本书是日本数字化领域的专家针对“重新构建日本经济”而写的“战略指南”，对各行各业都有一定的借鉴意义。面对数字化转型（Digital Transformation），信息通信、物流、农业、金融保险、医疗和社会福利等领域都将发生巨大的变化，企业在这样的形势下应该何去何从，如何顺“势”而为？全书共分五个章节，每章开篇以“日本创生新闻”的简报形式，畅想2030年的未来，具体将通过第四次工业革命、物联网的变革、金融科技建立良性的社会生态系统，实现最终的5.0社会。

本书重点介绍了中小银行战略绩效管理实施与落地的理论和案例，从两大领域（战略实施和战略落地）、八大模块（战略回顾、战略澄清、战略分解、战略审定、战略宣讲、战略审查、战略督导和战略评估）对战略管理的方法、流程进行重点阐述。本书案例丰富，指导性强，具有前瞻性、科学性和可操作性，可为仍在实现战略落地苦恼的中小银行提供学习参考范例。

在经济全球化加剧的21世纪，风险管控与危机处理已经是公共关系活动中至关重要的内容。尤其是在当今的互联网、移动新媒体模式下，危机管理已经呈现出不同于以往的新特点。本书的主题对于新形势下企业风控管理有重要的意义。本书作者通过对黑森林、黑天鹅、灰犀牛、情感类聚等概念的引入介绍，分析了现代企业危机发生的本源，论证了从源头进行危机管理布局的重要性，通过翔实的案例，还原了危机从苗头初现到酝酿成灾害的种种表现形式，后从行为科学管理，辅之以法律法规的角度，提供了风险防范与应对的措施。

当今世界新一轮科技革命和产业变革正在孕育重大突破，新科技、新产业、新业态、新模式快速兴起，全球产业链、价值链和供应链正在加速重构，这将深刻改变国际产业分工格局和全球产业竞争态势，而能否抓住新科技革命的历史机遇，成为影响国家未来发展的关键。《应对新科技革命和产业变革进程的政策研究》深入研究历次科技革命和产业变革的基本规律和未来总体趋势，综合研判未来可能产生科技革命和产业变革的若干领域，并对重点科技突破对产业和社会的影响进行系统评估。通过总结比较国内外应对新科技革命和产业变革的政策经验，提出我国应对新科技革命和产业变革挑战的对策，以及促进新科技革命和产业变革的政策建议。

本书由五位国际TRIZ大师合著，被国际TRIZ协会（MATRIZ）的专业方法论委员会（CEM）批准为TRIZ培训课程标准参考书。本书全面介绍了**的技术系统进化趋势（TESE）体系，揭示了技术系统在发展进化过程遵循的典型模式。作者利用他们在TRIZ领域的研究和实践经验为如何应用这些进化趋势指导创新提供了非常实用的建议。实用S曲线分析阐述了技术系统处于S曲线不同阶段的典型原因、标志，并提供了商务和技术层面的实用建议。同时，书中清晰展示了技术系统进化趋势（TESE）的层级结构，深入剖析了每一个趋势和子趋势，书中附有大量插图和案例，能够指导读者应用这些趋势进行创新。本书可作为创新研究和咨询的专业参考书，以及预测、规划技术系统发展的实践指南。

本书首先介绍战略管理的基本概念和主要理论学派，然后按照“战略分析-战略制定-战略实施-战略控制”的逻辑思路，介绍内外部环境分析、基本竞争战略、公司战略和国际化战略的理论与工具，在此基础上介绍战略制定与选择、战略实施、战略控制等管理过程。本书能够使读者掌握企业战略管理的基本概念、基本理论和基本方法；能够掌握分析企业内外部环境的工具和技术；能够制定公司战略和竞争战略等各个层级的战略；能够培养读者战略性思维、培养和提升其战略管理的能力。本书力图追根溯源，并以丰富的案例、完备的内容、独特的体例，基于中国情景，引入思政元素案例，深入浅出，将抽象的战略管理理论与现实结合起来。本书追根溯源，寻求战略管理理论的起源，力求探寻每个理论点的源头和发展脉络，并在系统、完整介绍成熟理论体系的基础上，紧跟学术理论前沿，尽可能在书中介绍当前中西方的理论发展，使教材更具时代气息。本书基于中国情景，关注当下，与时俱进，紧跟社会发展步伐与时代同步；本书坚持“把论文写在祖国大地上，把研究成果应用到发展实践中”的学术研究价值取向，挖掘中国故事、剖析中国案例，书中融入很多国内各行业头部企业案例，使源于西方发达国家的理论能够植根于我们的文化土壤。

本书汇集精选了上海对外经贸大学工商管理学院教师开发的20篇本土典型案例，聚焦品牌战略管理主题。每篇案例决策问题明确，谋篇布局合理，开篇引人入胜，结尾发人深思，给读者创造了真实的决策情境，能感受到决策问题的紧迫性和挑战性。每篇案例后附有启发思考题，引导学生分析思路。该书既适合市场营销专业本科生、研究生、MBA和EDP学员使用，也适合企业管理人员阅读和学习。该书中的12篇案例已被中国工商管理国际案例库和中国管理案例共享中心案例库收录，教师使用者如果需要使用这些案例，可以联系这两家案例库获得案例全文以及案例教学指导书。

王志纲追溯自己寻找战略的历程，告诉你什么是战略，什么是适合在中国发展的战略，如何进行战略认知、战略分析、战略制定、战略实践，以及如何避免战略陷阱，如何在“关键阶段做出正确的重大抉择”，避开商海暗礁和险滩，把握成功的玄机。

本书是战略管理领域的经典著作，以相关理论和新近研究成果为基础，具有很强的应用导向，向读者展示了大量关于战略管理的思想、技术和工具的范例和应用。全书基于“分析—战略—绩效”框架而编写，写作方式生动友好。第13版的重要更新包括：增加新内容。如第1章介绍了数字化及其与战略形成和实施的关系，第2章讨论了新技术的发展、政府政策（政治环境）的变化以及全球竞争而引起的竞争格局的变化，第3章分析了大数据分析和人工智能的重要性及其应用，第4章探讨数字化战略、商业模式及其与业务层战略的关系等。更新的信息。如技术扩散速度（第1章）、不同国家的公司治理实践（第10章）等。全新的案例和“战略聚焦”专栏。很多案例都涉及当今具有重要意义的话题，并且附有完整的财务数据。这些新资料为读者提供了应用战略管理过程、理解组织条件和背景以及对主要的关注点提出适当建议的机会。

本书将数字经济时代的新环境、新变化、新模式、新理念、新业态、新战略等内容渗透到传统战略管理框架中， 理论联系实际地讨论了企业战略管理的主要内容与方式方法。包括战略管理导论、环境演进与战略管理、内外部环境分析、愿景、使命和战略目标、扩张战略、数字经济下的新型增长战略、战略实施、战略评价与控制等内容。全书突出案例的典型性和时效性，注重中国特色，加大本土化案例的开发和撰写；结构逻辑合理，符合本科生和研究生（包含MBA、MPAcc）的教学需求。