《精编战略管理（第2版）/高等院校经济管理类专业精编系列教材》反映了理论界对战略管理理论占主流的观点，理论框架简洁明了，实践上有一定的可操作性，便于课堂教学使用。全书内容以企业战略管理的过程模型为理论框架展开：首先对战略管理的理论渊源，内涵、特征与层次，过程、构成要素与原则进行了介绍，然后，按企业战略管理的过程模型顺序分别介绍企业战略分析、企业战略管理的目标体系、企业总体战略、企业竞争战略、企业合作战略、企业国际化经营战略、企业战略的选择与实施、企业战略的评价与控制。《精编战略管理（第2版）/高等院校经济管理类专业精编系列教材》可供高等院校工商管理及相关专业教学使用，也可作为企业经营管理的培训教材。

大肠杆菌和大象受同一自然法则制约，这就是——生命的法则！在分子层面上，过高的胆固醇会导致心血管疾病，基因突变会导致各种癌症，从本质上看，它们都是与调节失控有关的疾病。在塞伦盖蒂草原上，动物的地位并不平等，关键物种的作用举足轻重，它们的影响会向下延伸至更多的营养层级。同一营养层级的物种，也会为生存而相互竞争。 然而，分子层面和生态系统中的调节都遵循着同样的普适逻辑——正向调节、负向调节、双重负向调节和反馈调节机制无处不在。我们只有遵从生命的法则，才能修复被破坏的生态环境，共建美好家园！

《战略管理：理论与案例》在教学方法上强调概念的整体性和关联性，分战略管理导论、竞争优势、战略制定和战略实施4个部分对战略管理理论展开论述。第5部分战略管理案例帮助读者理解真实企业面临的战略挑战以及如何在相互冲突的选择中进行权衡取舍。

《战略管理：概念与案例（第16版）》是美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材，全球500多所院校采用本书作为教材，并已翻译为多种文字，在全球范围内广泛流行。本书分为两大块，*块是概念，共计11章内容，主要讲述战略管理的基本理论，包括战略管理的概念，战略的制定、实施与评价，以及战略管理案例分析。第二块是案例，讲述各行各业共计29个生动的案例，将战略管理相关知识与企业实践紧密结合。全书有一个全新的贯穿始终的综合案例——雀巢公司，每章后还提供了小案例和实践练习。 本书不仅适合高等院校管理类专业本科生、研究生阅读，还可以作为企业、政府等机构工作人员的参考读物。

战略引导企业成长。企业竞争环境瞬息万变，战略管理帮助企业管理者从竞争环境、资源约束和有限选择出发，认识企业作为一个整体如何才能获得可持续的竞争优势，实现持续的成长。 本书阐述了当代战略管理理论一般方法和分析工具，重点吸收了国内外学者的前沿成果，并对理论概念在企业环境下的适用给出说明。 作为一部应用导向的教材，本书提供了大量的企业实景应用分析素材，包括24个战略管理案例和15个战略决策专题，学生将能够在真实的情境下理解战略管理的问题、目标和过程，培养整体分析能力，在复杂形势下选择、制定和实施战略方案的实战能力。

深刻把握中国情境特征 反映中国企业战略管理实践要求整合国内外*新研究成果 满足现代企业管理人才培养需要1.基于新逻辑的体系更新第2版仍以资源基础的战略思维模式安排全书结构。基于对中国情境特点的考虑，强调制度环境、制度因素和制度影响，但是没有将制度基础观视为独立的战略思维模式，更没有将制度基础的思维模式作为全书的主线。第2版构建了企业战略管理的新逻辑体系，结构上调整如下：？增加第2章“企业战略管理者”。在战略管理的新情境与新逻辑中，企业战略管理主体是谁以及如何有效发挥作用的问题越来越受到关注，甚至超过了对程序和方法的关注。？增加第5章“战略问题的确认与基本战略选择”，体现了战略“要上天”的要求。在环境动态和复杂化的影响下，战略承诺比战略目标重要，定性的目标比定量目标重要，盲目强调定量目标是导致企业丧失战略承诺和难以科学决策的主要原因。？战略实施部分设立了两章（第10章和第11章）。新情境与新逻辑下，战略实施的重要性上升，复杂性增加，需要增加内容以便战略管理能够“立地”。2.基于新情境的内容更新？环境复杂和模糊的一个重要表现就是企业利益相关者的权力机构、利益要求以及对企业的作用机制都在发生变化，社会责任、商业伦理和企业的核心价值观越来越明显地影响着企业的战略选择，因此第2版涉及企业经营或者战略管理目的的地方全部用“利益相关者利益*大化”代替“股东财富*大化”。？新情境以动态和复杂为主要特征，这就要求企业围绕核心专长构建、发挥和强化企业战略管理实践时更加明确和清晰。第2版对如何识别和建立核心专长进行了内容更新（第4章），包括强调核心专长的针对性、核心专长的内容结构、核心专长构建机制等。？第8章“国际化战略”进行了比较大的更新：（1）对新兴市场国家企业国际化的起点、新创国际化企业和跨界电子商务进行了介绍。（2）基于对新兴市场国家，尤其是中国企业国际化动因的研究，将学习和寻求战略性资产列为企业国际化的动因。（3）将机会和政府增补为国家竞争优势分析模型的辅助因素。（4）补充说明了企业构建特定优势的途径。（5）增加“国际化过程中的伦理、社会责任与合规”一节。

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本书的结构采用“战略分析—战略选择—战略实施”这样一种逻辑顺序，在内容的安排上尽可能对国内外战略管理理论各种学派的主要观点进行比较全面的阐述与总结。本书在阐述中注意运用对比、归纳等手段，区别于对原著的简单引用，以帮助读者更好地理解战略管理学家们深刻的思想内涵。对于近年来国内外学者在企业战略研究中日益完善的理论和方法，本书做了较为广泛的介绍与阐述。根据“企业战略管理”课程特点，本书引用了较多的实例，将这些实例的阐述融入主干内容的阐述之中。为了加强教学的实践环节，本书各章还配以一些案例。本书具有以下特点：一是参考近年来国内外大多数同类教材的安排，以增强本书对国内外“企业战略管理”课程的适用性;二是突出实用性，精简了深奥的理论分析，增加了对战略管理原理和方法更加通俗和具体的阐述;三是每章后有丰富的“案例与分析”，这些新的案例能够体现出近年来中国企业战略管理实践的崭新风貌。本书适于作为经济管理类“企业战略管理”课程的教材，也可作为企业管理人员培训用书。

社会化媒体在给用户带来****的便利的同时，也使得用户变得更加“透明”，进而引发了用户对隐私的担忧，影响用户使用社会化媒体的意愿。本书着重研究社会化媒体情境下用户隐私披露的行为机理和管理保护策略。具体而言，首先本书注重区分社会化媒体信息隐私概念的内涵与外延及其主要行为特征；接着从“理性”视角分析影响社会化媒体的用户隐私披露决策行为的主要影响因素；然后从“有限理性”视角分析用户习惯和情绪对隐私决策过程产生的影响；最后基于“多主体协同”的视角，探索社会化媒体平台、用户多主体协同信息隐私管理机制。

《企业能力提升及其影响效应研究》从组织学习视角探讨了企业网络能力的构建，分别从外部战略风险以及组织学习视角分析企业动态能力的演化机制；从企业文化视角探讨企业创新能力的提升，并从企业信息化视角分析企业技术创新能力的发展；结合隐性知识创新以及人力资源开发的双重角度剖析企业核心竞争力的发展路径。“，