We are inclined， for whatever reason， to treat values like works of art. We view them as nice to hang on the wall， and beautiful to look at， but we don’t act as though they truly mean much to us in the real world. In fact， the opposite is true. The best organizations understand their values， articulate them clearly， and hold them higher than any short-term concerns or short-cut methods. This does not put these companies at a competitive disadvantage. It is the source of their competitive advantage. If there's no clarity at the top about what values really mean， then there's no consistency at the management level or further down the organization. This means that there's no way to measure， coach， assess， promote or fire people in line with those values. Any organization that does not articulate its values concretely functions like a modern Tower of Babel. No one can be quite sure that they are speaking the same language at different levels or different locations within the organization. Decisions don't always make sense or feel right. Confusion reigns. No matter how compelling and inspirational the organization's vision may be， its aspirations fall far short in reality. Values are about achieving results in a way that is consistent with what an organization stands for. They provide a direct connection between the CEO， the factory worker and everyone in between; and form the basis of the organization's "brand" as understood by employees， customers， suppliers and even shareholders. When the work is done right， values provide an organizing principle， a directional compass that helps organizations succeed; they become a source of energy for an organization's vision， strategy and day-to-day efforts. Vision， strategy， market share， reputation and profits are all very important – but having a clear and consistent set of values is far more critical in predicting whether an organization will continue to succeed and grow as its people， markets， competitive landscape and technology change. People must make their contributions to an organization willingly and independently to bring passion， commitment， creativity and energy to a job. But they will do so only so long as they believe that what they are doing is authentic and meaningful， and is part of a code of commitment shared by the organization as a whole. Inside the Box focuses on values in a clear and practical way to understand what they are， where they come from and how they are transmitted from employee generation to generation. Inside the Box provides a roadmap for any leader or manager on how to identify the values that make an organization， department， team， or individual unique. It also shows how to measure whether an organization or individual is operating according to those values， and how managers can use values as the basis for all of their people decisions and drive superior performance as a result.

这是一部关于技术许可战略的图书。书中提到的战略正在被世界上一些顶尖公司所采用。用不了多久，现在还属边缘事务的技术许可、知识产权管理和技术组合管理就将成为事关全球化企业成败的核心问题。本书首要关注于技术许可是知识产权管理最重要的要素之一。本书提出的战略和实践有些是在公司运作中发现的，有些则出自资深咨询师。书中介绍并分析了不同的战略、实践、目标和需求。出于保护市场地位目的的专利权管理战略已经逐渐让位于其他战略，后者将优化各式各样的机会视为核心目标。通常情况下，CEO们专注于较宽泛的战略问题。而现在CEO们对技术管理的兴趣日益增长，并不是因为他们的视野缩小了，而是因为技术管理在我们这个时代已经变成最重要的战略性问题之一。公司战略正专注于用多种多样的方式从专利权中获取价值。技术许可战略是实现公司价值最大化的最佳战略！

This book uses real-world examples to show how individual and collective risks can be blended and treated in a reliable decision-making framework that draws its inspiration from decision theory and market based mechanisms. It then goes into deeper detail by looking at the implications of having to face risks （a） where some kind of probabilistic de*ion is available and （b） where none is available， using the example of insurable risks vs non-insurable risks. Again， by using real-world examples it shows how decision-makers can cope with such situations by a proper understanding and use of modern financial techniques.

改革开放以来，国有企业改革一直是经济体制改革的中心环节。经过二十多年的努力，国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻变化，市场竞争力明显增强。党的十六人提出深化国有资产管理体制改革的重大任务，建立由中央和地方政府分别代表国家履行出资人职责，权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的国有资产管理新体制。体制的创新有力地促进了国有企业的改革和发展。三年来，国务院国资委履行出资人职责的中央企业实现了快速发展。　中央企业资产总额年均增加1．1万亿元，2005年底达到10．6万亿元；实现销售收入年均增加1．1万亿元，达到6，73万亿元；实现利润年均增加1000多亿元，达到6276．5亿元；上缴税金年均增加近100（）亿元，达到5412．8亿元。取得这样的成绩，很重要的一条就是，遵循了企业发展规律，极大地激发了企业的活力和创造力。

Enterprise-wide risk management （ERM） is a key issue for board of directors worldwide. Its proper implementation ensures transparent governance with all stakeholders’ interests integrated into the strategic equation. Furthermore， Risk quantification is the cornerstone of effective risk management，at the strategic and tactical level， covering finance as well as ethics considerations. Both downside and upside risks （threats & opportunities） must be assessed to select the most efficient risk control measures and to set up efficient risk financing mechanisms. Only thus will an optimum return on capital and a reliable protection against bankruptcy be ensured， i.e. long term sustainable development.　Within the ERM framework， each individual operational entity is called upon to control its own risks， within the guidelines set up by the board of directors， whereas the risk financing strategy is developed and implemented at the corporate level to optimise the balance between threats and opportunities， systematic and non systematic risks.　This book is designed to equip each board member， each executives and each field manager， with the tool box enabling them to quantify the risks within his/her jurisdiction to all the extend possible and thus make sound， rational and justifiable decisions， while recognising the limits of the exercise. Beyond traditional probability analysis， used since the 18th Century by the insurance community， it offers insight into new developments like Bayesian expert networks， Monte-Carlo simulation， etc. with practical illustrations on how to implement them within the three steps of risk management， diagnostic， treatment and audit. With a foreword by Catherine Veret and an introduction by Kevin Knight.

