本书包含笔者四十年来在企业管理的实践操作和在高校教学科研的研究思考，总结企业竞争的基础知识概念，结合实物操作中遇到的典型性案例分析，对现代企业竞争战略的发展提出一些建议。对现代企业家在企业管理和市场营销方面具有可行性实用价值。

本书首先从转变观念的角度切入，界定了与文化产业相关的一些概念，然后站在战略的高度，结合中国的实际情况，对文化产业的全局性策略进行了全面的阐述，并在此基础上剖析了如何将战略落实到具体的商业模式之中。

第一章引论1.1概述1.1.1竞争环境监视产生的时代背景1.1.2竞争环境监视的概念及特征1.1.3环境监视的早期研究1.2环境监视模式1.2.1微观模式（基本流程）1.2.2宏观模式（演变规律）1.3环境系统的构建与不确定性的识别1.3.1对环境的基本认识1.3.2环境系统的构建1.3.3环境不确定性的识别1.4基于复杂环境系统研究的方法论1.4.1传统研究方法论的特点及局限性1.4.2现代系统科学方法论的诞生与发展1.4.3对当前复杂系统研究方法论的透视1.5竞争环境监视理论的新发展1.5.1经典竞争环境监视理论1.5.2现代竞争环境监视理论1.5.3新竞争环境监视理论1.5.4竞争环境监视理论的发展趋势第二章宏观环境研究2.1PEST框架分析2.1.1政治法律环境2.1.2经济人口环境2.1.3技术自然环境2.1.4社会文化环境2.1.5关键环境因素评估（机会／威胁分析）2.1.6案例演示2.2情景分析2.2.1情景分析概述2.2.2情景分析实施2.2.3案例演示2.3内容分析2.3.1内容分析概述2.3.2内容分析实施2.3.3案例演示第三章景气监测预警技术3.1景气监测预警体系的发展历程3.1.1早期研究阶段3.1.2新一轮研究阶段3.1.3成熟应用阶段3.1.4拓展延伸阶段3.2景气分析法3.2.1基本理论3.2.2研究方法3.2.3国内外应用3.2.4案例演示3.3预警技术3.3.1预警的基本概念3.3.2预警系统3.3.3宏观经济预警3.3.4行业预警3.3.5企业预警第四章行业环境研究4.1行业概貌分析4.1.1行业基本特征分析4.1.2行业环境评估4.1.3行业生命周期分析4.1.4行业领域选择4.2行业竞争分析4.2.1竞争结构分析4.2.2竞争定位分析4.2.3竞争对手分析4.3行业标杆分析4.3.1标杆分析法的原理4.3.2价值链比照分析4.3.3关键成功因素比照分析4.3.4核心竞争力比照分析第五章市场环境研究5.1市场环境研究模式5.1.1探索性研究5.1.2描述性研究5.1.3因果性研究5.1.4预测性研究5.1.5四种研究模式的比较5.2市场环境研究技术5.2.1抽样设计技术5.2.2信息采集技术5.2.3信息加工技术5.2.4信息分析技术5.3市场环境研究应用5.3.1消费者市场研究5.3.2产业市场研究5.3.3国际市场研究5.3.4市场研究的其他应用领域第六章利用互联网的环境监视6.1互联网的搜索6.1.1概述6.1.2主要搜索工具的使用6.2利用互联网进行宏观环境调查6.2.1政治法律环境调查6.2.2经济人口环境调查6.2.3技术自然环境调查6.2.4社会文化环境调查6.3利用互联网进行行业研究6.3.1消费品行业研究6.3.2工业品行业研究6.3.3服务类行业研究6.4利用互联网进行市场调研6.4.1消费者调研6.4.2产品调研6.4.3价格调研6.5利用互联网进行竞争对手跟踪6.5.1监视公司网站6.5.2利用新闻类网站和数据库6.5.3通过第三方网站6.5.4借助专用软件6.6互联网上的常用信息源6.6.1免费网站6.6.2网络商用数据库6.7环境监视系统／软件6.7.1概述6.7.2常用系统／软件评介参考文献

