跨国公司常常注重海外投资的风险而忽略了可以利用的机会，这些机会包括国际分散程度更高的投资组合，在不完善的资本市场之间进行套利等，从而使资金成本比纯粹国内经营更低。本书突出强调了跨国经营可以利用的各种优势。 全书从跨国公司的角度出发，讨论了影响公司财务决策的一些基本因素，例如，不同货币之间频繁的汇率波动和通货膨胀率差异、不同的税收体制、多种货币市场、分割的资本市场以及政治风险等，涵盖了公司财务管理的所有领域，包括资本预算、资本成本、财务结构和营运资本管理等。构筑了在全球化背景下分析跨国公司财务问题的框架体系。 本书强调概念和实践，包含了大量真实案例，内容新颖丰富，既适合作为本科生、研究生的教材，也可用作企业高层管理人员和余融机构管理人员的培训用书。

《21世纪应用型高等院校经管专业核心课程规划教材：企业战略管理》的结构安排基于企业战略管理的实践流程，全书分四篇，共十三章。第一篇是总论，对战略管理的基本理论，以及战略管理理论与实践的发展进行了阐述；第二篇是战略定位，分别介绍了战略制定中的外部环境分析和内部资源与能力分析，在此基础上，探讨了企业的使命与战略目标的确定；第三篇是战略的选择，分别介绍了企业成长战略、竞争战略、蓝海战略，以及企业战略的评价方法；第四篇是战略的实施，系统地介绍了战略实施中的组织设计、战略实施中的职能战略管理、战略的实施与控制以及战略变革的管理。

《竞争力管理：理论、实践、展望》在总结生产方式变革的历程和中国实践的基础上，探讨和归纳生产方式变革的管理理论和经济理论；从影响产品需求的成本、质量、灵活、时间、服务和环保六大因素入手，剖析生产方式变革的外在压力、内在动因和信息技术的作用；探讨竞争因素变化与生产方式变革的相互关系，论述相应的生产竞争策略和典型生产方式的最新内容和研究成果；最后，从经济全球化、信息化、资源化、敏捷化等维度，对生产方式变革的未来走势进行评析与展望。

本书作者系统地分析了美国1000家大公司的表现，发现其中只有3.2%的公司能在十年里始终立于不败牢牢地。为何这些公司能够长盛不衰，而大多数其他公司只能昙花一现呢？通过对比研究，他总结出了企业长期兴衰的四大决定性因素。现实商业环境中，众多昔日名噪一时的企业纷纷倒下，只有少数企业岿然不动，成为持久的赢家。原因何在？关键在于，这些赢家找到了竞争对手没有意识到的独特成功模式，发掘了最有利可图的市场空间，成功地协调了灵活性、纪律性、专注性这三者之间的关系。从他们的成功经验中，你将学会如何为自己的公司找寻最佳成功模式，以及如何在公司现有的基础上培育持续成功的基因。

随着世界一体化趋势的加强，全球战略越来越成为管理学中的热点问题。《全球企业战略》面向全球而立足于中国，旨在为战略管理和国际商务教材特别是全球战略教材建立一套新的标准，尽力满足本科生或MBA在全球或国际战略、战略管理以及国际商务等课程上的需求。全书共分3编：全球战略的基础理论、业务层面的战略与公司层面的战略。首先讨论了战略管理领域的四个基本问题：（1）为什么企业会有所差异？（2）企业的行为是怎样的？（3）哪些因素决定了企业的经营范围？（4）什么决定了企业在国际上的成败？然后在各章节中重新研究它们。为了帮助读者理解相关理论，《全球企业战略》引入了大量国内外企业战略的实例，使得原本复杂深奥的战略问题变得有趣且易于理解。

本书收录了作者近几年来所写的一些关于企业和产业发展战略的文稿，该书分企业战略、人力资源、科技创新、知识产权、产业成长、产业布局、国际合作7篇，其中以产业发展方面的内容所占篇幅最大，特色也最突出。该书反映出了近年来经济和管理学界对诸多实践问题的研究热点，例如，风起云涌的企业购并热潮、如火如茶的新产业区建设、一波三折的企业海外投资、方兴未艾的东北亚合作等等。另外，科技创新体系建设和知识产权战略的酝酿也都是学界、实业界和各级政府乃至人民群众所关注的热门话题。

首部为中国企业量身定制的管理工具书，高效经理人的案头必备宝典。面对激烈的国际竞争，中国企业如何快速掌握管理技能？工欲善其事，必先利其器。一册在手，让你随查随用。俗话说，“工欲善其事，必先利其器。”作为中国企业的管理者和专业人士，只有真正掌握了适合本土企业使用的管理工具，做到利器在手，在处理各种问题、制定各种决策时，才能做到游刃有余，真正实现管理突破。宝利嘉顾问经过多年实践探索，对于如何设计有中国特色的企业管理工具，如何发行国际先进的管理工具以适应中国企业的需要，都有丰富的经验积累，并致力于开发一套涵盖企业管理各个领域的中国式管理工具系统。本书以实用性为原则，既囊括了组织战略管理领域的权威性解决方案，又涉及到业内的最新进展，符合中国读者的阅读和理解习惯，能帮助读者快速达到管理巅峰。

本书所探讨的是战斗团体的战略行动：一种人类行为学。它描述了所有形式的群体战略的梗概。并指出一个由众多个人汇集而成的团体的本来身份，以及该团体为执行好一项战略行动所应做的事。它解释了为何一个集体拥护某项计划，为何一个当局要树立威望，为何一个社会集团兴隆发达。以及一个企业或一支军队为自身生存应如何有条理地进行组织。它也辨析了那些可促使某项战略成功的悖论，以及那些乍看不大有可能但却实际导致其失败的理由。它也论证了在一个社会集团内部。如果某些规则，特别是那些建立起的相应调节规则未被确立与实施。而整个体制全都依赖于一些重复性的命令时。其战略行动形同虚设，而战略家亦将只能是昙花一现的人物。

《通信企业竞争优势战略》结合电信企业的行业背景和特征，以“竞争优势外生论”和“竞争优势内生论”互相平衡为理论基础，联系我国电信企业的经营管理实践，针对我国电信企业目前面临的问题提出了一系列应对措施，具有较强的系统性和科学性。书中主要介绍了电信行业的产业特征、电信行业的竞争与政府管制、电信企业竞争优势的基本理论与分析框架、电信企业的核心竞争力等内容。　《通信企业竞争优势战略》可供电信企业经营管理人员使用，也适合高等院校相关专业师生以及科研机构有关人员阅读。

《浙江人的创新思路》全面解读浙江人的创新精神，深入探索了浙江人的腾飞之谜。