《战略高地》视野广阔、宏观，对全球区域间的竞争及获利模式进行了深入的分析。作者不是从技术的角度切入，更多的是探讨顶层设计、商务模式、生态圈、创新及文化。当大家都要了解硅谷时，他分享了多年收集的硅谷的生态圈及前50大上市公司的资料和数据，包括了产业环境、商务模式、文化、策略、资源分配及产出投入比，供大家参考。并在此基础上，对比分析了世界各个高科技版图之间的竞争、长短、商业模式及文化，包括了美国硅谷、欧洲、韩国、日本、中国台湾、印度及以色列。

本书并非简单书写马云与蔡崇信的成功史，而是想通过这两个*有说服力的人，强调一个现代企业家必须懂得并且抓好企业经营的两大核心，一是制定游戏规则，二是搞产品创新。而规则的事情一定要和擅通规则的专家一起，专业的事交给专业的人，才能达到事半功倍的效果。本书将通过大量案例和商战故事，为各位企业家指明方向，帮助企业持续创造更多经济价值和社会价值。那么，就让我们怀着虔诚的学习态度，走进这本书，具体地去体悟作为一个总裁律师所应具备的方方面面吧！

《企业战略变革管理：实现卓越绩效的途径》在分析国内外研究进展之后发现，战略变革研究中存在大量未解决的问题，对某些问题的研究其结论也相互矛盾，究其原因，很重要的一点是对战略变革研究所选取的研究角度导致的。通过回顾新古典经济学、新制度经济学与资源能力理论三大学派对企业本质的不同理解以及现有研究战略文献的视角变迁，从而引出该书对企业的研究是在资源能力理论的框架下，将组织看成生命体，研究组织内部能够带来持久竞争优势的异质性资源——人。

本书由薛国安将军主编，并负责策划、组织和统稿，经过一年的时间撰写和打磨，力求准确揭示《孙子兵法》的思想精髓，透彻分析活用孙子谋略智慧的有效方法，写出一部符合现代企业精英骨干需要的，内容通俗易懂的，而且经得起实践检验的实用图书。 本书区别于市场其他同类书的主要优势在于： 一是观点典炼。这些观点都是《孙子兵法》精华所注，千年不竭。 二是现实感强。这些经典案例都以市场竞争为立足点，结合现实正反两方面进行阐述。 三是案例落地。本书所讲案例，大部分为我国改革开放40年来市场竞争及企业沉浮的典型案例，是现在市面上不可多得的国内经营管理实践中企业成功与失败的精选及点评，是一部非常好的现代企业经营管理书。

本书共分为四篇十三章，按照战略管理的一般思维逻辑和过程分别论述了企业战略管理思想？战略分析？战略类型与选择和战略实施与控制等内容。企业战略管理思想部分论述了企业战略管理思想的起源？演变和战略管理研究的基本问题；战略分析部分按宏观环境？任务环境和企业内部环境三个层次，论述了战略分析的原理与方法；在战略类型与选择部分给出了涉及企业资源配置方向的业务组合战略？如何扩张原业务和进入新领域的成长路径战略以及处于不同市场地位的企业如何与对手竞争的一般竞争战略，并给出了战略评价与选择的方法；战略实施与控制部分论述了如何实施战略和对战略实施过程进行有效的控制。 本书吸收了国内外战略管理研究的前沿成果，也融入了我国古老的军事战略思想和哲学思想，并结合了我国企业对战略管理的实际需要。 本书既可以作为高等院校管理类专业本科生教材，也可以作为包括MBA？EMBA 在内的研究生教材或教学参考书，还可以作为企业管理人员的参考书。

为什么硅谷钢铁侠埃隆？马斯克的特斯拉汽车翻转了全球汽车行业，而挑战同一领域的“Better Place”公司却走向了破产？本书以克莱顿？克里斯坦森等大师讲授的哈佛商学院创新原则为蓝本，探讨了商界打拼者易陷入的思维定式，并结合大量成功案例：从歌舞伎、传统日式点心到摩根酒店、星野度假村，从星巴克、优衣库到特斯拉、M-Pesa，乃至美国的垃圾回收策略和英国的监狱管理方式，启发人们，世上并没有偶然成功这回事，唯有找出那些未被关注的纳米级细节，才能追逐上可能的下一个风口。

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《精编战略管理（第2版）/高等院校经济管理类专业精编系列教材》反映了理论界对战略管理理论占主流的观点，理论框架简洁明了，实践上有一定的可操作性，便于课堂教学使用。全书内容以企业战略管理的过程模型为理论框架展开：首先对战略管理的理论渊源，内涵、特征与层次，过程、构成要素与原则进行了介绍，然后，按企业战略管理的过程模型顺序分别介绍企业战略分析、企业战略管理的目标体系、企业总体战略、企业竞争战略、企业合作战略、企业国际化经营战略、企业战略的选择与实施、企业战略的评价与控制。《精编战略管理（第2版）/高等院校经济管理类专业精编系列教材》可供高等院校工商管理及相关专业教学使用，也可作为企业经营管理的培训教材。

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作者从“天时、地利、人和”三个核心点出发，梳理了自己20年的商业模式转换经验，凝练出适合国内中小企业快速提升利润的32种商业模式。彻底解决企业在运转过程中产品同质化、客户数量短缺、盈利模式单一、抓不住客户真正痛点、团队效率低下等问题。 本书的内容，均源自张雷老师多年在商业模式转换的企业实践与培训落地的总结，20年商业模式转换经验，32个商业模式转换的成功落地经验，经营十几亿规模企业的管理经验。适合中小企业在转型、升级过程中的商业模式转换与整合，非常接地气。 这本书的内容具有很强的实用性。作者从客户、产品、团队三点出发，直接解决产品同质化、客户数量短缺、盈利模式单一、抓不住客户真正痛点、团队效率低下等问题。