→→什么是灰狼群数字生态？其特点是什么？ 灰狼群是由一个市场中几千乃至数万家中小传统企业，通过互联网及数字化手段团结在一起形成各自分工、互相信任、紧密协作的共生，共享、共赢的模块化数字产业组织及生态。这种数字生态的特点是既作为新物种参与微观市场竞争，抢夺传统物种老虎企业（龙头企业）、狐狸企业（中小企业）的市场份额，又在宏观、中观上颠覆和改变了一个个产业市场格局。这代表着产业森林中的竞争从个体竞合走向数字生态竞合时代。 →→以灰狼群为代表的产业数字生态竞合时代已到来，作者为产业及传统企业数字化转型提出了怎样的开创性观点和体系？ ＊灰狼群现象大批量出现及对产业的影响（灰狼群竞争力钻石模型）； ＊企业所在市场边界模糊现象（产业链市场定义及关联产业链市场之间强弱势关系分析方法）； ＊企业面临数字时代的挑战和机会（产业链五力图及产业链战略分析工具）； ＊企业所在市场角色变化和产业结构的数字化认知（全产业链图谱的构建及分析工具）； ＊企业如何构建数字生态（灰狼群形成路径离不开商业模式画布工具）。 最后，作者基于以上开创性内容，结合中美产业变迁趋势，系统性地提出了产业数字化的路径及企业应对数字生态时代所需要的数字生态经济SSP研究分析范式。

近年来，增长已成为商业管理界的热词。如果无法实现持续增长，企业将会面临生死攸关的大问题。但是，不同角色谈及的增长并不在同一个范畴和维度上。比如，“增长就是做流量”“增长就是做价值创新”“增长是组织能力的溢出”……那么，究竟什么是增长？这本书首先对纷繁复杂的增长概念做了厘清，从战略层到战术层，将增长分为结构性增长与运营性增长。在企业里，尺度由大到小，颗粒度由粗到细，战略层和战术层的增长共同构成了理解增长的完整维度。战略层增长的任务是明确企业的使命，明晰方向与路径；而战术层增长则关注具体的方法与工具。这本书框定在战略层，从企业生命周期的不同阶段出发，为企业提供了五大核心的增长策略——价值破局、杠杆放大、核心聚焦、壁垒构建、系统破界，并用大量的企业案例阐释了它们的应用要点，帮助企业在实践增长的时候有方法可依、有路径可循，梳理出贴合自身业务的核心增长路径。

本书介绍了国有资本与非国有资本如何通过深度融合、优势互补实现资本的价值创造效应，基于资本管理理论、资本异质性理论、政治关联理论、公司治理理论、共生理论和价值创造理论等，综合运用混合截面数据模型、变异系数-加权法、多元回归模型、分位数回归法、生态学Logistic共生模型等研究方法，对资本管理视角下央企混合所有制改革效应进行了理论分析与实证检验，具有一定的理论价值和现实意义。

《中国式分权治理模式对产业政策实施效果的影响研究》从发展中国家“实施产业政策具有现实合理性”的前提出发，研究了中国式分权制度对产业政策实施效果的影响。 全书共分 8 章，具体内容包括：导论、文献综述、中国式分权治理模式对产业政策实施效果影响的理论分析框架、中国式分权治理模式的特征及其对产业政策影响的典型事实、中央政府考核内容的变化对产业政策实施效果的影响、财政分权程度对产业政策实施效果的影响、双重转型背景下中国式分权治理模式对产业政策实施效果影响的差异、结论与展望。《中国式分权治理模式对产业政策实施效果的影响研究》可作为从事经济、管理类等领域的研究者的参考用书，也可供高等院校相关专业教师和研究生以及政府相关部门人员阅读与参考。

《中国企业创新能力评价报告》是国家创新调查制度系列报告之一，于2016年抢先发售发布。《中国企业创新能力评价报告2020》为该报告的第4期。报告从4个维度对我国企业的创新能力进行评价。一是现状篇。基于2019年企业创新调查结果，分析了我国企业创新活动的现状和基本特征。二是历史篇。从创新投入能力、协同创新能力、知识产权能力和创新驱动能力4个维度构建企业创新能力评价指标体系，动态评价了我国企业创新能力。三是篇。基于可比数据，从创新活跃程度、创新投入与协同创新、知识产权和创新绩效，以及创新型领军企业几个维度，比较了中国与部分发达国家及发展中国家的企业创新能力。四是区域篇。通过构建评价区域创新能力的指标体系，横向比较了我国31个省（区、市）的企业创新能力。

