目前，大数据、人工智能、区块链、物联网等技术正发展得如火如荼，任何行业、任何企业都不能忽视这些新技术带来的影响。但很多企业的管理者并不知道该如何引入新技术，如何让技术赋能企业的管理，实现企业的可持续发展。《IT 赋能：如何从新技术中获得商业驱动力》由技术与实业融合研究专家谷岛宣之倾情打造。作者详细介绍了管理者应如何在新时代将 IT 技术应用于企业的业务；如何看待共享汽车、谷歌眼镜、电子商务等新趋势的影响；如何结合新技术和新趋势，在企业内部设置 CMO、CIO、CDO、CISO 等岗位，以及建立 ERP、项目组合管理、数据质量管理、采购、成本控制、技术研发、M&A 等机制。本书阐述了 IT 赋能企业经营管理的 50 个关键点，让企业管理者可以对照执行。从某种程度上说，这本书也是广大 IT 从业者在人工智能时代的生存和发展指南。本书适合企业管理者、信息领域从业者，以及对新兴技术感兴趣的大众读者阅读。

聚焦于董事会—CEO构成的决策主体，从企业行为理论的视角分析了董事会—CEO对绩效反馈的反应如何影响绩效反馈驱动并购决策的完成，为当前经济背景下绩效反馈对并购决策的驱动作用提供了更为细致的解构。在有限理性和行为决策逐渐受到重视时，本书对于有限理性和行为决策在一次具体战略中的运用提供了尝试。以绩效反馈的问题搜寻解释企业并购决策的形成，对当前我国企业并购决策的动因研究是一种补充。

“精实创新”颠覆了传统创新事事讲求速度的原则，强调尽可能延迟“决策定案”的时间点。乍看之下，难免质疑这些做法是否符合效率，然而就结果来看，确实提升了整体的开发效率！ 没有永远的明星产品，柯达这个百年老店的衰败就是前车之鉴，如今犹然历历在目。Google、Apple这些企业巨人，从不以今日的成功而自满，持续追求创新无止境，才是企业立之根本。

《战略高地》视野广阔、宏观，对全球区域间的竞争及获利模式进行了深入的分析。作者不是从技术的角度切入，更多的是探讨顶层设计、商务模式、生态圈、创新及文化。当大家都要了解硅谷时，他分享了多年收集的硅谷的生态圈及前50大上市公司的资料和数据，包括了产业环境、商务模式、文化、策略、资源分配及产出投入比，供大家参考。并在此基础上，对比分析了世界各个高科技版图之间的竞争、长短、商业模式及文化，包括了美国硅谷、欧洲、韩国、日本、中国台湾、印度及以色列。

本书由薛国安将军主编，并负责策划、组织和统稿，经过一年的时间撰写和打磨，力求准确揭示《孙子兵法》的思想精髓，透彻分析活用孙子谋略智慧的有效方法，写出一部符合现代企业精英骨干需要的，内容通俗易懂的，而且经得起实践检验的实用图书。 本书区别于市场其他同类书的主要优势在于： 一是观点典炼。这些观点都是《孙子兵法》精华所注，千年不竭。 二是现实感强。这些经典案例都以市场竞争为立足点，结合现实正反两方面进行阐述。 三是案例落地。本书所讲案例，大部分为我国改革开放40年来市场竞争及企业沉浮的典型案例，是现在市面上不可多得的国内经营管理实践中企业成功与失败的精选及点评，是一部非常好的现代企业经营管理书。

