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高管如何为公司创造高增长

高管如何为公司创造高增长

作者:彭剑锋,尚艳玲 著

出版社:北京燕山出版社

出版时间:2021-08-01

ISBN:9787540258566

定价:¥149.00

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内容简介
  企业高管如何理清迷思,学会战略性思考,让战略的思维、方法、原则可以衔接到我们今天所处的环境之下,从而找到自己的解决方案,寻找新的成长与繁荣之道? 本书给你答案。 本书文章主要来自《华夏基石管理评论》杂志2016—2020年原创文章精选,以及华夏基石管理评论公众号的编辑文章,也收录了少量华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。
作者简介
  华夏基石 华夏基石管理咨询集团由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办,旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底又具有实践操作经验的资深咨询顾问,是中国目前最专业、规模最大的专业咨询机构之一,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。 华夏基石始终致力于整合、传播国内外先进管理理念与最*实践成果,并推进其在中国管理实践中的运用。与此同时,不断总结、研究中国管理实践,提出了一系列对于中国企业具有实际意义、原创性的管理方法与工具,并在对国内外先进管理智力成果进行研究的基础上创新,开发具有独立知识产权的专业化产品和服务,将“为客户创造价值,与客户共同成长”的理念落于实处,管理产品与咨询服务成果得到业内高度认可。
目录
目  录
篇   洞见篇...................................................................................................... 6
一、大变局时代的战略自信...................................................................................... 6
(一)战略自信来自中华优秀文化的历久弥新........................................................................................... 7
(二)战略自信来自领导力的超越............................................................................................................... 9
(三)战略自信来自领导者的自我批判精神和战略执行力....................................................................... 9
(四)战略自信来自工业制造体系和企业家奋斗精神............................................................................. 10
二、以量子战略思维定义未来................................................................................. 11
(一)战略就是企业家对未来的洞察与信念............................................................................................. 11
(二)战略就是对成长路径的动态选择与创新......................................................................................... 12
(三)战略是内在能量释放与外在能量的聚合......................................................................................... 15
三、互联网“商业模式”及发展趋势...................................................................... 18
(一)什么是商业模式................................................................................................................................... 18
(二)什么是互联网商业模式..................................................................................................................... 19
(三)未来可能出现哪些商业模式............................................................................................................. 21
(四)互联网商业模式创造新的顾客价值................................................................................................. 24
(五)互联网商业模式改变企业收入模式................................................................................................. 28
四、未来可实现持续成功的五种企业...................................................................... 31
(一)五种类型的企业和其进化路径......................................................................................................... 32
(二)具备进化思维才能养成进化能力..................................................................................................... 33
五、全球化新挑战下企业如何重构新思维............................................................... 36
(一)两种世界观、发展观的较量............................................................................................................. 36
(二)中国企业面临的全球化挑战............................................................................................................. 37
(三)中国企业的战略思维面临重构......................................................................................................... 39
(四)战略思维重构的目标......................................................................................................................... 40
六、中国上轮增长周期的管理教训.......................................................................... 41
(一)中国产业变局图景............................................................................................................................. 41
(二)这轮增长周期的教训......................................................................................................................... 46
(三)从企业发展规律看产业竞争力形成................................................................................................. 47
(四)缺乏全球竞争力的关键原因............................................................................................................. 49
(五)学习华为具有战略性意义................................................................................................................. 51
(六)未来的启示......................................................................................................................................... 53
七、增长放缓或停滞时的成长之痛.......................................................................... 53
(一)“选择困难症”................................................................................................................................... 54
(二)“短视症”........................................................................................................................................... 55
(三)“低收益病”....................................................................................................................................... 56
(四)“身体单薄症”................................................................................................................................... 56
(五)“头脑发热症”................................................................................................................................... 57
(六)“拿来成瘾症”................................................................................................................................... 58
第二篇  方法篇...................................................................................................... 59
一、增长的逻辑...................................................................................................... 59
(一)增长的边界......................................................................................................................................... 59
(二)如何突破增长瓶颈............................................................................................................................. 61
二、战略产业分析的八个重点................................................................................. 67
(一)产业容量(规模)分析..................................................................................................................... 69
(二)产业的平均利润水平........................................................................................................................... 70
(三)产业的生命周期................................................................................................................................. 71
(四)产业的竞争格局................................................................................................................................. 72
(五)竞争的态势和竞争规则..................................................................................................................... 73
(六)竞争强度............................................................................................................................................. 74
(七)产业位置............................................................................................................................................. 75
(八)产业稳定性和产业变革..................................................................................................................... 75
