战略管理
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培训幽默全书陈龙海,化保力,陈飞 主编《培训幽默全书》精选1000多个幽默小品,是激发学习热情、活跃现场气氛、提升沟通魅力的内容素材,更是培训师和企业管理人士的有效工具之一。本书中的幽默素材涵盖了个人素材质、企业管理以及幽默技巧等三大篇章,其中个人素质篇包括“积极心态、思维创新、自我激励、人际沟通、思辩交流、情绪管理、轻松生活、人生智慧”等八个部分,企业管理篇包括了“激励管理、团队建设、人力资源、经营管理、市场营销、广告策划、商务谈判、领导艺术”等八个部分,幽默技巧篇包括了诸多实用性的幽默方法与技巧,并提供了部分常用的歇后语等幽默素材。本书幽默内容囊括个人沟通与管理培训中的各个方面,是一本拿来就能用的幽默实用工具书。 -
电子商务生态系统构建与发展模式研究万守付 著电子商务的出现,带来了社会、经济、政治、组织结构和现代人生活等方方面面的重要变革。在工业化与信息化融合的大背景下,电子商务的发展对提高我国经济竞争能力起着举足轻重的作用。本书将电子商务系统作为一个复杂的适应系统和商业生态系统,研究了该系统的构建方法、特性、演化发展与平衡、共生关系、实践应用等内容,阐述了电子商务生态系统理论体系及其发展模式。 -
长期主义陆林叶◆选择长期主义,让你的个人财富与影响力倍数增长!◆6个关键点,36个真实案例,三年实战总结!◆让你长期进化,长期增值,长期价值变现!普通人如何实现财富与影响力的倍数增长?答案是践行“长期主义”!畅销书《终身写作》作者、“写作三六五”平台创始人陆林叶(Peter)以自己三年实战总结,通过6个关键点“长期经营、长期精进、长期反省、长期利他、长期领导和长期修行”,系统为读者阐述长期主义的理念和方法论。书中讲述了36个真实的长期主义案例,帮助读者实践长期主义,培养核心竞争力,打造个人品牌! -
中国式合伙人何勇 著本书就是基于“中国式人情合伙”的认知来分析如何让合伙制模式在我国的企业中更好地推行和实施,如何先讲好规则与制度,再去发展成谈情不伤感情的合伙人制度;企业在实行合伙人制度时,如何做才能做到有效激励而不丧失控制权;不同的企业如何采用适合自己的合伙模式,等等问题在本书稿中都进行了详尽分析和解读。 -
合伙型组织刘建刚合伙型组织 -
绿色食品区域品牌生态系统动态演化研究邢夏子 著绿色食品区域品牌生态系统的构建逐渐成为区域品牌领域的研究焦点,并呈现出交叉化和多元化的研究特点。相比较于国外,中国绿色食品产业尤其呈现出较为鲜明的区域特征,区域品牌生态系统内部存在众多个性化要素。当前对绿色食品产业的研究,很少涉及“区域品牌生态系统”理论,过多关注了地方政府因素,忽视了企业动态能力利用区域资源禀赋的重要驱动作用,且多采用定性分析以及案例分析的研究方法进行描述和机理演绎。因此,本书结合系统动力分析、问卷调查等多种研究方法,基于复杂适应系统理论,构建了绿色食品区域品牌生态系统模型,解析了生态系统的构成要素及相互之间的作用机制,并利用逻辑斯蒂方程对生态系统进行演化分析,之后对生态系统驱动机制进行了实证检验,最后根据系统发展周期,分阶段、针对性地提出了绿色食品区域品牌生态系统的优化建议。 -
现代企业战略管理及其创新研究张大龙 著本书以现代管理与成长理论为基础,坚持理论联系实际的原则,紧密结合改革与发展的进程,探索现代企业管理中的新问题,总结现代企业管理中积累的创新经验。全书用通俗易懂的语言比较全面地论述现代企业及其战略管理的基本内容,充分反映了现代企业的创新进展,以使读者对现代先进的管理理论与方法有全面、系统的了解。全书观点新颖、视角独特,具有前瞻性和时代性。 -
行为经济学视角下上市公司信息披露的实验研究张志红 著本书立足于我国上市公司信息披露的现实情境,基于行为经济学视角,借助实验研究方法的优势,系统探究上市公司信息披露对非专业投资者决策判断的影响。一来多层次剖析信息披露对非专业投资者决策的影响机理;二来深化实验研究在会计领域的应用价值,解析实验研究的重点、难点,明晰实验研究优势,进一步拓展其在会计领域的应用范围。本书梳理了上市公司信息披露对非专业投资者决策判断的影响机理,为提高上市公司信息披露质量和非专业投资者的理性程度提供建议。 -
合伙人股权设计谢炎 著本书对动态和静态两大方面予以了全面阐述,突出股权设计的动态实操性,涉及股权设计的原理、方法、案例、协议、表格、法律条文。创业与守业就是一条艰辛曲折的漫漫长路,走在这条路上必须奠定合作的规则和团结的基石,将其契约化并共同恪守。 -
大变革时代的商业模式创新李文莲,王粲 著全书以“本体论——驱动论——行动论——演化论”为线索。阐释了商业模式分析在理论、视角、层次方面的多元包容性,商业模式创新在理念、思维方式、商业伦理、实现方式以及创新结果上的时代进步性;提出商业模式创新的三维分类;运用QCA方法检验了环境机会/企业能力/战略导向对商业模式创新的组合、非线性驱动效应;构建了以价值增进为内核的商业模式创新思维和行动框架;提出应对当今社会、技术、观念变革企业商业模式创新的可选择路径;对多种新型商业模式进行了底层逻辑解读和发展方向构想;对商业模式动态演化的驱动原理以及形态进行了系统研究。