本书是对跨国公司在华子公司的成长与发展战略进行全面、系统的比较研究。首先，对国内餐跨国公司成长与发展战略比较的理论模型。接着从横向（国别）和纵向（时间）两个维度对跨国公司在华子公司的战略选择、战略体系、战图态势等进行了系统的实证研究。其中实证研究提出了15个假设群，分别是关于跨国公司在华子公司投资进入方式、追加投资动机的假设，股权比例及其变动的假设，成长与发展战略影响因素的假设，战略态势与竞争地位的假设，竞争优势的假设，知识流动的假设，战略倾向的假设，母子公司关系与子子公司关系的假设，一系化与当地化取设，人力资源战略的假设，研究开发战略失误的假设。本报告在对以上假设进行验证的基础上，又将本次实证研究结论与先行实证研究结论进行比较。继而又分别对跨国公司在华子公司的市场营销战略、人力资源战略和研究和开发战略进行了专门研究。最后，探析了跨国公司在华子公司战备演进的六大模式，总结出了跨国公司在华公司战备演进的趋势。

新技术可能带来一项重大突破，也可能一文不值。为新技术寻找一个市场，为新市场机会寻找一种技术解决方案，这些都向经理人提出了战略决策的挑战：风险调整后，技术继续发展的价值几何？是选择替代技术进行交易，还是放弃技术？本书为这些问题作出了精辟的回答。作为瑞兹盖提斯先生《早期技术：估价和定价》一书的修订版，本书介绍了根据技术权利、风险分摊、交易艺术和交易经济来决定新技术的未来的完整方案。本书的核心是六种估价方法：·行业标准·评级／排名法· 经验法·现金流贴现法·高级估价法（包括蒙特卡罗方法和实物期权法）·拍卖作者生动地阐述了这些估价方法的具体运用，也为本书的核心概念提供了丰富的背景知识。从来没有一种最恰当的方法能完美地为多年后才能进入市场的新生技术确定价值和价格。但是，通过合理判断，运用行之有效的方法和经验才智，可以合理地评估风险，创造价值。本书是一本所有许可经理人、公司研发经理、公司并购交易执行人以及知识产权顾问和律师的必读书籍。

珍惜拥有佛经中释迦牟尼讲了这么一个故事：有个青年驾舟到海外，历经千辛万苦找到了宝物沉香树。沉香树很罕见，在一大片热带雨林中只有一两株，外皮朽烂了，可木心仍很完好，而且散发着无比的香气。沉香与别的木头不同，放到水里能沉到水底。可他在市场出售却无人问津，还不如木炭好卖。于是，他把沉香烧成了木炭。他的老父听说之后不禁伤心落泪。因为沉香是世界最珍贵的树木。只要切下一小块磨成粉。其价值就远远超过一车木炭。其实，在现实生活中也不乏有眼不识金镶玉，错把沉香当木炭的遗憾。 美国得克萨斯州珠宝商罗伊，前往亚利桑那州参加民间玉石展销会。在一个小摊上，他埋头在盛满廉价玉石的盆里翻来找去，准备买块价格便宜的玉石。突然发现一块粘满泥土、呈紫色、有马铃薯大小的石块。罗伊问：“15美元卖吗？”摊主答：“10美元就卖。”回到家后，罗伊擦净石块上的泥土，用放大镜仔细观察。真是喜出望外，果然是天然蓝宝石，重1905克拉，是世界上最大的蓝宝石。众人在折服罗伊慧眼的同时，也都难免为摊主而遗憾。抗战期间，郭沫若曾在重庆生活过一段时间。有一天他逛地摊，突然被一只可以分成两半的小铜老虎吸引住了。这难道是稀世的文物虎符？！郭老没有看错，这只小铜虎正是我国历史上的春秋战国、秦、汉至隋，帝王授权臣下兵权或调动军队时所用的法定信物——虎符。在钦佩郭老地摊“捡”宝的同时，也都难免为摊主而遗憾。拥有宝石和文物的人很少，但我们每个人都拥有并不亚于宝石和文物的财富。由于没发现、没认识自己拥有着宝石和文物，而造成遗憾的人很少：由于没发现、没认识自己拥有并不亚于宝石和文物的财富，而造成遗憾的人却很多。 有个年轻人，满怀豪情壮志要在商海中干一番事业，只是苦于没有资本。于是，他向一位事业上颇有成就的老者请教。老者听后说：“这样吧，我出10万元，买你一只手可以吗？”“割下来给你？”“是的。”“那怎么行？”“如果我出10万元买你一只脚呢？”“那也不行。”“如果我出100万买你的大脑呢？”“那更不行啊！”老者笑着说：“那么，你就不要再抱怨自己一无所有了。你至少拥有100万的资本了。”年轻人恍然大悟：对人生而言，生命和智慧就是一笔无价的潜在的财富。在这个意义上讲，我们每个人都不是真正的一无所有。我们每个人都有100万资本，甚至更多。黄金埋在地下，其价值与泥土无异。发现和认识自己，有时比发现和认识外界还难。发现和认识 ……