《现代化管理方法及应用（上册）》编写的指导思想是突破传统的学院教材模式，在组织大量企业不同层次管理者、员工座谈和进行调研的基础上，根据当前企业的实际和存在的共性问题，立足于应用，力求知识性、方法性、实用性的统一。对每一种方法既讲述其数学式的含义、运用价值，更着重于以大量的实例说明其应用步骤、程序、条件、适用范围及应用中应注意的问题等，使企业管理者与员工通过现代化管理知识的学习全面提高其科学管理素养和管理水平，通过现代化管理方法的应用提高其解决实际问题的能力。同时，在表述上力求深入浅出、层层递进，并有一定的知识梯度，以适应不同层次的管理者及员工学习、掌握和运用。在内容体系上，从事前的战略分析、全面预算管理，到生产经营过程中的现场管理、精益生产、信息化管理，再到事后的杜邦分析、经营效绩评价等，覆盖了企业生产经营、技术经济活动的全过程，既包括过程管理、经营结果的分析评价方法，也包括创造性思维的培养与训练，使企业管理者、员工能适应经济社会的发展及经营环境的变化，在运用现代化管理方法中不断创新，通过管理创新促进企业持续、健康发展。

《中国行业机会诱导下企业集团的多元化行为研究》从产业视角来探讨中国经济转型时期，行业开放、新兴产业发展为企业集团带来的多元化刺激，以及这种刺激因素对多元化与绩效之间关系的影响。回顾了中国的行业开放进程以及产业结构调整中新兴产业的发展，并选取1998～2006年深沪两市发生不相关多元化的公司样本，考察其通过并购、合资、新建子公司进行不相关多元化的路线图，在定量描述和理论分析的基础上推导出假设。最后利用深沪A股上市公司2003—2004年的截面数据验证所提出的假设，并对实证结果进行综合讨论。

内容提要本书之所以能连续二十年受到世界各地企业首脑的欢迎，原因在于，本书是企业管理领域第一本论述商业实战原则的书。在此之前所有的战略书，都属于“战略理论”或者“战略分析”的范畴，对商战务实和具体战略行动给予的关注很少。本书恰恰相反，在如何行动、特别是如何针对竞争者获取生意上用功着墨，给出具体行动原则，以指导企业确立和发展自己的定位。这些原则是作者用了近20年时间所总结，基于战争史与商业史上形态万千的战略成败研究，可说是花费千万亿美元买来的历史经验及血的教训。作者简介艾·里斯（Al Ries）和杰克·特劳特（Jack Trout）： 定位之父，被摩根士丹利推崇为高于迈克尔·波特的营销战略家。杰克·特劳特于1969年以《定位：同质化时代的竞争之道》论文首次提出了商业中的“定位Positioning”观念，1972年与艾·里斯在《广告时代》以《定位的时代》论文在商业实战领域开创定位理论。学术界，菲利普·科特勒于20世纪70年最先将定位引入到营销之中，作为4P之前最重要的另一个“P”，以引领企业营销活动的方向；1980年，迈克尔·波特将定位引入到企业战略，作为战略的核心，开创了竞争战略。杰克·特劳特、艾·里斯被称为大师背后的大师。 两位1981年出版的专业奠基之作《定位》，2002年由中国财政经济出版社 易文中心出版简体中文版，当年即成为最热门的经管畅销书。目前中文版销量近20万册。两位1986年出版的《商战》，全球销量超越《定位》，是最为经典的商业实战专著，其20周年纪念中文版于今推出。编辑推荐畅销全球20多年的商业战略著作，《定位》作者为中国企业家再度奉献。蒙牛集团董事长牛根生、阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云联袂推荐。《商战》是一本写得很精彩的书。它列举的大量案例体现了“实证研究”的态度，这比许多概念化的“空对空”书籍好得多。——蒙牛集团董事长 牛根生要创造历史，我想有很多创业者需要看这本书，借助全球顶级的商战智慧。——阿里巴巴集团董事局主席兼CEO 马云管理领域第一本论述商业实战的书。1980年，年轻的哈佛教授迈克尔·波特以一本《竞争战略》震撼全球，赢得了全球顶级战略大师的美誉。1991年，摩根士丹利通过《商战》一书了解到大师背后的大师——杰克·特劳特，发现其“定位”观念是波特战略思想的来源。 1996年，波特在《哈佛商业评论》上发表其定论之作《什么是战略》，强调“战略就是去创建一个定位”，再次风靡业界。摩根士丹利及时发文《迈克尔·波特重申特劳特和里斯战略思想》，指出特劳特才是最值欣赏的战略家。 1998年，波特在论文著作《竞争论》中坦承，其战略思想的真正动力来自“定位”。2007年，特劳特论述定位来源与发展的经典之作——《商战》20周年纪念中文版面世。

为帮助我国广大企业抢抓机遇，编者们汇聚了四年质量信用研究成果，组织业内专家，编撰了《第三次机会——企业质量信用战略》一书。本书共分七章，主要介绍了信用与社会信用体系，企业质量信用评级，企业质量信用管理概要，产品质量与信用战略，重点行业企业质量信用战略等内容。期望本书的出版，能够为我国的企业质量信用评价工作产生积极作用。为推动我国社会主义信用体系建设，促进各行各业、信用机构及政府有关部门的信用工作进程有所帮助。

本论文集是根据中评协2006年昆明国际评估论坛征文的获奖论文编制而成的，共有39篇。其中涉及企业价值评估内容的有15篇、涉及税基评估内容的有9篇、涉及行业监管与队伍建设内容的有6篇、涉及评估立法内容的有5篇、涉及资产评估及金融风险防范内容的有3篇、涉及评估其他内容的有1篇。