本书旨在呈现华为的核心价值观、战略管理、风险管控、所处国际环境与企业文化，终由点及面提炼可供其他企业参考的、可帮助解决各阶段实际面临的问题的管理经营哲学。特别是在国外对中国存在误解、不相信中国科技的情况下，华为通过做好自身产品、服务，在展现国家实力的同时，将“中华有为”带到国际舞台，堪称中国制造的国际名片。书中既有体现华为在其发展历程中做出的深度反思、犹豫挣扎、积极探索、另觅蹊径、涅槃重生的真实案例，也有对华为管理方法论的系统归纳。 本书诠释了华为作为中华民族企业代表，在时代浪潮与国内外竞争格局下磨砺、成长、壮大的艰辛历程，呈现华为融合东方传统文化理念与西方先进科学管理技术，缔造企业的传奇故事。希望本书能够与你一起打开华为的管理哲学与成功密码，同时成为现代企业学习面对不同阶段不同困难、高效实施企业经营管理的改进思路。

本书将按照财政部近期新发布的大纲要求和新颁布的法律法规编写，意在帮助广大考生顺利通过中级经济师考试。本书一共有三部分，部分是历年真题，总结出题规律，提炼重难点及高频考点；第二部分是押题模拟试卷，具有较强的实战模拟性质，明确考试重点；第三部分是参考答案及解析，经过专家反复推敲，确保答案精准无误，解析透彻全面。本辅导书着眼于考试的实际情况，根据考试的特点和内容，通过对历年真题和经典例题的练习与总结，举一反三，形成完整的学习体系，让考生做到学练结合、掌握考点。

合规是企业可持续健康发展的基石 为了有效防范合规风险，企业应当建立有效的合规管理体系，从而对风险进行有效的应对和管控。本书分为上下编两部分：上编主要从宏观层面针对企业合规的一些基本问题进行梳理，包括企业合规管理的概念、组织架构、运行方式、保障机制、文化建设等。下编则从治理结构、合同管理、市场交易、劳动用工、财务税收、知识产权、广告规范、信息安全、资金往来，以及突发事件处理、争议解决、海外经营投资等方面，展开对具体领域的合规措施解读。 本书每章都有思维导图梳理全章内容，并配以典型案例和贴近实务的合规指引示例，有效帮助企业构建合规业务的框架，解决企业合规的制度困境，为企业管理人员及相关专业人士提供应对企业合规问题的策略方案。

当前，平台经济呈指数级增长态势，成为新经济发展、新动能培育的主要来源。平台型组织作为平台经济发展的主要组织模式，展现出颠覆性的经济效应、管理效应与创新效应，大国竞争在一定程度上体现为平台之争。本书从三个方面开展系统研究工作：一是分析平台型组织发展的总体趋势，包括发展态势、理论基础、崛起动因等方面；二是分析平台型组织发展的基本规律，包括组织架构、竞争优势、开放赋能、跨界融通、创新生态、价值创造、演化路径等方面；三是分析平台型组织发展的应对策略，包括治理体系和促进政策等方面。

作为世界经济社会发展的力量源泉之一，B2B市场的发展历来备受关注。品牌战略不仅可以帮助企业提升竞争力，也有助于其实现在国际化分工的B2B市场中争取主动地位的目的。在此背景下，深入挖掘品牌战略实施背后的品牌忠诚度提升机制就成为目前学界和业界普遍聚焦的话题。从B2B角度出发，《品牌关系质量、品牌公民行为与品牌忠诚度：基于B2B视角的实证研究》将关系营销理论和社会交换理论作为研究基础，对品牌关系质量与品牌忠诚度的作用关系进行了挖掘，讨论并验证了品牌公民行为在品牌关系质量和品牌忠诚度关系中的作用机制，分析了供应商能力在品牌关系质量转化为品牌忠诚度过程中的重要作用。