主营业务转型是产业组织和战略管理领域的一个崭新课题，《企业成长过程中的主营业务转型研究》从理论到实证对这一课题做了较为系统的阐释，并在以下几个方面寻求创新：第一，从主营业务转型的角度来研究企业的业务组合战略，提供一个关于专业化、多元化和归核化的统一分析框架；第二，提出企业主营业务的转型成本这一重要概念；第三，首次用中国上市公司资料结合产业资料对我国企业主营业务转型的影响因素做了实证分析，并对主营业务转型过程中企业退出产业和进入产业做了规律性的总结；第四，首次用中国上市公司数据和转型资料研究了主营业务转型对企业绩效的影响。《企业成长过程中的主营业务转型研究》对于研究企业转型的人员以及处于转型阶段的企业来说都是一本非常难得的参考书。

本书采用案例形式为主，通俗易懂，明白了然。无论是专业人士，还是非专业人士，看了本书，就会设计内部控制制度了。所收集的案例都是最近国内发生的与内部有关的实际例子，能给读者产生许多联想。同时，会警戒读者，没有完善的内部控制制度必定会发生许多弊端，必定会给企业带来巨大风险。案例涉及了国内各行各业，不仅仅是制造业，而且还包括了商业、金融、保险、资本市场等行业。我在分析这些案例时，不仅仅就案例论案例，而是能起到“点拨”作用。读者不仅仅是从中吸取“营养”，而且还能体会到国内经营管理“某些哲理”。 本书适用范围广泛。它不仅仅适用于广大财会人员、审计人员，而且也适用于广大企事业单位管理工作者；不仅仅适用于广大师生员工，而且也适用于单位领导干部。

市场进入壁垒是产业经济学或产业组织理论中的一个热点、重点和前沿研究领域，其主要学派的理论对相关国家的反垄断政策制定和司法实践产生了重要影响。《市场进入壁垒理论》回顾了市场进入壁垒理论形成与发展的历史轨迹和思想历程，介绍、剖析了主要理论学派的思想基础、观点分歧和政策主张，讨论了市场进入壁垒的成因和福利后果，对市场进入壁垒的作用机制和效率分析提出了系统、完整的理论和实证分析框架，并就中国的产业进入壁垒问题提出了政策建议。《市场进入壁垒理论》可供对进入壁垒问题感兴趣的教师、研究生、具有经济数学基础的高年级本科生、研究人员以及政府部门从事反垄断和竞争政策研究及相关司法实践的工作人员阅读。也可用作产业经济学或产业组织理论课程中关于市场进入壁垒问题的教学参考书。

《并购绩效评价与优化》在总结和分析西方学者对一般公司并购动机的经济学研究成果的基础之上，采用管理学理论和方法，从中国上市公司需求层次出发，对中国上市公司并购动机进行深入研究，揭示与合理解释隐藏在中国上市公司并购行为背后的真正动机。在此基础上，主要以公司并购理论、财务与会计理论、多目标系统优化理论等相关学科为基础，从利益相关者的角度出发构建上市公司并购绩效评价矩阵模型。

本书根据西方管理学的理论和笔者多年在中国最大的建筑与房地产公司从事战略、投资、融资等工作管理的经验，对房地产公司战略管理的理论和实践进行了全面而且深入浅出的介绍和论述。全书共10章，从战略管理理论、方法与原则；外部环境分析；购买力分析；内部资源分析；目标、策略及计划；投资管理；融资管理；营销管理；风险控制；绩效管理等多个方面进行深入讨论。本书不但介绍了房地产公司战略管理的理论及其应用，而且针对房地产公司战略管理中涉及到的宏观经济分析，价值链分析，购买力分析，市场营销策划等问题进行了具体的分析论证。本书所介绍的理论、方法和案例，都是笔者在工作实践中运用过或深入研究过的，对房地产公司的战略管理具有重要的理论和实践指导意义。本书可作为房地产公司董事长、总经理、财务总监等高层管理人员，从事公司战略管理、投资与融资管理等相关的业务人员，以及高等院校相关专业师生参考。

本书作者取名“馗”，乃九首合一，是集体意念所在，是福慧与财禄的化身。天馗不是指个人，泛指“天霖国际货运服务”整个团队，是多年来致力开拓中国物流业的集体智慧结晶，体现中国特色的本土物流业与先进的国际物流理念的土洋结合，融会贯通，创新变革！本书从不同的视觉角度，通过形象的表述，结合生动的寓言、漫画及故事，诠释了全新的物流理念及物流业精彩纷呈的管理精粹，再现了天霖人对行业文化的心得与体会，对物流业辉煌前景的信心及孜孜不倦的追求！

《企业战略分析》的作者提出了一种基于“机会”的观点，其分析框架以“机会”为核心。所谓机会，就是强调企业不仅要正确地做事而且要做正确的事。正确地做事要求企业着眼个别生产过程努力实现利润最大化；做正确的事要求企业着眼社会生产过程努力实现机会成本最小化。经营管理理论指导企业如何正确地做事，战略管理理论指导企业如何做正确的事。根据机会成本最小化的要求，企业的资本和劳动的最佳结合是不受特定的条件和优势限制的，它要求经营者充分发现和权衡各种发展机会，不断地创造出使企业能更好地生存和发展的条件和优势，这才是企业经营的实质所在。从这样的根本意义出发，企业战略的基本内容应是通过增量资本的优化配置和存量资本的合理流动，来实现产业创新、升级和结构调整，同时也为最大限度地实现企业自身的价值打下更好的基础。

面对机遇与挑战，中国电影企业的发展战略选择成为决定其生存与发展的关键。在资源与市场互动的动因模式基础之上，本书提出了中国电影企业的产品类型化、市场院线化及结构网络化发展战略，为产品、市场和结构的协同发展提供了一个整合性框架，构成中国电影企业发展的点一线一面态势。本书可供电影产业、文化产业及企业管理等相关领域的实践者与研究者参考。

《企业战略工作的基础》讨论问题的角度是如何做好企业战略工作。《企业战略工作的基础》第二部的内容是编者从亲身参与的工作案例中提炼出来的。阐述的是一般企业成长为卓越企业通常会面临的十大问题。与第一部一样也是分了十篇，前四篇内容和企业的规模扩大直接相关，从第五篇开始目光转而向内，关注企业如何在发展中做强。第一部中的理论根据战略工作的实际需要选定，在第二部中又从解决实际问题的角度重新涉及，两者之间形成呼应的关系。这是一本完全实用的书，浓缩了相当多的信息，枯燥的背后乃是生动的事实。对有过管理实践的人都会感受到书中讨论的问题和日常工作有多么贴近！即使某些章节隐含着一些不便明说的内容，但只要有机会读第二遍，必会悄然大悟。只要稍微有点耐心，你的战略知识、管理知识定会随着阅读深入而与日俱增！

要想达到经商的高层境界，你就必须得阅读本书。该书以故事说道理，为你讲解了许多优秀的生意经。每则生意经后又延伸出境界更高一层的经商智慧。全书语言通俗，内容丰富，道理深刻，值得广大读者阅读。