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《经济管理**前沿研究报告》包括经济*和管理*两大**。经济*包括能源经济*、旅游经济*、服务经济*、农业经济*、*际经济合作、世界经济、资源与环境经济*、区域经济*、财政*、金融*、产业经济*、*际贸易*、劳动经济*、数量经济*、统计*。管理*包括工商管理**、公共管理**、管理**与工程三个**。工商管理**包括管理*、创新管理、战略管理、技术管理与技术创新、公司治理、*计与审计、财务管理、市场营销、人力资源管理、组织行为*、企业信息管理、物流供应链管理、创业与*小企业管理等**及研究方向；公共管理**包括公共行政*、公共政策*、绩效管理*、公共部门战略管理*、城市管理*、危机管理*、公共部门经济*、电子政务*、**保障*、政治*、公共政策与管理等**及研究方向；管理**与工程包括工程管理、电子商务、管理心理与行为、管理系统工程、信息系统与管理、数据**、智能制造与运营等**及研究方向。《经济管理**前沿研究报告》依托*******独特的*术地位和超前的研究优势，撰写出具有水准的哲*****前沿报告，致力于体现以下特点：（1）前沿性。本系列报告能体现外**发展的新前沿动态，包括各*术领域内的新理论观点和方法、热点问题及重大理论创新。（2）系统性。本系列报告囊括**发展的所有范畴和领域。一方面，**覆盖具有全面性，包括本年度不同**的*研成果、理论发展、*研队伍的建设，以及某**发展过程*具有的优势和存在的问题；另一方面，就各**而言，还将涉及该**下的各个二级**，既包括**的传统范畴，也包括新兴领域。（3）本系列报告由各个**内长期从事理论研究的专家、*者主编和组织本领域内的专家、*者进行撰写，无疑将是各**内的*术研究。（4）文献性。本系列报告不仅系统总结和评价了每年各个**的发展历程，还提炼了各***术发展进程*的重大问题、重大事件及重要*术成果，因此具有工具书式的资料性，为哲*****研究的进一步发展奠定了新的基础。《经济管理**前沿研究报告》全面体现了经济、管理**及研究方向本年度外的发展状况、新动态、重要理论观点、前沿问题、热点问题等。该系列报告包括经济*、管理*一级**和二级**以及一些重要的研究方向，其*经济**及研究方向15个，管理**及研究方向45个。该系列丛书按年度撰写出版60部**前沿报告，成为系统研究的年度连续出版物。这项工作虽然是*术研究的一项基础工作，但意义十分重大。要想做好这项工作，需要大量的组织、协调、研究工作，更需要专家*者付出大量的时间和艰苦的努力，在此，特向参与本研究的*内外专家、*者和参与出版工作的同仁表示由衷的敬意和感谢。相信在大家的齐心努力下，*进一步推动**对经济*和管理***建设的研究，同时，也希望本系列报告的连续出版能提升我*经济和管理**的研究水平。

《蓝海战略》被公认为具有标志性和影响力的管理学著作，《蓝海战略2：蓝海转型》是《蓝海战略》的续作，刚一上市就广受欢迎。《蓝海战略》系列图书风靡五大洲，并以破纪录的46种语言出版。《蓝海战略2：蓝海转型》是企业实现创新和增长的实践指南。无论是一家资金匮乏的创业公司、非营利组织，还是一个有官僚作风的大型公司，都可以从书中找到通往蓝海的答案。《蓝海战略2：蓝海转型》在研究了跨越百年、涵盖30个产业的150项战略行动的基础上，进一步追踪了近30年来，各类组织应用蓝海理论及工具开创蓝海的实践项目，金和莫博涅对新市场开拓和发展制定了简单具体的行动步骤，帮助个人及组织实现从红海向蓝海的跨越。为什么专注于竞争却错失了巨大的增长机会，如何在竞争之外扩展你的战略思维；为什么“颠覆性创新”是创新的限制性因素，如何通过“非颠覆性创新”来实现增长……本书汇集了经实战检验的经验教训，告诉你什么可行、什么不可行，如何避免蓝海之旅中的陷阱，为你提供循序渐进的、任何人都能够理解和使用的行动指南。

研发是企业获得和保持技术创新能力的基础，是企业竞争地位的保障。创新型企业对研发尤为重视，并且凭借良好的研发能力获得理想的创新绩效。创新型企业的研发支撑体系是否高效，关系到研发活动能否顺利开展，研发周期的长短和能够取得理想的研发成果。然而，现有文献对于微观层面的企业研发支撑体系的研究还比较少，本文着眼于创新型企业内部，通过理论分析和实地调研，对其研发支撑体系进行了研究。本文首先梳理了创新型企业的概念、创新型企业研发支撑体系的概念以及相关的理论基础——技术创新理论、研发管理理论、研发组织理论、创新生态系统理论。然后对创新型企业研发支撑体系模式的选择进行了探讨，提出了模式类型、模式选择的影响因素、研发支撑体系的作用机理。在此基础上利用创新生态系统理论解读了创新型企业研发支撑体系，分析了研发支撑体系的结构。*后是实证研究部分，用量化方法界定了创新型企业，构建了研发支撑体系有效性模型，通过问卷获取数据，对创新型企业研发支撑体系的有效性进行了评价。

当公司达到一定规模，容易出现机构臃肿、人员冗余以及创新能力下降等一系列“大企业病”。移动互联网时代，把公司做小，将运营规模极简化，把用户做大，让极简产生极效，是提升公司竞争力同时保持灵活性与创新性，从而化解“大企业病”的有效方式。本书从公司的生存和发展策略出发，通过管理极简、组织极简、人员极简、流程极简、资产极简、产品极简、成本极简、营销极简、考核极简等九个方面，就如何构建极简公司进行了深度解析，并配以真实鲜活的案例，为企业提供了一套可以落地的公司简化执行方案，让企业轻装上阵，走得更远。