本书选择了国内外比较典型的虚拟企业与战略联盟案例，既有人们所熟知的一些典型案例，如耐克、美特斯·邦威、海尔、联想等，也有不经常被提及却又非常成功的企业，如风神汽车、东软集团等。在不同的案例中，我们可以从不同角度看到虚拟企业和战略联盟成功的经验和各方面的问题。共性的问题可能在许多案例中都会有所反映，如合作伙伴的选择问题对虚拟企业和战略联盟来说都是至关重要的；而有的问题则可能是某个企业在特定行业和时期面临的特殊问题，如杉杉集团从实体经营到虚拟生产和销售，继而又将已经虚拟化的一些销售职能实体化。 我们从这些案例中既能够较全面地看到国内外多年来在虚拟企业和战略联盟实践中获得的宝贵经验和教训，这些前人的成败得失对指导未来的企业具有重大的实践价值，也能够通过这些案例对虚拟企业和战略联盟进行比较研究，进一步体会二者的联系和区别，加深对这两个概念的认识和理解，进而推动更加深入的研究，获得更多的理论成果。

浙商草根本性　群狼还是独兽浙江是一个具有炽烈企业家精神的地方，浙江商人既聪明又肯吃苦，敢早风险，敢为人先，最让人佩服。——吴敬琏（著名经济学家）浙商是群狼，一旦发现猎物，便群起而攻之。这就是浙商快速崛起的重要因素，也是浙商最具竞争能力的一个方面。浙商要想继续保持在中国商人群体中的翘楚地位，就必须有更高的境界、更宽的视野，以及更准确的自我认识和定位。浙江商人的创业精神和智慧已成为全国人民的财富，值得大家分享。——罗开富（全国政协委员、《经济日报》常务副总编》浙商就像沙漠玫瑰，炼就了摧不垮、锤不扁、打不烂的强劲生命力，演绎出惊天动地的生命赞歌。——王志刚（著名策划人）

《MBA精选教材：版战略管理（第2版）（英文影印）》是一本纲要性战略教材，旨在帮助学生在制定战略决策时掌握主要的分析工具。全书共分为六个部分，讲述了战略和企业愿景的产生背景、设计规划、竞争优势的建立、预期竞争对抗机制、保持卓越绩效的策略，以及选择公司领地等内容，从概念的角度说明战略的重要性，配以图表的形式使说理更加明晰。作者通过对战略和商业景致产生背景的分析，提出了自己的一些见解。本书的特色在于其从企业的视角阐述问题，可以给实践者提供战略上的指导。《MBA精选教材：版战略管理（第2版）（英文影印）》是建立在当代战略领域的研究成果之上，它采取以价值为着眼点、以公司为核心的视角，对战略管理展开研究和讨论的。该书共分6章，具体内容包括战略的起源、描画商业景致、创造竞争优势、预期中的竞争对抗机制、保持卓越绩效及选择公司领地。该书适用于MBA、EMBA或高年有本科生的战略管理课程，同时可作为企业管理人员的培训教材和参考读物。

《企业战略管理》一书紧贴高等职业教育人才培养目标，以素质教育、创新教育为基础，以突出学生能力培养为本位，注重思维能力与方法的培养。全书运用大量最新的国内外企业实例，坚持贯彻理论与实际相结合的原则，以实务操作为主旨，突出可读性、知识性、实用性、可操作性和创新性。　全书共十章，以战略管理过程为主线，从应用视角出发组织教材的内容体系。内容取舍坚持实用性、针对性，突出专业技能的培养。主要内容包括：企业战略管理导论、企业战略环境分析、企业愿景和战略目标制定、公司战略、竞争战略、企业国际化经营战略、企业战略实施与控制等。在此基础上，《全国高等职业教育规划教材·经济管理基础课：企业战略管理》适当增加了企业发展阶段与可持续发展、虚拟经营、战略外包等最新战略研究成果。全书既有精练深刻的理论阐述，又有典型生动的阅读材料、实际案例和点评；既适合用做应用型本科、高职高专经济管理类专业学生的教材，也可以用做创业者、经营者和战略管理咨询组织的参考读本，相信您看后一定会有耳目一亲的的感觉。

