《品牌帝国——9个时尚品牌的经营哲学》是一本深度剖析世界时尚品牌成功经营的著作。作者甄选出9个时尚品牌，讲述了UNIQLO的爆品战略及零库存经营、ZARA的极速供应链体系、奢侈品LV价格高而不贵的品牌策略、SUITSUPPLY的单品战略及另类营销、韩都衣舍的平台思维及小组制产品研发体系、安踏高效执行力背后的团队领导力、李宁从重营销轻经营到回归企业经营的本质以及ESPRIT的“轻资产”经营背后的逻辑悖论。 做品牌和经营企业，有着本质区别。做品牌，关注的是产品、是营销、是渠道，而那些超级公司，是在建立体系，如供应链体系、研发体系、组织体系等，是在通过建立体系去发展品牌。这中间，到底蕴藏着哪些玄机、秘密与逻辑，这是本书要带给读者的内容。

纵观全球领先企业，面对数字革命引起的颠覆性浪潮，有人激进、有人保守，但所有成功熬过转型期的企业，甚至借助转型实现新增长的企业，都有一些共性，即在旧有业务、现有业务和新兴业务间实现了巧妙平衡，并能对企业的核心资产进行妥善配置和利用。 其中的秘诀是什么？有没有一些可复制的做法和模型？ 全球领先的专业服务公司埃森哲基于自身的转型之路，对20个行业、3000多家企业开展了为期两年的深入研究，提出“明智转向”（wise pivot）策略，帮助企业从社会、消费者、行业等不同层面全方位分析，推动企业数字化转型，实现禁锢价值的释放、可持续的增长和创新。 这本书将为你解答企业转型期的常见问题： 如何释放企业的禁锢价值？ 企业常见的错误转向有哪些？ 如何在旧有业务、现有业务和新兴业务间达到平衡？ 如何配置企业的核心资产和资源？ 书中还列举了网飞、美亚、谷歌、腾讯、海尔等优秀企业的实践案例，为企业领导、创业者、战略制定者、战略咨询师提供了切实有效的指导，非常值得一读。

企业效率的问题归根结底是管理的问题，一个企业的管理问题，90%都是有序和无序的问题。任正非说过：“未来的竞争是管理的竞争”，因此企业间的竞争，拼到最后就是管理的竞争，提升管理效率首先就要改变无序管理的状态。 本书围绕“有序管理”的核心理念，从筛选重点、厘清思路、组织信息、平稳关系、发现优势、员工沟通、时间管理、批判思考等方面出发，重点结合管理事务，重新有序组织管理者的大脑，从而卸下管理者不应该背负的累赘，升管理效率， 本书观念新颖，直击管理者的痛点，通过大量的案例与方法，论证了有序管理的现实意义，特别适合广大企业管理者和创业者阅读。

《战略管理（第4版）/教育部经济管理类核心课程教材，“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材》系统深入地介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法，既有大量战略管理前沿学术研究成果的展现，也有众多企业战略管理实践的案例与实用性操作方法的介绍。第4版的修订主要包括：经济全球化面临严峻挑战，据此在第6章增加逆全球化思潮和中国企业“出海”面临的主要风险等内容。为突出企业战略与国家产业竞争力的高度关联性，将原第6章中的波特钻石模型移至第3章“外部环境分析”，并单设一节以强调其重要性。针对读者普遍关注的共享经济和众包等问题，在第7章增加了共享经济和众包的相关内容。在如今的易变性、不确定性、复杂性、模糊性（VUCA）环境下，亟须以赋能方式构建核心竞争力，为此在第4章补充了赋能和人工智能等内容，在第7章增加了典型的外包平台介绍和多核价值链协同等内容。在第8章转型困境部分增加了中国民营经济和中小企业转型等内容。引例和专栏案例全面更新，覆盖众多行业，体现时代性、典型性、广泛性、多元性和全球化。

2018年，对于互联网医疗企业来说，是一个关键性的节点。不仅互联网医疗健康模式得到了国家的认可，而且针对互联网医院也有明晰的定义。业内普遍都在思考一个问题，互联网医院是否是互联网医疗新的变现模式？ 互联网+医疗健康已成为国家重点战略，互联网医院监管政策逐步明晰，地方政府开始拥抱互联网医院。本书介绍了互联网医院概念，详细的介绍了互联网医院的建设与运营、互联网医院的管理，阐述了互联网医院发展的模式和市场布局，分析互联网医院发展的规律，找出其发展脉络。本书用真实的数据做精准的分析，为各领域从业者提供一些参考。

