目前，大数据、人工智能、区块链、物联网等技术正发展得如火如荼，任何行业、任何企业都不能忽视这些新技术带来的影响。但很多企业的管理者并不知道该如何引入新技术，如何让技术赋能企业的管理，实现企业的可持续发展。《IT 赋能：如何从新技术中获得商业驱动力》由技术与实业融合研究专家谷岛宣之倾情打造。作者详细介绍了管理者应如何在新时代将 IT 技术应用于企业的业务；如何看待共享汽车、谷歌眼镜、电子商务等新趋势的影响；如何结合新技术和新趋势，在企业内部设置 CMO、CIO、CDO、CISO 等岗位，以及建立 ERP、项目组合管理、数据质量管理、采购、成本控制、技术研发、M&A 等机制。本书阐述了 IT 赋能企业经营管理的 50 个关键点，让企业管理者可以对照执行。从某种程度上说，这本书也是广大 IT 从业者在人工智能时代的生存和发展指南。本书适合企业管理者、信息领域从业者，以及对新兴技术感兴趣的大众读者阅读。

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“精实创新”颠覆了传统创新事事讲求速度的原则，强调尽可能延迟“决策定案”的时间点。乍看之下，难免质疑这些做法是否符合效率，然而就结果来看，确实提升了整体的开发效率！ 没有永远的明星产品，柯达这个百年老店的衰败就是前车之鉴，如今犹然历历在目。Google、Apple这些企业巨人，从不以今日的成功而自满，持续追求创新无止境，才是企业立之根本。

当公司达到一定规模，容易出现机构臃肿、人员冗余以及创新能力下降等一系列“大企业病”。移动互联网时代，把公司做小，将运营规模极简化，把用户做大，让极简产生极效，是提升公司竞争力同时保持灵活性与创新性，从而化解“大企业病”的有效方式。本书从公司的生存和发展策略出发，通过管理极简、组织极简、人员极简、流程极简、资产极简、产品极简、成本极简、营销极简、考核极简等九个方面，就如何构建极简公司进行了深度解析，并配以真实鲜活的案例，为企业提供了一套可以落地的公司简化执行方案，让企业轻装上阵，走得更远。

《战略高地》视野广阔、宏观，对全球区域间的竞争及获利模式进行了深入的分析。作者不是从技术的角度切入，更多的是探讨顶层设计、商务模式、生态圈、创新及文化。当大家都要了解硅谷时，他分享了多年收集的硅谷的生态圈及前50大上市公司的资料和数据，包括了产业环境、商务模式、文化、策略、资源分配及产出投入比，供大家参考。并在此基础上，对比分析了世界各个高科技版图之间的竞争、长短、商业模式及文化，包括了美国硅谷、欧洲、韩国、日本、中国台湾、印度及以色列。

本书并非简单书写马云与蔡崇信的成功史，而是想通过这两个*有说服力的人，强调一个现代企业家必须懂得并且抓好企业经营的两大核心，一是制定游戏规则，二是搞产品创新。而规则的事情一定要和擅通规则的专家一起，专业的事交给专业的人，才能达到事半功倍的效果。本书将通过大量案例和商战故事，为各位企业家指明方向，帮助企业持续创造更多经济价值和社会价值。那么，就让我们怀着虔诚的学习态度，走进这本书，具体地去体悟作为一个总裁律师所应具备的方方面面吧！

《战略管理模拟实验教程/高等学校经济与管理专业系列教材》是高等学校经济与管理专业系列教材之一。全书共九章，分别介绍了企业战略管理理论与战略管理模拟实验，愿景、使命、战略目标与社会责任模拟实验，战略分析模拟实验，战略选择模拟实验，战略实施与控制模拟实验，战略与组织结构模拟实验，战略与领导模拟实验，战略管理综合模拟实验，课程教学指南与学生学习作品实例。《战略管理模拟实验教程/高等学校经济与管理专业系列教材》内容翔实，层次性强，配有丰富的案例与思考题，既可以作为高等学校经济与管理专业系列教材，也可以作为社会人士自学用书。

《企业战略变革管理：实现卓越绩效的途径》在分析国内外研究进展之后发现，战略变革研究中存在大量未解决的问题，对某些问题的研究其结论也相互矛盾，究其原因，很重要的一点是对战略变革研究所选取的研究角度导致的。通过回顾新古典经济学、新制度经济学与资源能力理论三大学派对企业本质的不同理解以及现有研究战略文献的视角变迁，从而引出该书对企业的研究是在资源能力理论的框架下，将组织看成生命体，研究组织内部能够带来持久竞争优势的异质性资源——人。

本书由薛国安将军主编，并负责策划、组织和统稿，经过一年的时间撰写和打磨，力求准确揭示《孙子兵法》的思想精髓，透彻分析活用孙子谋略智慧的有效方法，写出一部符合现代企业精英骨干需要的，内容通俗易懂的，而且经得起实践检验的实用图书。 本书区别于市场其他同类书的主要优势在于： 一是观点典炼。这些观点都是《孙子兵法》精华所注，千年不竭。 二是现实感强。这些经典案例都以市场竞争为立足点，结合现实正反两方面进行阐述。 三是案例落地。本书所讲案例，大部分为我国改革开放40年来市场竞争及企业沉浮的典型案例，是现在市面上不可多得的国内经营管理实践中企业成功与失败的精选及点评，是一部非常好的现代企业经营管理书。

本书共分为四篇十三章，按照战略管理的一般思维逻辑和过程分别论述了企业战略管理思想？战略分析？战略类型与选择和战略实施与控制等内容。企业战略管理思想部分论述了企业战略管理思想的起源？演变和战略管理研究的基本问题；战略分析部分按宏观环境？任务环境和企业内部环境三个层次，论述了战略分析的原理与方法；在战略类型与选择部分给出了涉及企业资源配置方向的业务组合战略？如何扩张原业务和进入新领域的成长路径战略以及处于不同市场地位的企业如何与对手竞争的一般竞争战略，并给出了战略评价与选择的方法；战略实施与控制部分论述了如何实施战略和对战略实施过程进行有效的控制。 本书吸收了国内外战略管理研究的前沿成果，也融入了我国古老的军事战略思想和哲学思想，并结合了我国企业对战略管理的实际需要。 本书既可以作为高等院校管理类专业本科生教材，也可以作为包括MBA？EMBA 在内的研究生教材或教学参考书，还可以作为企业管理人员的参考书。