身为总裁，应该不多讲就让下属能体会，不多做就让下属努力，不多管就让下属能自动自发，不授权就让下属能尽责，不发威就让下属能警醒。总裁不必去处理事，却必须把它交给合适的人去处理。找对人，让他自由自在、自动自发去解决，则事必顺成。有些总裁舍不得，不放心，没有条件放手，终于累坏自己，也拖垮了企业。舍得让下属表现，舍得让大家分享利益，也舍得回馈社会，更舍得礼贤下士，这样的总裁，才能得人，因而成事。

《经典优势：品牌战略管理与核心价值打造》是一本实用的品牌管理指南，揭示企业如何铸就经典品牌，长效赋予用户情感共鸣。本书围绕建设品牌瞩目力、持续力、扩展力三大层级理念展开，精选全球20余家著名企业实战案例，提出构建品牌战略高度的理念与意义，揭示在已有产品差异化价值和用户稳固情感联系的基础上产生溢价利润，保护品牌不受市场波动的影响。进而稳固铸造品牌经典。 本书适合企业管理者、品牌管理者、创业者、市场营销人员、品牌公关等人群阅读参考。

容简介 现代商业社会，竞争永远不会停止，而当今产品的同质化、产能过剩、信息泛滥，使很多企业陷入红海竞争，更加迷茫被动。有些企业： 在思维上总想一步做到位； 浅尝辄止，不敢试错； 急功近利，一开始就想通过互联网卖爆； 认为互联网就等于微营销； 营销思维、产品思维和客户思维切换困难； 团队建设方面储备不足。 产品是承载企业价值的唯一载体，企业只有通过产品的创新，规避掉转型升级过程中的“天坑”，拉开与竞争对手的差距，变被动为主动，才能在根本上从竞争红海中突围成功，建立自己的优势高地。 作为一名资深产品人，作者从产品的角度切入，通过产品认知、思维、方法、战略和营销五个模块全方位讲解定位、商业模式、战略、产品、品牌、营销理论之间的关系，以及在转型升级过程中，企业从产品开发到企业的战略、营销以及管理上应做出的创新与突破。

《转型》一书分为三个部分：第一部分讲述了公司背景，介绍了是什么促使公司开始进化之旅；第二部分讲述了公司进化之旅中的关键里程碑，以及所实施的进化举措；第三部分讲述了员工与老板之间的相互关系与影响。全书重点讨论了下列问题：集体智慧是怎么被开发出来的；如何促成团队的自治，并允许他们根据自己的情境做决定；如何让员工畅所欲言，使沟通更流畅；如何把基于服从和恐惧的管理模式变成活力四射的自由和信任；公司的进化与CEO本人的进化之间的联系。 通过这类书的出版，中国的读者可以有机会接触到更多关于组织进化的书，了解这方面的故事，这样也有助于吸引一些企业家愿意尝试新的管理模式。

“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketu）和素质教育（Shitsuke）这5个词的日语罗马拼音缩写。开展以整理、清扫、整顿、清洁和素质教育为内容的活动，称为“5S”活动。 “5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的环境，它对生产现场环境进行综合考虑，并制定切实可行的计划和措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是素质教育。如果没有员工素质的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。 《精益制造001：5S推进法》作者越前行夫是一名具备丰富企业指导经验的专家，“5S”就是他指导内容的一部分。本书结构清晰明了，首尾两章分别介绍了“5S”的定义、意义和推进前景。中间的六章依次对“5S”活动的准备工作、整理、清扫、整顿、清洁和素质教育等几个方面进行了阐述。每一章又分别对主题进行了具体的阐述，提出了很多具有实践意义的方法和典型事例。每一小节还辅以生动有趣的图画，不仅加深了读者的理解，也增加了本书的亲和力。

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小米，诞生于2010年，用最短的时间成为了目前最年轻的世界500强企业。小米，打造了强大的企业生态链，也拥有能量巨大的粉丝群体。 智能手机市场千帆竞发，究竟是什么让小米在竞争激烈的智能手机市场中突出重围？又是什么让小米逆流而上，创造了无数商业奇迹？是粉丝的助力与推动？是生态链运营平台的建立与发展？还是未来商业模式的探索与创新？在这本书中，你将会找到答案。

作者陈为正从事家政服务管理工作多年，参与了大量家政业务门店运营基础管理、家政业务管理团队建设与客户服务等工作，推动制定了一系列引领行业风向的业务管理制度与流程。 本书以打造标准家政服务管理体系为出发点，从家政服务的业务运营模式与服务分类、业务管理，以及门店运营三方面入手，通过翔实的服务标准化操作案例分析，介绍了一套可视化、可量化的执业规范，引导家政服务业管理人员深入业务细节，在工作中让标准化管理真正落地，让家政企业的运营走向规范。

《流程管理标准指南》旨在通过总结标杆组织的成功流程管理经验并结合国际先进的流程理论，打造出一套科学、规 范、统一的可供各类组织借鉴和参考的流程管理模式和标准，改变以往单纯依靠“人”的经验来组织流 程管理的局限性。 全书分为3部分，合计17章，第1部分介绍了流程管理的基本知识，并对流程运行的环境要求进行了说明。第2部分介绍了流程管理过程，分别对流程规划、流程建设、流程推行、流程运营、流程优化五大过程组所涉及的知识、方法、工具、技术进行了详细阐述，可使流程管理从业者清晰了解流程管理的过程与方法。第3部分作为《流程管理标准指南》区别于其他同类书籍的主要内容，融合了流程管理先进理论和成功业务实践，并创造性地对涉及组织全部业务领域的流程管理要素进行了提炼与标准化。 《流程管理标准指南》内容可供企业单位、事业单位、政府机构、非营利组织等各业务管理人员，管理咨询和培训从业人员，以及广大流程爱好者参考和借鉴。

近些年，路线图得到了广泛研究和应用。《创新与战略路线图——理论、方法及应用》从路线图的基础理论出发，介绍了路线图的方法和工具、应用案例以及大数据时代下的路线图创新，为相关学者和产业界从业人员提供参考。《创新与战略路线图——理论、方法及应用》为读者展示了一个未来图景，即在大数据与人工智能算法的支撑下，路线图可以结合主观价值主张和理性解决方案，作为一种方法平台，促进路线图制定专家交换意见、分享观点，最终更好地形成群体性共识并促进新观念的萌发，减少创新政策与战略规划中的风险与困境。《创新与战略路线图——理论、方法及应用》从理论、应用等角度翔实地阐述了路线图的概念、目的、应用价值、基础案例、发展历程、主要分类、研究趋势，丰富了路线图的研究，开拓了路线图的新方向。