战略管理
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大变革时代的商业模式创新李文莲,王粲 著全书以“本体论——驱动论——行动论——演化论”为线索。阐释了商业模式分析在理论、视角、层次方面的多元包容性,商业模式创新在理念、思维方式、商业伦理、实现方式以及创新结果上的时代进步性;提出商业模式创新的三维分类;运用QCA方法检验了环境机会/企业能力/战略导向对商业模式创新的组合、非线性驱动效应;构建了以价值增进为内核的商业模式创新思维和行动框架;提出应对当今社会、技术、观念变革企业商业模式创新的可选择路径;对多种新型商业模式进行了底层逻辑解读和发展方向构想;对商业模式动态演化的驱动原理以及形态进行了系统研究。
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公司治理与营运资本的动态调整李坤榕 著营运资本是企业经营活动的血液,为企业的生产经营活动输送能量和养分。作为企业内外部各因素协同共生的产物,营运资本不仅受到外部供应商和客户的影响,还深受内部公司治理机制的影响,呈现出在不同的公司治理环境下不同的动态调整状态。公司治理,本质上是一种解决公司各种代理问题的制衡机制,它保障了企业生产经营决策的准确,公司治理形成的控制权运作过程中各种要素的集合,保证了财务决策的有效性。本书以企业营运资本的动态调整为话题,从公司治理的角度切入,系统运用权衡理论、委托代理理论和权变理论等理论体系,以我国制造业上市公司为研究对象,在诠释营运资本动态调整的原理的基础上,深入分析公司治理在营运资本动态调整过程中的作用机制。
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电子商务生态系统构建与发展模式研究万守付 著电子商务的出现,带来了社会、经济、政治、组织结构和现代人生活等方方面面的重要变革。在工业化与信息化融合的大背景下,电子商务的发展对提高我国经济竞争能力起着举足轻重的作用。本书将电子商务系统作为一个复杂的适应系统和商业生态系统,研究了该系统的构建方法、特性、演化发展与平衡、共生关系、实践应用等内容,阐述了电子商务生态系统理论体系及其发展模式。
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将战略落地胡浩 著是什么让战略无法落地?如何让战略目标不止落在纸面,而是转化为行动?对于大多数企业而言,战略管理的难点不仅在于明确要做什么,还在于要想方设法确保做到的比应该做的更多。战略目标的制定只解决“是什么”的问题,而战略落地,是组织成员共同参与并做出结果,是支撑企业生存和发展的核心工作。如果组织成员的行动不能呼应战略目标,那企业就会陷入“有战略、不落地”的情况,即使制定的目标再令人热血沸腾,也会浮泛无根。具体怎么去“做”?《将战略落地》从领导者认知转变、构建策略性目标管理框架、战略落地过程管控及领导力技巧提升4个方面给出了系统性解答,让战略方案不再束之高阁,让战略落地有章可循、卓有成效。
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现代企业战略管理及其创新研究张大龙 著本书以现代管理与成长理论为基础,坚持理论联系实际的原则,紧密结合改革与发展的进程,探索现代企业管理中的新问题,总结现代企业管理中积累的创新经验。全书用通俗易懂的语言比较全面地论述现代企业及其战略管理的基本内容,充分反映了现代企业的创新进展,以使读者对现代先进的管理理论与方法有全面、系统的了解。全书观点新颖、视角独特,具有前瞻性和时代性。
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股权实操36课李曙光,陈柔兵 著本书针对创业者经营企业时最常见的股权问题,设计了一门实操性强的股权必修课,让股东合伙不再束手无策,让初创团队少点反目成仇,让创业者一开始就有方法玩转股权。同时,本书也让创业者懂得股权的妙用,用股权留人才、融资金、谋发展、打市场、引资源、避陷阱。
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中国式合伙人何勇 著本书就是基于“中国式人情合伙”的认知来分析如何让合伙制模式在我国的企业中更好地推行和实施,如何先讲好规则与制度,再去发展成谈情不伤感情的合伙人制度;企业在实行合伙人制度时,如何做才能做到有效激励而不丧失控制权;不同的企业如何采用适合自己的合伙模式,等等问题在本书稿中都进行了详尽分析和解读。
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绿色食品区域品牌生态系统动态演化研究邢夏子 著绿色食品区域品牌生态系统的构建逐渐成为区域品牌领域的研究焦点,并呈现出交叉化和多元化的研究特点。相比较于国外,中国绿色食品产业尤其呈现出较为鲜明的区域特征,区域品牌生态系统内部存在众多个性化要素。当前对绿色食品产业的研究,很少涉及“区域品牌生态系统”理论,过多关注了地方政府因素,忽视了企业动态能力利用区域资源禀赋的重要驱动作用,且多采用定性分析以及案例分析的研究方法进行描述和机理演绎。因此,本书结合系统动力分析、问卷调查等多种研究方法,基于复杂适应系统理论,构建了绿色食品区域品牌生态系统模型,解析了生态系统的构成要素及相互之间的作用机制,并利用逻辑斯蒂方程对生态系统进行演化分析,之后对生态系统驱动机制进行了实证检验,最后根据系统发展周期,分阶段、针对性地提出了绿色食品区域品牌生态系统的优化建议。
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培训幽默全书陈龙海,化保力,陈飞 主编《培训幽默全书》精选1000多个幽默小品,是激发学习热情、活跃现场气氛、提升沟通魅力的内容素材,更是培训师和企业管理人士的有效工具之一。本书中的幽默素材涵盖了个人素材质、企业管理以及幽默技巧等三大篇章,其中个人素质篇包括“积极心态、思维创新、自我激励、人际沟通、思辩交流、情绪管理、轻松生活、人生智慧”等八个部分,企业管理篇包括了“激励管理、团队建设、人力资源、经营管理、市场营销、广告策划、商务谈判、领导艺术”等八个部分,幽默技巧篇包括了诸多实用性的幽默方法与技巧,并提供了部分常用的歇后语等幽默素材。本书幽默内容囊括个人沟通与管理培训中的各个方面,是一本拿来就能用的幽默实用工具书。
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合伙型组织刘建刚合伙型组织