研发是企业获得和保持技术创新能力的基础，是企业竞争地位的保障。创新型企业对研发尤为重视，并且凭借良好的研发能力获得理想的创新绩效。创新型企业的研发支撑体系是否高效，关系到研发活动能否顺利开展，研发周期的长短和能够取得理想的研发成果。然而，现有文献对于微观层面的企业研发支撑体系的研究还比较少，本文着眼于创新型企业内部，通过理论分析和实地调研，对其研发支撑体系进行了研究。本文首先梳理了创新型企业的概念、创新型企业研发支撑体系的概念以及相关的理论基础——技术创新理论、研发管理理论、研发组织理论、创新生态系统理论。然后对创新型企业研发支撑体系模式的选择进行了探讨，提出了模式类型、模式选择的影响因素、研发支撑体系的作用机理。在此基础上利用创新生态系统理论解读了创新型企业研发支撑体系，分析了研发支撑体系的结构。*后是实证研究部分，用量化方法界定了创新型企业，构建了研发支撑体系有效性模型，通过问卷获取数据，对创新型企业研发支撑体系的有效性进行了评价。

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《经济管理**前沿研究报告》包括经济*和管理*两大**。经济*包括能源经济*、旅游经济*、服务经济*、农业经济*、*际经济合作、世界经济、资源与环境经济*、区域经济*、财政*、金融*、产业经济*、*际贸易*、劳动经济*、数量经济*、统计*。管理*包括工商管理**、公共管理**、管理**与工程三个**。工商管理**包括管理*、创新管理、战略管理、技术管理与技术创新、公司治理、*计与审计、财务管理、市场营销、人力资源管理、组织行为*、企业信息管理、物流供应链管理、创业与*小企业管理等**及研究方向；公共管理**包括公共行政*、公共政策*、绩效管理*、公共部门战略管理*、城市管理*、危机管理*、公共部门经济*、电子政务*、**保障*、政治*、公共政策与管理等**及研究方向；管理**与工程包括工程管理、电子商务、管理心理与行为、管理系统工程、信息系统与管理、数据**、智能制造与运营等**及研究方向。《经济管理**前沿研究报告》依托*******独特的*术地位和超前的研究优势，撰写出具有水准的哲*****前沿报告，致力于体现以下特点：（1）前沿性。本系列报告能体现外**发展的新前沿动态，包括各*术领域内的新理论观点和方法、热点问题及重大理论创新。（2）系统性。本系列报告囊括**发展的所有范畴和领域。一方面，**覆盖具有全面性，包括本年度不同**的*研成果、理论发展、*研队伍的建设，以及某**发展过程*具有的优势和存在的问题；另一方面，就各**而言，还将涉及该**下的各个二级**，既包括**的传统范畴，也包括新兴领域。（3）本系列报告由各个**内长期从事理论研究的专家、*者主编和组织本领域内的专家、*者进行撰写，无疑将是各**内的*术研究。（4）文献性。本系列报告不仅系统总结和评价了每年各个**的发展历程，还提炼了各***术发展进程*的重大问题、重大事件及重要*术成果，因此具有工具书式的资料性，为哲*****研究的进一步发展奠定了新的基础。《经济管理**前沿研究报告》全面体现了经济、管理**及研究方向本年度外的发展状况、新动态、重要理论观点、前沿问题、热点问题等。该系列报告包括经济*、管理*一级**和二级**以及一些重要的研究方向，其*经济**及研究方向15个，管理**及研究方向45个。该系列丛书按年度撰写出版60部**前沿报告，成为系统研究的年度连续出版物。这项工作虽然是*术研究的一项基础工作，但意义十分重大。要想做好这项工作，需要大量的组织、协调、研究工作，更需要专家*者付出大量的时间和艰苦的努力，在此，特向参与本研究的*内外专家、*者和参与出版工作的同仁表示由衷的敬意和感谢。相信在大家的齐心努力下，*进一步推动**对经济*和管理***建设的研究，同时，也希望本系列报告的连续出版能提升我*经济和管理**的研究水平。

《蓝海战略》被公认为具有标志性和影响力的管理学著作，《蓝海战略2：蓝海转型》是《蓝海战略》的续作，刚一上市就广受欢迎。《蓝海战略》系列图书风靡五大洲，并以破纪录的46种语言出版。《蓝海战略2：蓝海转型》是企业实现创新和增长的实践指南。无论是一家资金匮乏的创业公司、非营利组织，还是一个有官僚作风的大型公司，都可以从书中找到通往蓝海的答案。《蓝海战略2：蓝海转型》在研究了跨越百年、涵盖30个产业的150项战略行动的基础上，进一步追踪了近30年来，各类组织应用蓝海理论及工具开创蓝海的实践项目，金和莫博涅对新市场开拓和发展制定了简单具体的行动步骤，帮助个人及组织实现从红海向蓝海的跨越。为什么专注于竞争却错失了巨大的增长机会，如何在竞争之外扩展你的战略思维；为什么“颠覆性创新”是创新的限制性因素，如何通过“非颠覆性创新”来实现增长……本书汇集了经实战检验的经验教训，告诉你什么可行、什么不可行，如何避免蓝海之旅中的陷阱，为你提供循序渐进的、任何人都能够理解和使用的行动指南。

为什么硅谷钢铁侠埃隆？马斯克的特斯拉汽车翻转了全球汽车行业，而挑战同一领域的“Better Place”公司却走向了破产？本书以克莱顿？克里斯坦森等大师讲授的哈佛商学院创新原则为蓝本，探讨了商界打拼者易陷入的思维定式，并结合大量成功案例：从歌舞伎、传统日式点心到摩根酒店、星野度假村，从星巴克、优衣库到特斯拉、M-Pesa，乃至美国的垃圾回收策略和英国的监狱管理方式，启发人们，世上并没有偶然成功这回事，唯有找出那些未被关注的纳米级细节，才能追逐上可能的下一个风口。

作者从“天时、地利、人和”三个核心点出发，梳理了自己20年的商业模式转换经验，凝练出适合国内中小企业快速提升利润的32种商业模式。彻底解决企业在运转过程中产品同质化、客户数量短缺、盈利模式单一、抓不住客户真正痛点、团队效率低下等问题。 本书的内容，均源自张雷老师多年在商业模式转换的企业实践与培训落地的总结，20年商业模式转换经验，32个商业模式转换的成功落地经验，经营十几亿规模企业的管理经验。适合中小企业在转型、升级过程中的商业模式转换与整合，非常接地气。 这本书的内容具有很强的实用性。作者从客户、产品、团队三点出发，直接解决产品同质化、客户数量短缺、盈利模式单一、抓不住客户真正痛点、团队效率低下等问题。

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《科技资源市场配置理论与实证研究》从科技资源分类和特点、计划配置与市场配置的认识出发，开展公共物品理论、新制度经济学理论、博弈理论和系统理论等相关理论研究，探究科技资源市场配置的模式和机制，开展科技资源市场配置国内外现状分析，进行我国科技资源市场配置实证研究，围绕科技成果资源、科技条件资源、科技人才资源、科技信息资源和科技投入资源五类科技资源开展理论与实证研究，进行科技资源市场配置规制研究，在此基础上提出我国科技资源市场配置的模式和机制，指出优化我国科技资源市场配置的路径。