本书首先基于“斯密动力”视角下区域开放模式的比较和开放发展初始条件的理论分析发现，我国黄河上游区域更适合选择区域内开放、区际开放和国际开放即“三重开放”同时启动和推进的开放模式；通过对新结构经济学与新兴古典经济学分析框架的融合，指出黄河上游区域只有遵循比较优势、发挥后发优势和塑造竞争优势，才能在“一带一路”倡议背景下不断深化向西开放。其次，构建了黄河上游区域“三重开放”评价指标体系，并利用2003-2018年我国省级面板数据测算了其向西开放水平，识别了黄河上游区域向西开放的动力因素，并运用FGLS方法和空间杜宾模型对动力因素和动力转换机制进行了检验。最后，结合理论分析和实证检验结果，深入剖析了当前黄河上游区域向西开放面临的困境，从形成向西开放新格局和动力形成与转换机制两个层面探讨了黄河上游区域向西开放的创新路径。

本书具有三点理论意义：第一，本书将合法性这一“能够帮助组织获取其他资源的重要资源”引入企业创新生态系统研究，在一定程度上弥补了企业创新生态系统研究对合法性资源关注不足的局限，为学者们探讨企业创新生态系统的相关问题引入了新的切入点，提供了可借鉴的思路。第二，本书立足企业创新生态系统的演化周期，将生态型企业合法性战略界定为合法性获取战略、合法性溢出战略、合法性保护战略三种类型，分别对这三类战略的基本内涵、体现形式、影响因素及作用效果进行探讨，在此基础上，立足一个整体的视角，提出了生态型企业合法性战略的理论框架，丰富了企业创新生态系统领域的理论积累。第三，本书通过整合新制度理论视角下组织合法性、制度创业、合法性溢出和组织场域治理的理论积累，解决了企业创新生态系统的相关问题，从而推动了组织合法性、制度创业、合法性溢出和组织场域治理的理论积累向企业创新生态系统领域繁衍和深化，拓展了它们的应用范畴，增强了它们对于企业创新生态系统的适用性和解释力。

本书讲述在日本清酒业连续40年销量下滑的逆境中，百年老店旭酒造第三代继承人樱井博志如何打造出风靡世界的清酒品牌“獭祭”并带领旭酒造走上增长40倍的高速发展道路。在“没钱、没人、没市场”的状况下，樱井博志逐渐形成破竹之势，这其中蕴含着他致力于打造“新制造”的逆向工作哲学。

如何让企业在赚钱的同时变得“值钱”？ 如何让企业利用资本市场突破成长瓶颈？ 如何系统建立对资本经营的正道正念？和君资本合伙人、君为资本创始合伙人曾乔，结合自身超10年资本和战略咨询经历，系统梳理所辅导的近150家上市公司、拟上市企业与新型科技企业，总结凝练企业成长与资本经营的新格局、新认知、新逻辑、新战略。《资本成长论：企业成长与资本经营》拆解了亚马逊、特斯拉、3G资本、滴滴出行、小米、农夫山泉等10多个案例，就企业的成长性与资本化关系、资本成长的机理与规律、国内资本市场现状及展望展开了论述，总结提出了企业成长性3大关键性经验指标、资本经营的3个模型、大市值公司的6大共性规律等，并重点对注册制下国内资本市场5大趋势展望等进行了总结思考。《资本成长论：企业成长与资本经营》有助于新一代企业经营者重塑资本经营格局观，升级内在经营认识系统，学会利用资本市场推动企业成长，提升每一家成长性企业的定价权。让企业不只是赚钱，更能发挥资本价值，成为“改变世界的伟大公司”。

中国式管理，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。 曾仕强教授自20世纪80年代就开始推广中国式管理。多年来，凡是有中国人的地方，愈具管理实务经验的人士，愈是对他所讲授的中国式管理产生热烈的回应。 曾教授认为，21世纪是中国管理哲学与西方管理科学相结合并获得发扬的时代。本书强调中国式管理以“安人”为最终目的，因而更具有包容性，以易经为理论基础，合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。

本书尝试通过分析中国人的行为，以期从这些行为中看我们自己的管理。因为中国人的行为很不容易依照西方的标准来考察和评估，所以出版本书，是希望大家能够把管理的道理，依据中国人的行为切实付诸实施，并求其圆满而有效。 书中将中国人的管理行为特性分成了7章，以个案分析的方法，分析说明了28个经实践证明有效的中国式管理行为要点。每个要点均设有情境案例描述、分析、说明，并配有“问题”“要则”等，十分便于管理者感悟、借鉴。

书稿记录了教育培训行业2020年的新动向、新趋势，描绘教育培训行业的历史变迁，也提供了十余家区域龙头机构转型的样本。2020年，疫情影响下的培训行业需要做出策略上的应急和调整；另一方面，全行业的发展方向和格局也被深刻改变了：线下培训机构开始了迅速的OMO转型之路，地方龙头积极“触网”；在线教育阵营则在这一轮用户数量暴增后，在产品设计、获客转化等步骤上进行新的迭代；巨头加速布局、地方龙头调整姿态、新的选手跑步入场……都将成为行业发展的重要节点。

各民族都有各自的文化背景，管理哲学因受文化变数的影响，会产生不同的理念。中国的经营理念概括起来，就是一个“道”字。管理之道，尤其要易知易行，才更有实用价值。本书提出“安人之道”“经权之道”“挈矩之道”三个向度，构建起适合中国民族性的M理论。管理者在学习管理理论的同时，还要明白虚以控实的道理，真正做到让组织不停滞，持经达权而生生不息。

外圆内方是中国人非常注重的一个做人原则，我们把这种原则引入到管理学这个领域。那么，该如何在管理学当中应用它呢？曾仕强教授在书中用风趣幽默的语言，向世人阐述了管理者“外圆内方”的领导艺术，令您在读后充分领悟领导者成功的真谛。

身为总裁，应该不多讲就让下属能体会，不多做就让下属努力，不多管就让下属能自动自发，不授权就让下属能尽责，不发威就让下属能警醒。总裁不必去处理事，却必须把它交给合适的人去处理。找对人，让他自由自在、自动自发去解决，则事必顺成。有些总裁舍不得，不放心，没有条件放手，终于累坏自己，也拖垮了企业。舍得让下属表现，舍得让大家分享利益，也舍得回馈社会，更舍得礼贤下士，这样的总裁，才能得人，因而成事。