本书是一部关于中国市场结构模式研究的理论专著，内容涉及竞争、垄断及其效率的理论及其再认识，市场结构模式及其效率的一般分析，西方国家市场结构模式的演变及其机制，中国工业市场结构目标模式的选择及其实现机制等，适合经济研究人员参考学习。

《战略绩效考核》一书将科学发展观的理念转化为企业绩效考核的具体要求；使理论成为“企业公民”健康生存的行为准则；兼顾出资人、经营者、劳动者、社会公众的利益；“谐统”考核者与被考核者的价值关系；竖起“中国制造”的可持续发展企业的“指路牌”。《战略绩效考核》从价值管理的范畴，面对中国的实际情况，综合借鉴EVA及平衡计分卡等，提出考核企业绩效的一些理念、策略及方法。“两个要素”是企业素质和经济增加值；“三维价值观”，即：经济价值、社会价值和文化价值的综合认识；“价值环”就是以价值观为核心的价值创造、价值评价、价值实现及价值反馈的系统思维；“四层价值主体”就是价值环的责任主体分为出资人、经营者、劳动者及社会公众；“六个结合”就是建设企业的业绩要注重企业与社会、经济与文化、过程与结果、继承与创新、水平与素质和目前与未来的结合；“五度”就是审视企业绩效要把握高度、广度、深度、速度及温度。本书旨在探索怎样考核企业才是科学的，如何考核才有利于引导企业可持续发展。《战略绩效考核》的核心就是落实科学发展观，坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，实现国家“绿色财富”的积累。

《创新图强：中国大企业成长新战略》汇集了2006年中国企业500强发布暨高层论坛会议发言文稿，包括“企业要建立科学民主的领导体制”、“2006中国企业500强发布暨高层论坛主持词”、“加大企业节能降耗力度”、“要充分重视现代流通企业在经济中的作用”等。

《软技术系列研究之3：长远战略系统集成与可持续发展》重点探讨了长远发展战略系统集成的理论方法。首先，建立了在战略系统集成结构框架下可视化的战略系统集成的跟踪预警系统，进行了我国未来50年的发展姿态情景分析；提出了可持续协调发展中协调度及其量化问题。其次，在国内外相关研究成果的基础上，整理归纳了自然资本、人类资本、社会资本等多种资本的概念，进行了我国多种资本的量化尝试。最后，第一次从多种资本和软技术、软环境角度解释了软实力以及国家综合竞争力。《软技术系列研究之3：长远战略系统集成与可持续发展》的宗旨是为长远发展战略管理提供辅助工具：跟踪观测战略系统之间的协调关系，以便进行战略调整；为不同层次的决策者提供战略集成手段和系统集成的思维方法；可视化决策平台，使得决策过程更加透明、科学和民主；可作为培养战略管理人才的参考资料。