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创新化生存:如何将不安的焦虑转化为创造的动力

创新化生存:如何将不安的焦虑转化为创造的动力

作者:王可越 著

出版社:北京日报出版社

出版时间:2019-11-01

ISBN:9787547734872

定价:¥59.00

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内容简介
  为什么我们总是想得太多,做得太少? 为什么我们总是在假装达成共识? 为什么我们明明在看,却对很多事物视而不见? 当今时代普遍的焦虑来自于不确定性。我们每个人坚信不疑并辛苦准备的事业,都有可能被瞬间颠覆。在这个高速变化的不确定时代,唯有创新者才能生存。 在过去5五年中,作者及其团队从美国、德国引入“设计思维”的创新教育方式,针对不同人群开展创新指导,这些实践也构成本书创造力思考的基础。在培训中,作者发现大多数人的焦虑并非来自行动,而是来自“想象”,而在创新的逻辑下,唯有尝试和行动才能解决我们的焦虑。 本书的主题是“创新”,重要特征是“跨界”。可以说,当今时代所发生的任何创新,几乎都是跨界完成的,而人要具备跨界的思维能力,才能够拥有完整的创新力。 跨界创新之路没有捷径可走,只有在不断反思、感受、洞察、创新、行动中积蓄能量的人,才能在激变的环境中,不断提升创新化生存的能力。
作者简介
  王可越 博士,中国传媒大学副教授,硕士研究生导师,美国爱默生学院(EMERSON COLLEGE)访问学者,设计思维(design thinking)创新资深导师。 作为大学老师,曾与文化部、教育部、SAP大学联盟合作,培训大学教师、文化行业管理人员数百人,2016年获“SAP大学联盟创新思维课程突出贡献奖”,2017年获“中国传媒大学青年教师教学基本功大赛”艺术组冠军。 作为创新导师,曾与团队一起将设计思维创新体系率先引入中国,与企业、社会机构合作,共同解决真实商业与社会问题。主要客户有:联想、大众(中国)、奥迪、奔驰、可口可乐、平安保险、德国国际合作机构、比利时UCB公司、德国SAP公司、法国VALEO公司、武昌区政府等。 作为豆瓣活跃作者,文章受到青年用户的广泛欢迎,曾创造单篇?章12000+赞的纪录。相关专著:《设计思维创新导引》(清华大学出版社2017年7月),译有《创意风暴》等。
目录
序 用行动思考的创新逻辑

第一部分 反思:为什么问题比答案更重要?
哲学家伏尔泰说过:判断一个人,用他的问题而不是答案。
在快速变化的时代,在复杂的世界,提出一个好问题,已成为一种值得磨练的优秀技能。
1.判断一个人,用他的问题而不是答案
2.你是否手拿锤子,满世界找钉子?
3.人工智能时代,人的意义究竟是什么?
4.我们通常是在消费某种幻象?
5.辛苦省下的时间,再亲手杀掉它
6.从玩儿开始,以无用告终
7.为何我们总会假装达成共识?
反思之旅:未来,如来

第二部分 感受:为什么我们明明在看,却往往看不见?
卓别林曾在《大独裁者》中借剧中人之口感叹:“我们考虑太多,感知太少。”
“知识”往往成了感受的障碍,先入之见让我们丧失了“真听、真看、真感觉”的能力。
8.为什么你有眼睛却看不见?
9.为什么数据无法支撑真正的创新?
10.为什么情感比问题本身更重要?
11.你愿意为仪式感付费吗?
12.为什么你有话说不出?
感受之旅:看见得越多,偏见越少

第三部分 洞察:不确定时代的确定性
吉美钦哲仁波切说:“改变道路最快速的方式,就是改变目的地。”
改变道路,也就是重新定位,在洞察中重新思考:我要去哪里?
通过改变原点的方式,改变创意。
13.为什么大口吃汉堡会让男人产生自豪感?
14.改变道路最快的方式,就是改变目的地
15.如何把方便面做成法式大餐
16.为什么面具背后没有面孔?
17.为什么小包装食品能降低心理负担?
18.不安的焦虑,助长了创造动力
洞察之旅:“95后”用户的矛盾情感

第四部分 创意:思想的降落伞,只有打开才有用
约翰·坦普顿说过:“人的思想就像降落伞,只有打开的时候才有用。”
比起追求成功,创新应该更鼓励“分享失败的可能性”。
如果一个人不愿意暴露自己的弱点,也就不会有太多特点。
19.为什么“经典”不是好词儿?
20.冰火混合的创意盛宴
21.烟头、苍蝇与彩色街道
22 .创新,从重构空间开始
23.讲故事的人,也在故事之中
24. 用感性蒙太奇创造快感
创意之旅:9999把椅子

第五部分 行动:完成比完美更重要
扎克伯格曾说:“产品不是规划出来的,而是演化出来的。”
硅谷流行的创客(Maker)的精神,本质上就是动手探索,而不是事先判断,
边做边感知,在多次尝试和失败中找到感觉。
25.我要成为诗人,我要成为恶棍
26.从“用脑思考”到“用手思维”
27. “失败越早,效果越好”
28. 特立独行的蚂蚁
29.赋能,从外部驱动到内部驱动
行动之旅:创新工作坊

第六部分 创变:用创造未来的方式预测未来
德鲁克曾说:多数人都以为他们知道自己擅长什么。
其实不然,更多的情况是,人们只知道自己不擅长什么。
自我的创变,也许比改变世界还要难。
30.像设计师一样创新
31. T型人才,跨界时代的创新者
32.人群、渴望与聚光灯
33. 如果船翻了,头等舱又有什么意义?
创变之旅:重要的是行动,而不是思考

写在最后 如何避免成为快乐的机器人
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