本书从战略管理的任务入手，在进行企业外部环境分析和内部条件分析的基础上，介绍企业使命和战略目标，对企业战略体系，包括公司战略、业务单位战略、职能战略进行了论述，并介绍了国际化战略和并购与战略联盟，最后对战略实施与控制、战略评价与变革进行了分析。全书体系完整、论述简洁，用较大篇幅介绍了常规的分析方法和工具，以便读者在尽量短的时间内掌握这门课程的核心内容。

《企业战略管理》以“一分为三，合三为一”的思想方法为指导，形成了基于三分法的战略管理分析框架。战略管理总论篇，从战略的起源与内涵、战略管理理论的演变、战略管理过程入手，提出了基于管理过程的战略管理三维框架；战略分析篇，从外部环境、内部实力和经营方向三个方面建立了战略分析三维架构；战略选择篇，从发展战略、竞争战略和合作战略三个维度详细阐述企业不同层次战略的制定与选择问题；战略实施篇，从战略实施过程、战略实施与组织文化、组织结构的关系、战略控制的类型与过程等方面阐述了战略控制过程及基本理论。《企业战略管理》可作为本科生和研究生相关专业的教材，也可作为企业界相关人士的参考书。

资本运营本质上是企业的一种战略行为，《新编资本运营》重点介绍了资本、运营的各种模式、融资渠道、风险管理等。为了配合教学需要，针对本学科的特点，《新编资本运营》采用大量的案例以加强读者对相关模式的理解，案例资料力求不囿于单一模式，以支撑教学中的开放式讨论，同时，《新编资本运营》增加了我国资本运营相关法律规定的介绍。

本书就是为准备进入餐饮业和那些已经进入该行业，但希望获得更大发展的人而准备的。和以往此类书籍不同的是，本书侧重于具体而实际的细节问题，将一个餐馆从创业到经营再到发展的过程做了非常详尽的论述。本书从中小餐馆创业的角度出发，非常细致地描述了整个创办餐馆的过程，包括申办执照、筹措资金、选择餐馆地址、购买设备等。此后，是餐馆的经营阶段。和本阶段的经营相配套，本书详细描述了菜单的设计、员工的招聘等细节问题。如果你的餐馆经历了前面两个过程，并且经营非常成功，那么你必须面对扩大经营等问题，包括加强内部管理、品牌管理、连锁经营等。

人生并不是一帆风顺的，失败在所难免。面对失败，我们不能…蹶不振，自暴自弃。坚强的人喜欢正视失败，寻找失败的真实原因，牢记失败，并从失败中拾金。既然失败最终可以带领我们走向成功，那么这样的失败就是一场“小”败局。本书系统地阐述了失败的本质及意义；深度地剖析了失败的原因；指导读者在失败后调整自己的心态；教授读者应对失败的方法；点拨读者及早的预知失败，避免失败。《小败局》结合了知名企业从失败走向成功的经典案例。详细地讲述了这些企业经历失败后如何对待失败，怎样从失败中汲取精华，一步步摆脱失败的阴影，走向成功。

打响《蓝海战略》，超越产业竞争，开创全新市场巧用平衡计分卡创造最大合力以达至《组织协同》眼花缭乱仍从容因为你可以《七天读懂宏观经济》准确解读数字的真正含义你就拥有了《财务智慧》哈佛教授震撼心灵的人生故事让你《记住你是谁》在交叉点上以非凡的创新思维引爆《美第奇效应》渠道商的《自有品牌：狼来了》，制造商如何应对由经典和危局观照人性，抽丝剥茧《领导者性格》恰到好处的适应力可以解释《你凭什么领导别人》摒弃非此即彼和将就平庸，《整合思维》天下无双。企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。本书为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。本套丛书还包括：《组织协同》、《七天读懂宏观经济》、《财务智慧》、《记住你是谁》、《美第厅效应》、《自有品牌：狼来了》、《领导者性格》、《你凭什么领导别人》、《整合思维》。

本教材一共分九章。吸收、总结了国内外近三十年来企业文化建设、研究的主要成果。在构建学科体系时，既注意吸收世界各国最新管理实践的成果以及中国企业改革的经验，尊重学科本身的理论性、系统性；又不囿于现有的理论框架，突出本学科原有的但被忽略了的规律与特点。同时，厘清对于企业文化认识的种种误区。在内容的架构上，严格注意企业文化学作为一门学科本身的系统性特征，尽量把企业文化派生出的内容剔除在外，充分体现“概论”的理论性和系统性特点。考虑到学科本身的实践性，因而在教材第九章单设了案例章，分别选取了国内有典型性的四个企业文化案例，每个案例只突出一个方面的特色。

本书是在掌握大量第一手资料的基础上，对奇瑞的单一品牌向多品牌战略转移进行的研究。在充分肯定奇瑞汽车多品牌战略实施一年来所取得成就的同时，客观地分析了奇瑞实施多品牌战略中面临的挑战，并提出了相应的对策建议，这些对促进奇瑞汽车健康可持续发展，具有十分重要的现实意义。

战略决策制定过程是战略管理理论和组织理论中一个重要的研究课题。战略决策过程需要“激情憧憬、冷静思考、细致行动、随缘收获”，这实际上就涉及了如何将理性、情感、直觉有效地结合起来的问题，也关乎环境是否可控的判断问题。《战略决策：过程与机制》作者提出了战略决策过程和决策结果的关系是基于选择和结果的关系，全书围绕这一核心问题，在考虑高管团队特征、行业特征／组织结构的基础上，从过程特征、环境不稳定、执行质量、决策效果等多个角度，对战略决策过程进行了全面细致的解构分析与实证探讨。这些工作有助于人们认清战略决策过程本质，提出更好的指导战略实践的对策。

《风险管理》参考银行业从业人员资格认证考试大纲的知识点要求，将职业技能要求与高职教学紧密结合起来，以系统介绍金融风险管理的基本理论与基本技能为主要内容，详细介绍了商业银行风险的概念、种类及成因，风险管理的文化、组织架构，风险管理的流程、技术标准以及巴塞尔体系，并对信用风险、操作风险、市场风险、流动性风险、声誉风险、战略风险等具体风险形式的识别、评估及控制方法进行了重点介绍。在介绍基本知识的基础上。书中辅以大量案例分析、背景知识专栏和题型丰富的课后练习，起到了理论联系实际、促进能力提高的作用。《风险管理》适合高职院校、应用型本科院校金融、经济专业学生风险管理课程使用。也可供从业人员培训选用或选作职业资格考试辅导读物。