稳经济重在稳企业，稳住了企业，才能实现民生稳定、技术进步、内需提振。企业作为经济运行的微观主体，当前既遭受传统意义上的成本冲击，又面临各类广义上的经营风险，因此《经营冲击下企业的策略调整/国家发展与战略丛书》将讨论在多种经营冲击下企业的策略调整方式。基于严谨的定量分析结果，《经营冲击下企业的策略调整/国家发展与战略丛书》重点阐释低工资上调、减税降费政策以及广义经营不确定性对于企业的影响，关注对象主要集中于企业在融资方式、债务结构、要素使用、所有制转换上的调整，希望为企业在各类经营冲击下的调整方式提供一个可能的分析框架。

本书为扎根理论鼻祖、美国哥伦比亚大学知名教授巴尼？格拉泽（Barney Glaser）博士的嫡传弟子撰写的一本关于如何利用定性和定量的研究方法来进行扎根理论研究的工具书。本书澄清了目前学术界对扎根理论的混淆概念，突破了以往学者仅仅认为扎根理论属于定性研究范式的狭隘理念，并强调“一切都是数据”的开放研究理念，通过定性和定量相结合的研究方式对现象进行研究从而产生新的理论或对旧理论进行扩展。这是一本不可多得的好书，是国内硕士研究生、博士研究生、年轻学者和教授们获取研究方法逻辑框架和研究路径的优质参考资料。

《商人御法：法家领导智慧》从历史眼光、当代角度、企业管理、制度治理等多重角度重新解读、剖析了法家思想的精髓，将传统文化的法制思想与现代商业的逻辑互相结合，通过“法家名言”和“法家四御”的延伸，赋予了法家思想以新的生命力。 全书共分六章，共二册，前两章概括介绍法家的缘起和法家的至理名言，后面四章则完整介绍了法家思想的四个方面，及在当今时代和企业中的理解和应用。有思想，有理念，有制度，有案例。 总体来说，《商人御法：法家领导智慧》是遵循现代商业语境，深入浅出解读中国式管理的好书。

一个人缺的永远不是钱，缺的是赚钱的智谋。一个人缺的永远不是团队，缺的是俘获追随者的能力。一个人缺的永远不是人们的爱戴和拥戴，缺的是领导统驭的智慧。 被誉为智慧禁果的《鬼谷子》着重于辩证的实践方法，具有极完整的领导统御、策略学体系。在今天这个政治纷争风云变幻，商战竞争日益激烈的新经济战国时代，鬼谷子的思想、智慧和奇谋韬略，在经营、管理、公关等方面仍极具广泛的指导意义。

2021年企业绩效评价标准值由国务院国资委考核分配局根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》等有关规定，依据全国国有企业有关财务数据、国家统计部门有关统计资料、各行业协会有关运行材料等，结合对2020年度国民经济各行业运行情况的客观分析，运用数理统计方法测算编制。2021年企业绩效评价标准值的行业划分共包括10个大类、52个中类和110个小类。除测算编制了22个评价指标的标准值外，还对每个行以补充资料的形式提供了6鼐指标数据。同时，还收录了18个行业20个指标的2020年国际标准值。

作为对现有企业社会责任经济后果研究文献的补充，《中国上市公司企业社会责任行为研究》研究了企业履行社会责任对管理层盈余预测质量的影响，拓展了企业履行社会责任的经济后果研究。通过实证检验，我们发现企业履行社会责任的表现与管理层盈余预测精确度之间呈显著正相关关系，表明社会责任履行越好的企业越有可能提供精确的盈余预测信息。我们的发现证实，企业社会责任导向对管理层盈余预测的质量有着积极影响。这一结果符合我们的透明预测假设，即管理层为保持公司的声誉和社会形象，会披露更精确的预测信息，从而展现出透明和负责任的形象。作为CSR（企业社会责任）的新型呈现方式，ESG（环境、社会、治理）报告更加关注企业在环境、社会、公司治理方面的可持续发展能力，也对企业提出了更高的信息披露和风险管理要求。上市公司发布ESG报告对于促进公众和投资者获取公司非财务信息、了解公司业务的社会和环境影响、实现价值投资有重要意义。目前许多上市公司已经形成每年定期发布ESG报告的惯例。完善的ESG信息披露可以让市场对上市公司的可持续发展能力以及风险防范水平做出更准确的判断，并鼓励更多企业全面、深度履行社会责任和维护社会公共利益。

随着中国经济由中高速增长转为高质量发展，及相关金融工具和政策法规的不断完善和丰富，并购已经成为我国优化资源配置、助力强势企业整合产业链、提高生产效率的重要途径。本书由全球并购研究中心组织编写，跟踪、记载和分析中国并购市场的发展。书中不仅从全行业的角度全景扫描2020年并购行业的发展状况，记录了国内外并购市场的风云变幻，而且进行了政策梳理、专题研究、热点探讨和案例解读，为并购行业的从业者和政策制定者提供可资借鉴的经验。

《高手身影： 中国商业原生态实战案例》 长销十几年后， 和君咨询再度推出 《高手身影 2 中国商业原生态实践案例》， 以飨读者。 作为原汁原味的中国本土 企业案例集， 本书收录了和君咨询的实战咨询案例， 这些案例所覆盖的客户、 行 业和区域代表了中国商业原生态的各个层面、 各种类型。 本书对这些案例进行了 剖析， 包括背景、 流程、 知识、 经验、 数据分析、 运作模式、 解决方案和总结启 示。 本书适合企业家、 管理者、 创业者、 咨询师、 分析师、 投资人、 管理学者、 政府经济官员以及商学院的老师和学生阅读。

随着软件开发技术的进步和市场环境的改变，产品开发模式发生了深刻的改变，列出一份需求清单然后按照清单编写代码的工作方式已经无法满足变化速度日益加快的用户需求。在这个创新产品频出并很快横扫市场的时代，产品开发组织必须找到更可行、更有效的产品开发模式及开发团队组织与管理方式。《产品开发模式转型：从需求交付到价值交付》一书为解决这个问题提供了方向和方法上的指引。《产品开发模式转型：从需求交付到价值交付》共分为五章，分别以如何发现企业的使命、如何激发工作者、如何让客户满意、如何真正地提高效率、如何实现突破性创新为主题，通过案例和故事，介绍了产品开发组织及其成员应该掌握的理念、技巧和工具。《产品开发模式转型：从需求交付到价值交付》中提供了大量的敏捷及精益开发的实践案例，这些案例来自Spotify、爱立信、财捷、通用医疗、皮克斯、凯业必达和英特尔等不同行业中的知名企业。此外，作者还以对话点评的方式分享了自己的经验和心得。

本书首先基于“斯密动力”视角下区域开放模式的比较和开放发展初始条件的理论分析发现，我国黄河上游区域更适合选择区域内开放、区际开放和国际开放即“三重开放”同时启动和推进的开放模式；通过对新结构经济学与新兴古典经济学分析框架的融合，指出黄河上游区域只有遵循比较优势、发挥后发优势和塑造竞争优势，才能在“一带一路”倡议背景下不断深化向西开放。其次，构建了黄河上游区域“三重开放”评价指标体系，并利用2003-2018年我国省级面板数据测算了其向西开放水平，识别了黄河上游区域向西开放的动力因素，并运用FGLS方法和空间杜宾模型对动力因素和动力转换机制进行了检验。最后，结合理论分析和实证检验结果，深入剖析了当前黄河上游区域向西开放面临的困境，从形成向西开放新格局和动力形成与转换机制两个层面探讨了黄河上游区域向西开放的创新路径。