本书写作主要围绕下列问题展开：第1章：国际企业联盟理论综述。以历史与批判的眼光，对国内外有关国际企业联盟定义、存续原因、分类、生命周期等理论进行整理、归类并进行客观点评。 第2章：国际企业联盟的内涵与外延。主要围绕三个问题展开：第一，对国际企业联盟的内涵重新进行界定，并探究国际企业联盟的本质。第二，对国际企业联盟与跨国企业集团、企业联盟与虚拟企业进行横向比较。第三，在国内外学者的研究基础上，提出国际企业联盟的四维分类：纽带维、历史维、地位维与功能维。 第3章：国际企业联盟的产生动因。将对国际企业联盟产生的时代背景、基本诱因等问题进行分析，并认为，国际市场结构的网络寡占态势是国际企业联盟产生的重要原因，计算机信息技术和网络技术的发展为国际企业联盟产生提供了技术支持，而国际反托拉斯法对结构主义的摒弃和向行为主义的回归，则为国际企业联盟的产生扫除了法律障碍。 第4章：国际企业联盟的经济效能分析。将对国际企业联盟的经济效率与功能进行详尽分析，认为缔结战略联盟有助于实现规模经济、范围经济、连接经济、速度经济；有助于实现异质性资源外取与资源共享，有助于实现企业间隐性知识转移或价值创造，有助于缩短研发时间，降低研发风险，构筑企业静态的进入壁垒。同时，以技术换市场联盟是跨国公司拓展国际市场的主要手段。 第5章：国际企业联盟的生命周期。将企业生命周期理论移植于企业联盟，将企业联盟的生命周期分为孕育期、磨合期、稳健发展期、联盟解体和联盟终止期四个阶段。特别指出，处于生命周期的不同阶段，联盟活动的重心应有所不同。 第6章：国际企业联盟的运行管理。联盟各方的背德欺诈行为与机会主义倾向影响着国际企业联盟的存续与联盟绩效提升。为保证联盟运行，必须加强联盟的文化管理、知识管理、产权管理、声誉管理、人力资源管理。 第7章：国际企业联盟与中国企业跨国经营。在对中国企业跨国经营的现状与模式选择进行分析基础上指出，积极参与国际企业联盟才是现阶段中国企业国际化经营的首选组织形式。本章是本书研究的出发点，也是最终落脚点。

本书以民营企业对外直接投资、发展中国家对外直接投资和“大国综合优势”为背景。试图揭示中国民营企业对外直接投资的优势、特征及机理。在此基础上构建民营企业对外直接投资的框架，并预测了未来前景。 书中分析了民营企业对外直接投资成长的体制背景、经营机制和产业特征的优势，进行了对外直接投资的国际比较，提出了“大国综合优势”和“演练拓展型”的对外直接投资战略，阐述了民营企业对外直接投资的竞争模式、治理模式及成长模式。

《鄞州：民营工业企业发展大略（1949～2006）》以详实史料、具体数据、典型事例，纵述历史，详近略远，把五十多年来鄞州区民营工业艰难成长、历尽曲折的前进轨迹，客观、真实地记载下来，有助于鉴往昔、明得失，服务当代，启迪后人。《发展大略》讴歌了党的改革开放方针和政策，讴歌了勤劳致富的鄞州人民，讴歌了发生在鄞州大地上的伟大变革，读之犹如身临其境，感慨万千，令人振奋，催人奋进。

本书针对从事管理工作的高层经理人员在工作中所面临的各种困扰和主要挑战所写。全书共分９章。第１章引论，讨论了主要挑战的起源。第２至８章对管理中涉及的七个主要挑战：增长、价值、焦点、变革、未来、知识和时间进行了详细的阐释，每章针对一个挑战运用不同领域的案例和实践，讨论了应对这些挑战的方法及解决方案。最后一章总结归纳，并提供了对各种方法和工具的讨论。

在领导从中层管理者开始系列丛书《把战略付诸行动》中，杜克公司教育部资深战略实践者和学者为你准备了驾驭转换者所需要的角色。对于管理者来说，现在的经营环境比以往任何时候都更具动态性和复杂性。技术的不断进步、良好的信息沟通以及利益相关客户、地理范围的扩大和法律环境的不断变化等因素的共同作用，必然会改变游戏规则。随着战略开发和执行过程的融合，管理者必须改变战略的某些方面，以建立这种观念，不断地提高团队的协作程度和责任感。如果你是一位组织的中层管理者，这本书正好为你提供帮助！《把战略付诸行动》会教你如何：理解企业战略的总方向和关键问题；确认你的团队在支持企业战略的具体领域扮演着什么角色；把战略变成有意义的行动计划，指导团队的日常工作，并获得成果；把短期决策和行动与长期目标较好地结合起来；计划和开发你成功所需要的能力-人员、环境、制度和结构。《把战略付诸行动》有助于你清楚地阐述你的愿景即你想到哪儿去，评估你的现状，然后，安排实施步骤的顺序，建立实现目标所需要的能力。