这是一次把经济学与企业战略融为一体的发人深省的尝试，它以罕有的渊博知识和尊重两个研究传统为基础，是对在经济学与管理学之间正出现的新研究领域之发展的宝贵贡献。——（Anna Grandori，Bocconi University）本书坚持整体主义的分析方法，在批判分析的基础上对知识经济在经济组织与企业战略中所产生的影响从理论上作出了极富建设性的论述。这对于从事经济组织与企业理论研究的人来说，是非常值得学习与借鉴的。

《金苑文库：中小企业金融支持体系有效性研究（第5辑）》围绕国内中小企业融资问题，分别从中小企业融资能力提升、商业银行信贷支持、信用担保体系与信用制度支持、产业投资、风险投资与二板市场及多层次资本市场支持、政府法律制度保障与资金支持等方面，系统分析了各种融资方式和渠道对中小企业融资支持的作用、局限性、在体系中的定位、存在的问题以及发挥其作用所需要进行的制度创新和自我改进要求。在此基础上，提出了建立中小企业金融支持体系的思路与长期、近期目标，并提出相关了政策建议。

《中西部地区民营企业：核心竞争力的构建和可持续发展研究》揭示了中西部民营企业发展的现状和存在的突出问题，对中西部地区与东部地区的民营企业进行了比较研究，在深入调查的基础上对西部地区民营企业的典型进行了剖析，提出了培育、增强中西部地区民营企业竞争力和实现可持续发展的对策。

“绿海战略”针对竞争日益激烈的“红海”，提出了“增强软实力，提升柔韧性”的企业经营战略，以调整企业在日益狭小的市场空间内，硬碰硬地拼抢有限的市场份额的“红海战略”。《绿海战略：获得持久竞争优势》对绿海战略的理论内涵及其实施途径和方法作了详细介绍。具体内容包括绿海战略的理论基础及企业发展战略的快速演进；绿海战略提出企业打造“柔性竞争力”的具体方案——学习创新型组织建设和社会责任与利益最大化的和谐企业文化、绿色营销的十种创新方法等等。

本书是国内第一本创新管理的随笔集，集中反映了作者对国内外技术创新理论与最佳实践的思考与探索。在介绍创新的价值以及创新管理这一新的管理职能的基础上，作者用生动的语言描述了例如突破性创新、排斥性创新、偶发性创新、模块化创新等一系列创新的新途径，并结合中外优秀创新型企业的事例，介绍了创新组织、创新制度、创新文化等相关做法。作者还认为，创新是一种心态、是一种新的思维模式，是一种人生价值，因此，强调了领导力、关爱、正面态度、系统思考、雅努斯策略等对创新的重要价值。 全书力图以多种学科的视角来理解创新，使得创新对全社会有更大的影响力，并推动中国企业管理理论的更新；全书力图以人文的关怀和优美的文字来阐述创新，使得创新对企业、政府及社会有更显著的效果，从而更积极地推动创新型国家的建设和创新型企业的涌现。

破局，是为了重新启动新的梦想，归零，是为了减轻前进中沉重的负担，脚踏实地投入一回，补牢在亡羊前夕，思危在居安之时。谁也猜不透火山的沉默，谁也悟不明大海的平静，谁也看不穿天空的广袤，谁也道不明白云的悠然。做一个俗世的修行人，从点滴开始，沉淀精华，无论放光与否，充实便好。戒贪戒燥，保持清醒，从一个现实到另一个现实——一直在前进。经济工作就像飞行中的飞机，最大的挑战就是要在不停止运行的前提下对它进行修理和改良。这是一场由郎咸平发起的学术争鸣，其中夹杂着对现实利益的深刻反思，并逐渐走向一个新阶段。本书以郎咸平事件为契机，掀起了对改革观进行全民反思的浪潮，全书共分9章，分别对郎咸平的法学素养、郎咸平成名之道、科龙事件元凶、郎氏“信托责任”、郎咸平的专业水平、美国证券市场的辩方举证制度、郎咸平对韦尔奇的评价等。