业人员和广大企业管理人员学习和参考。

Risk Management consists of 8 Parts and 18 Chapters covering risk management， market risk methodologies （including VAR and stress testing）， credit risk in derivative transactions， other derivatives trading risks （liquidity risk， model risk and operational risk）， organizational aspects of risk management and operational aspects of derivative trading. The volume also covers documentation/legal aspects of derivative transactions （including ISDA documentary framework）， accounting treatment （including FASB 133 and IAS 39 issues）， taxation aspects and regulatory aspects of derivative trading affecting banks and securities dealers （including the Basel framework for capital to be held against credit and market risk）.

《咨询的真相：从新华信到正略钧策（第2版）》融工具性与可读性为一体，全书共分三部分：概览咨询行业发展之渊源、历史和趋势；归纳总结管理咨询各个模块之最新工具、案例和研究报告；以正略钧策为主线，以独特的视角展现中国管理咨询业15年的发展历史。全书既有大气磅礴之势，又有曲径通幽之趣；既有理论、方法，又有实用工具、模板和表格，帮助读者尽览管理咨询业的全貌。《咨询的真相》（第1版）从2003年问世以来受到读者的热烈好评。此次应读者要求，在第1版的基础上重新修订，增加了大量新内容。《咨询的真相：从新华信到正略钧策（第2版）》适合企业家、职业经理人、商学院师生、研究及培训机构人员阅读。

创意是什么？创意高手能培养吗？许多人对创意都怀有误解：或者惧怕创意，认为创意离自己很远；或者蔑视创意，觉得创意只是“小儿科”。这些看法都是导致固步自封的罪魁祸首。创新时代漠视创意，就摆脱不了与竞争对手血战“红海”的命运！ 问题核检法，心智绘图法，强迫组合法，曼陀罗联想法，六顶帽思考法……修炼创意的十种思考方法；谋略营销、公关营销、事件营销、感动营销……提升业绩的六种营销方式——认真研读，每个人都可以成为创意高手，每个人都可以掌握创意创造财富的秘诀！ 独特创意带来无限商机，生动案例擦出思维火花。本书适合创业者、策划人员、营销人员、企业家以及对创意有兴趣的各类人士阅读。 本书附赠创意点亮生意林伟贤主讲VCD光盘一张。