中国都市圈发展与管理研究中心是国家哲学社会科学创新基地，是上海交通大学的实体性科研机构，是为中国都市圈与区域经济协调发展领域的思想交流、信息共享、人才培养、国际合作提供平台、建立产、学、研相结合的基地。中国都市圈发展与管理中心综合管理学、经济学、行政学、环境科学、地理科学、法律等诸多人文与社会科学，以及工程技术学科，系统研究我国都市圈的形成、发展和演化的规律与模式，都市圈内部和都市圈之间的竞争、合作与协同的关系，以及与都市圈密切相关的各种社会和经济发展问题。中国都市圈发展与管理研究中心特别重视在三个层面开展工作：（1）与政府有关部门合作，为城市可持续发展战略的制定提供可选择的思路和方案；（2）搭建本领域国内外研究机构之间合作和交流的平台，促进重点课题研究水平的提升和持续进行；（3）为本领域培养高层次的研究型与管理型人才。

本书为指导患妇科肿瘤的育龄女性怀孕及妊娠期防治妇科肿瘤的通俗科普读物。作者以丰富的临床经验和独到的笔触，以问答形式介绍了妇科肿瘤和乳腺肿瘤的基本知识，育龄女性常见的妇科肿瘤的发病原因、临床表现、检查与诊断、治疗与预防，以及在常用药物选择、手术操作、分娩和随访等方面应注意的问题，重点论述了各种妇科肿瘤对妊娠期、产祷期和胎儿生长发育的影响及有交和的应对措施。内容丰富实用，叙述通俗易懂，是广大育龄女性的良师益友。适于患妇科肿瘤的育龄女性及其家属，各级医院妇产科、普外科医务人员，基层妇幼保健人员和医学院校学生阅读参考。

During the past few years， the global environment has been increasingly causing revolutionary， disruptive innovation changes in traditional industries， corporations and business models. Traditional approaches to strategy are proving to be inadequate to deal with these changes， and those who want to survive and succeed in the highly competitive global economy urgently need more dynamic， innovative and holistic approaches to strategy and strategic management.　The major focus of this book is to provide new strategic management approaches and tools to enable capabilities for rapid， discontinuous organizational innovation and change. For both advanced students and business managers， it presents a well-balanced combination of leading-edge theory supported by published articles of prominent scholars， and case studies & examples， all designed to substantiate a new strategic mindset， innovative tools， and practical applications for significantly increased innovative capabilities.　Among the topics covered in the book are innovative business models， open-sourcing， mobile enterprise， industry-inflection， systemic strategy approaches， R&D structures outside the organization， innovation effectiveness tools， networked incubation， customer knowledge cooption， communities of new value creation， and innovative strategy leadership.　作者简介：THOMAS H. DAVENPORT，is one of the world´s most influential business intellectuals and a best seller author. He is the President's Distinguished Professor of Information Technology and Management at Babson College， Director of Research at Babson Executive Education， and an Accenture Fellow. He has a Ph.D. from Harvard University in organizational behavior.

你听说过中国式蓝海战略吗？你思考过如何开创中国式“蓝海”吗？本书是“华夏英才基金学术文库”丛书之一，它是我国第一本全面论述中国式蓝海战略的专著，全书以大量本土案例阐述中国式的蓝海战略进行了全面系统的介绍，对对产品功能创新的竞争力进行了深入的调查论证；并建立了理论模型，它适应于中国企业面对新挑战寻求新思路的迫切需要。全书共10章，具体内容包括产品功能创新和动能创新战略、功能创新战略的模式、产品竞争力驱动因素理论、基于零售商调查的消费品竞争力驱动因素统计分析等。本书以大量本土案例阐述中国式的蓝海战略——产品功能创新战略及中国案例15年研究的成果，对功能创新战略理论和实务操作技巧进行了全面系统的介绍；对产品功能创新的竞争力进行了深入的调查论证；并建立了理论模型，从而使战略建立在可靠的科学基础上。本书案例真实形象，方法操作性强，论述逻辑严密，分析透彻，紧密联系当前中国实际问题，既适应于中国企业面对新挑战寻求新思路的迫切需要，又具有发人深省的学术价值。本书适用于经济管理及工程设计类高等学校师生、工商界管理决策人士和产品开发设计人员、政府相关部门管理干部，以及战略研究咨询及培训人员阅读，也可作为大学生、研究生、MBA等各层次管理学、战略管理、企业管理、创新管理、新产品开发、设计管理等课程的教学参考书及选修课教材和企业管理人员培训教材。

从20世纪80年代中后期开始，以海尔、联想、长虹和海信等为代表的一大批知名企业率先提出了“创办百年”、“办成百年老店”和“办成一个实实在在的长寿公司”等企业理念，在中国大地上形成了一股向往“百年老店”的热潮。然而，曾创造企业成长奇迹的“三株”、“飞龙”、“巨人”和“太阳神”等一大批“明星”民营企业在以令人咋舌的速度成长的同时也以相同的速度陨落。理想与现实的反差引起了学术界和企业界的强烈关注。本书立足于企业成长理论，但又不拘泥于理论本身，作者透过理论实质，结合大量的现实案例，以全新的视觉给出可供中国企业打造“百年老店”的战略选择。