三、聚焦战略实践的三大问题................................................................................. 76
(一)如何进行战略分析............................................................................................................................. 76
(二)如何进行战略选择............................................................................................................................. 79
(三)如何形成战略行动............................................................................................................................. 83
四、卓越企业应具备战略管理能力.......................................................................... 88
(一)企业战略管理能力缺乏的表现......................................................................................................... 89
(二)四步骤构建系统化的战略管理体系................................................................................................. 90
五、 数字经济时代的战略管理新思路.................................................................... 92
(一)靠近“场景”的业务团队........................................................................................................ 93
(二)数字化时代的商业逻辑变化点........................................................................................ 93
(三)增长管理是DT时代企业战略管理的核心............................................................ 95
四、“技术-产品-商业-数据”四位一体的“全栈”能力................................................ 96
六、战略执行力差?先解决“脱节”顽疾............................................................... 97
(一)起个大早,赶个晚集:执行为何总与战略脱节............................................................................. 97
(二)效率低下,反应迟钝:后台为何与市场脱节................................................................................. 98
(三)管理僵化,误区重重:管理如何支撑经营..................................................................................... 99
七、成长迷茫,三项经营核心要素再思考............................................................. 100
(一)回归事业理论:是否达成公司共识............................................................................................... 100
(二)回归经营原点:做大做强OR做小做精....................................................................................... 102
(三)回归核心:避免资源分散............................................................................................................... 104
(四)回归现实:把握现实业务与未来业务的平衡............................................................................... 106
八、 “风口”下的四种战略新路径...................................................................... 107
(一)“风口鹰”战略造大势..................................................................................................................... 108
(二)“风口猪”战略找大势..................................................................................................................... 108
(三)重构战略:在“红海”中定义“蓝海”........................................................................................... 109
(四)不对称战略:把相对优势做成优势....................................................................................... 109
第三篇  研讨篇.................................................................................................... 110
一、不确定性增大的环境下,如何做出满意决策................................................... 110
苗兆光:除了基于价值和事实,还有哪些决策依据............................................................................... 110
王祥伍:决策的底层依据是价值观........................................................................................................... 112
冯树玉:感性决策带来事实风险............................................................................................................... 114
二、从机会成长到战略成长的7个核心问题.......................................................... 115
一问:机会成长型企业有哪些特征........................................................................................................... 116
二问:为什么要从机会成长向战略成长转变........................................................................................... 118
三问:成长转型究竟是在转什么............................................................................................................... 119
四问:转型的前提和关键要素是什么....................................................................................................... 122
五问:怎么处理转型与能力,转型与增长的关系................................................................................... 124
六问:转型的风险来自哪里............................................................................................................... 127
七问:企业如何实现战略性成长............................................................................................................... 128
三、中国企业隐形冠军战略与成长之路................................................................. 130
罗一飞:德日中三国隐形冠军企业比较................................................................................................... 131
彭剑锋:隐形冠军的中国实践之路,机会与陷阱................................................................................... 138
夏惊鸣:真正的冠军是把“以客户为中心”的创新做透....................................................................... 143
李志华:理解德国隐形冠军的“隐秘”优势........................................................................................... 148
孙波:人力资源管理助力隐形冠军........................................................................................................... 154
苗兆光:隐形冠军是一种战略选择........................................................................................................... 157
熊向清:隐形冠军是一种活法................................................................................................................... 163
第四篇  案例篇.................................................................................................... 164
一、要学大公司小的时候:华为故事之1994........................................................ 164
(一)借力使力,解决三个难题............................................................................................................... 165
(二)从机制到管理,干部洗牌运动....................................................................................................... 166
(三)完成系统思考,华为《基本法》承前启后...................................................................... 167
(四)共同体概念和三大基础机制........................................................................................................... 170
二、华为三次战略转型背后的“真相”................................................................. 173
三、华为战略的特色............................................................................................. 176
四、华为的战略和战略的华为............................................................................... 179
(一)战略思维的高度聚焦....................................................................................................................... 179
(二)战略执行的超强能力....................................................................................................................... 180
(三)任正非不可复制的企业家精神....................................................................................................... 180
(四)实事求是的实用主义战略............................................................................................................... 181
(五)高层不断探讨的战略共识............................................................................................................... 181
(六)客户导向型的战略源头................................................................................................................... 181
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