本书讲述在日本清酒业连续40年销量下滑的逆境中，百年老店旭酒造第三代继承人樱井博志如何打造出风靡世界的清酒品牌“獭祭”并带领旭酒造走上增长40倍的高速发展道路。在“没钱、没人、没市场”的状况下，樱井博志逐渐形成破竹之势，这其中蕴含着他致力于打造“新制造”的逆向工作哲学。

本书把中小型企业作为研究样本，围绕“企业如何通过协同创新网络与创新合作伙伴进行交互学习来提高探索式创新绩效”这一研究主题，对产业集群进行实证分析发现：集群内部的企业如果要改变创新不足的现状，就必须打破以前的学习创新模式，建立与其他创新合作伙伴之间的交互学习模式，来获取更丰富的异质性的知识从而促进企业的探索式创新；企业协同创新网络三个不同特征对企业探索式创新绩效具有显著的正向影响，其中以网络异质性对探索式创新的影响最为显著，大于网络开放性和网络规模对企业探索式创新的影响；企业协同创新网络通过交互学习作用于探索式创新，但是通过两种不同的交互学习模式对探索式创新的作用有所差别，正式交互学习对于企业探索式创新的影响更为显著。

近年来南京大学公共政策研究院围绕着政务公开领域的热点议题进行了跟踪研究，在广泛调研、理论梳理、框架建构、案例分析的基础上，形成了一系列的研究成果。这些研究立足于公共性的视角，借助政务公开的具体案例，对政务公开的运作机制、推进实践和基础制度等多个层面进行了深度扫描，并针对当前政务公开存在的问题，提出了一些具有前瞻性的对策建议。这些研究成果既是对现有政务公开研究的理论反思，也是对政务公开实践的经验总结，有利于丰富服务型政府建设的知识体系，有助于推进政务公开的改革。

合规是企业可持续发展的根基。近年来，世界各国都在致力于建立和维护公平开放的社会秩序。与此同时，随着我国法治建设的全面推进与法治体系的逐步完善，越来越多的企业开始关注其面临的合规风险，并探讨如何避免违规、实现合规经营。本书结合作者多年为企业提供法律服务的从业经验与国内外企业合规经营的先进理念，对企业如何建立有效的合规管理体系、管理合规风险、实施合规流程控制进行梳理与分析，以期为企业合规管理提供借鉴。

本书分为五个章节，分别从客户管理、股权分配、员工晋升、产品与服务、企业内部架构几方面出发，分析了现代中国中小企业管理中存在的问题，研究了苹果、谷歌、微软等企业的经典案例，对中小企业发展转型具有指导作用。本书融合了智道在企业家培训领域和企业经营方面的经验和方法，总结出“散财创富法”。在此方法的指导下，中小企业可借助互联网经济的红利，依靠技术的迭代，推动自身商业模式的重构，进而带来整个业态的巨大变革。

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《自我测试手册》帮你明确备考的三大根本问题：你的目标是什么？你有多少时间可用？你的知识储备和能力水平如何？在此基础上，解决从复习到交卷的一切焦点和细节问题，帮你进入自己的“考试甜区”，做“好的自己”。

本书从一个特大型城区（以杨浦为例）的“文明发展”理论与实践，研究与阐释新时代的“文明发展”。全书12章，5大板块。文明发展的理论和杨浦文明发展史；杨浦“文明发展”的价值诉求及其发展的生态、社会环境；在全面揭示杨浦“文明发展”的新载体——“文明实践”的两大特色：打造“文明实践”圈，打造“文明实践”带的基础；说明包括“网络”虚拟世界的文明发展，杨浦的“网络文明”建设，“网络文明”治理，展示了杨浦文明发展的“新天地”；揭示杨浦“文明发展”在中国特色城市化中的地位、“文明发展”取向和内容的中国特色，以及杨浦“文明发展”对中国特色城市发展的示范意义。以“睦邻家园”促进杨浦“文明发展”为落脚点，不仅说明了杨浦“文明发展”的根基在社区，而且揭示了杨浦的“睦邻家园”建设对杨浦可持续文明发展的价值。

本书首先基于“斯密动力”视角下区域开放模式的比较和开放发展初始条件的理论分析发现，我国黄河上游区域更适合选择区域内开放、区际开放和国际开放即“三重开放”同时启动和推进的开放模式；通过对新结构经济学与新兴古典经济学分析框架的融合，指出黄河上游区域只有遵循比较优势、发挥后发优势和塑造竞争优势，才能在“一带一路”倡议背景下不断深化向西开放。其次，构建了黄河上游区域“三重开放”评价指标体系，并利用2003-2018年我国省级面板数据测算了其向西开放水平，识别了黄河上游区域向西开放的动力因素，并运用FGLS方法和空间杜宾模型对动力因素和动力转换机制进行了检验。最后，结合理论分析和实证检验结果，深入剖析了当前黄河上游区域向西开放面临的困境，从形成向西开放新格局和动力形成与转换机制两个层面探讨了黄河上游区域向西开放的创新路径。

本书在广泛吸纳国内外标准化理论和实践基础上，以科学性、权威性、指导性和实用性为原则，面向我国企业标准化人员，致力于介绍标准化发展历程，解释标准化概念、原理和方法，介绍标准化基础知识。企业标准化涉及到科学理论、工程技术、管理方法、社会经济等多个领域学科；既包含科学理论、工程技术，又涉及博弈、竞争、谋划等的；既是企业老总关注的战略话题，又覆盖车间工人作业依据，更是中层管理实操工具。本书主要包括标准化基础知识、企业标准化概述和企业标准化战略，企业标准体系、企业标准化运行机制、标准化监督检查、企业标准自我声明公开与企业标准**者制度、相关企业标准化典型案例等内容。附录还提供了企业标准化相关参考资料、文献资源、标准化参考模板、标准化信息系统平台功能示例等内容。