开放式创新对企业内外部的互补资源进行整合实现创新，其重要特征就是外部参与主体的引入，使创新过程的创新资源与创新主体随之增加。开放式创新鼓励企业与合作伙伴、竞争对手、研究机构、风险投资机构等不同类型主体与资源参与到创新过程中，通过外部主体与资源的参与来加速创新，最终实现企业持续领先优势。IBM、英特尔、飞利浦、宝洁、吉利汽车等国内外企业都是典型的开放式创新企业。开放式创新是降低技术开发风险，消除市场不确定性的有效方法，开放式创新有助于推动技术创新的顺利实施。

随着互联网经济的迅速发展，企业与消费者之间的关系日益透明化。给企业的营销战略带来了巨大的机遇和挑战。基于此，探究影响消费者对企业信任的主要因素至关重要。基于对现有文献的演绎，本书提出品牌体验是影响品牌信任的重要因素。其中品牌体验具有感性和理性双重成分。品牌感性体验更多影响品牌情感信任，品牌理性体验更多影响品牌认知信任。更进一步地，品牌感性体验通过品牌依恋正向影响品牌情感信任，品牌理性体验通过产品依恋正向影响品牌认知信任。本书通过三个子研究来验证这一研究模型。研究一提炼出研究二和研究三所需的行业池和品牌池。研究二通过开放性问卷对品牌信任进行质性研究，提出品牌信任具有两个维度：品牌认知信任和品牌情感信任。之后开发相对应的量表。研究三通过预调研和大规模问卷调研对假设进行验证。通过大规模问卷调研，分别运用信度检验和效度检验，以及相关性检验对回收数据进行质量分析，然后通过回归分析对假设进行验证。

为什么我们总是想得太多，做得太少？　为什么我们总是在假装达成共识？　为什么我们明明在看，却对很多事物视而不见？　当今时代普遍的焦虑来自于不确定性。我们每个人坚信不疑并辛苦准备的事业，都有可能被瞬间颠覆。在这个高速变化的不确定时代，唯有创新者才能生存。　在过去5五年中，作者及其团队从美国、德国引入“设计思维”的创新教育方式，针对不同人群开展创新指导，这些实践也构成本书创造力思考的基础。在培训中，作者发现大多数人的焦虑并非来自行动，而是来自“想象”，而在创新的逻辑下，唯有尝试和行动才能解决我们的焦虑。　本书的主题是“创新”，重要特征是“跨界”。可以说，当今时代所发生的任何创新，几乎都是跨界完成的，而人要具备跨界的思维能力，才能够拥有完整的创新力。　跨界创新之路没有捷径可走，只有在不断反思、感受、洞察、创新、行动中积蓄能量的人，才能在激变的环境中，不断提升创新化生存的能力。

《全球价值链下我国专业化农业区域的集群机制与政策研究》融合产业集群与全球价值链理论研究我国专业化农业区域的集群机制及政策，主要内容包括：中国农业地区专业化时空格局演化；地方商业环境下专业化农区产业集群的本地推力机制；全球价值链下专业化农区产业集群的外在拉力机制；全球价值链下专业化农区产业集群的空间聚散机制；专业化农区的生态效应；政策启示与建议。《全球价值链下我国专业化农业区域的集群机制与政策研究》可以帮助转变我国农业发展的组织方式与思维模式，推进我国农业区域的集群化和外向化发展，赋予农企、中间商、政府和其他组织在发展外向型农业专业化中的新角色、新职能和新视角，也可为我国农业国际竞争力提升、现代农业规划布局、乡村振兴战略实施提供科学依据。

从企业能力的理论视角来看，企业空间扩张的实质是企业能力的空间延伸和自我强化过程。企业空间战略布局不单是企业自身的一个静态决策，也绝非简单的区位选择，而是企业嵌入一个新的区域，并与区域内的其他企业、机构和组织发生作用关系，形成新的产业组织体系或创新结构网络的动态过程。《企业空间战略管理与跨区域产业集群协同创新：基于京津冀区域的观察》以企业成长的理论视角为切入点，通过理论梳理、作用机理分析和实证观察，分析企业空间战略管理与跨区域产业集群协同创新之间的逻辑关联。在理论分析方面，剖析企业空间战略决策、空间拓展行为与空间战略实施过程，探索性建立企业空间战略管理的理论架构。在作用机理方面，通过企业跨区域嵌入的空间拓展行为过程，分析企业空间扩张、区际产业转移、区域产业协同发展的逻辑关系，建立起“微观企业空间决策-中观产业区际转移-宏观区域经济发展”的逻辑分析框架。在实证观察方面，结合京津翼区域企业跨区域空间拓展与分支机构布局实际，分析了企业组织空间分离产生的企业层面、产业层面、区域层面的协同效应，并提出了相关建议，以期能丰富和拓展企业管理战略、产业集群相关理论，为企业空间决策实施和区域经济发展提供有益参考与借鉴。