改革开放30多年来，民营企业家作为新兴社会阶层，无论在经济体制改革领域，还是在社会文化领域，都扮演了非常显眼的角色。相应地，无论是媒体报道，还是学术研究，对民营企业家的成长过程，以及民营企业的发展前景，也都给予了高度的关注。本书对民营企业家人力资本形成作了深入的研究。

《战略管理》由战略管理概论，战略环境分析，战略分析工具，企业愿景、使命和社会责任，公司层战略选择，业务层战略选择，竞争战略选择，战略选择工具，战略实施，战略评估与控制，战略实施与控制工具共11章构成。《战略管理》可作为MBA教材，也可作为高校经济管理类专业本科生、研究生的教学参考书。

《战略管理（第2版）》主要从战略管理流程的视角来呈现相关的理论与概念。其内容特色主要包括：系统性、完整性。《战略管理（第2版）》完整地呈现了战略管理理论，帮助读者建立一个系统性的思维架构，从而有效地应对实际管理工作中的战略问题。深入浅出。《战略管理（第2版）》以浅显易懂的文字来介绍和阐释相关的战略管理理论，并在理论深度和知识模块的选择上力求恰到好处，使之一方面适合课堂教学，另一方面也适合读者自修。有趣的实例。书中以专栏的形式展现了国内外众多有趣的实例，从而帮助读者更好地理解相关理论知识，掌握实际中的应用方法。

企业战略管理就是制定战略和实施战略的一系列管理决策和行动。《企业战略管理》运用理论与实践相结合的方法，汲取中外人类在社会经济活动中所积累的战略管理思想和战略管理理论的精华，系统地阐释了企业战略管理的战略分析、战略选择和战略实施的基本理论与方法。为适应时代发展的要求和现代企业发展的需要，《企业战略管理》还特别阐释了企业国际化战略和企业危机管理。同时，结合中国改革开放30多年来，尤其是进入21世纪以来的中国企业管理实践，《企业战略管理》每章均列举了相应的中国企业管理的短小案例和综合案例。《企业战略管理》既汲取了当今世界战略管理前沿的最新成果，又紧密结合中国企业实际；既体现了教材的科学性和系统性，又突出了战略管理的时代性和实用性。《企业战略管理》既可作为高等学校经济管理类专业本科生、研究生、工商管理硕士（MBA）和工程硕士等的教学用书，也可作为经济管理类大专班、培训班的参考教材，同时也适合作为有志于从事企业管理人员的自学参考用书。

企业战略管理是市场经济永恒的主题，也是企业生存与发展的命脉。随着我国加入WTO和市场经济的快速推进，随着中国经济国际化脚步的加快，社会急需大量既掌握企业战略管理知识，又具有企业战略制定与实施执行能力的技能型人才。本教材依照企业战略管理活动的基本过程和规律、根据近年来企业战略管理的新发展，系统介绍了企业战略管理体系、行业与企业竞争环境分析、企业资源与能力分析、竞争战略、跨国经营战略、战略评价与选择、战略实施与控制、战略与组织结构、战略与企业文化等内容，并结合案例分析教方法、讲思路，加强实践教学、突出操作技能培养。此次再版，作者审慎地对原教材进行了相应修改，以使其更贴近经济生活、更符合社会发展、更好地为教学实践服务。本书既适用于高职高专经济管理、市场营销、工商管理等经济类相关专业的教学，也可作为企业从业者和职业经理人的在岗培训教材，对于广大企业从业人员也是一本有益的参考读物。

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的企业经营管理模式，稻盛和夫将这套经营模式用于京瓷和第二电电（KDDI）中，这两家企业后来都进入了世界500强。京瓷在成立之初只不过是一个街道工厂，而KDDI与竞争对手NTT相比差了许多个量级，从这个意义上说，阿米巴经营模式是点石成金的企业经营管理模式。阿米巴经营有三大功效：一、确立与市场挂钩的部门核算制度；二、培养具有经营者意识的人才；三、实现全体员工共同参与经营。阿米巴经营模式，把现场管理、人才培养、企业文化等企业经营最重要的领域全部涵盖，这在企业管理实务领域是一个伟大的创举。在日本，数千家企业都导入了阿米巴经营，其中有100多家成功实现上市；在中国，越来越多的企业对阿米巴经营感兴趣，试图导入；《创造高收益的阿米巴模式》作者所在的神户大学是京瓷在日本进行阿米巴经营合作研究的三所大学之一；在日本，《创造高收益的阿米巴模式》因为解说畅晓、好懂易理解，而成为导入阿米巴模式企业的必读图书。

我们生活在一个加速创新的世界中。然而，每一层次的创新、每一次成功都可能使公司与客户渐行渐远。因为在这个过程中，企业可能无法看清创新与发展的最佳机遇。以索尼公司为例，该公司借助随身听取得了很大成功。但是，这一成功也蒙蔽了公司的双眼，使得索尼公司无法看到人们聆听音乐方式的变化，更无从知晓这种改变发生的时间、方式，以及在哪些方面发生了变化。而苹果公司却审时度势，利用这种变化适时推出了iPod，为消费者提供了一种聆听音乐、管理音乐的全新方式。《表象背后：发现并实施公司下一个伟大的战略（哈佛经管图书简体中文版）》阐明了在竞争对手之前发现这些机遇的方法。书中的案例故事令人大开眼界、茅塞顿开。作者阐释的这种需求优先的创新与发展模式是一个系统的、可重复的发展过程，有助于公司发现隐藏在表象背后的巨大机遇。采用需求优先的创新与发展模式，你可以：关注消费者行为而不仅仅是消费者本身，从而识别出消费者尚未满足的需求机遇。而且，你还可以利用这种新的创新模式，深化你和客户之间的关系。通过重新界定你的业务领域，创造超乎想象的发展机遇，开发全新商业模式，创造出突破性产品、服务和解决之道。颠覆现行企业战略，另辟蹊径，建设品牌，吸引消费者，强化公司的创新与营销能力，为公司的现在和未来进行业务重组。《表象背后：发现并实施公司下一个伟大的战略（哈佛经管图书简体中文版）》通过揭示不同类型公司的创新之举，向公司展示了应该如何为客户提供生活中真正需要的产品，而不仅仅是提供公司想要销售的产品。《表象背后：发现并实施公司下一个伟大的战略（哈佛经管图书简体中文版）》中的精彩案例来自于宝马集团、苹果公司、菲多利食品公司、通用医疗、安联、艾科、宝洁、星巴克和Netfllx公司。这些公司的案例将使读者受益匪浅。

中国的民营企业大都以家族企业的模式存在，本研究选取了在中国具有典型代表意义的温州地区的家族企业，深入调查分析了温州家族企业的治理结构、代际传承与持续成长问题并提出了政策建议。研究指出，改革开放30多年，家族企业是否走出“家族制”并不只是少数大型民营企业出现的问题。在今后的5年或者10年将是家族企业代际传承的高峰期，尊重子女的意愿，培养接班人企业内就业志趣，通过企业外诸多的历练有助于家族企业成功接班。而家族企业借传承之际，通过两代企业家联手，变守业为创业，实现企业二次创业是实现家族企业持续成长的关键。

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本书是“财政部重点会计科研课题系列丛书”之一，主要对信息技术内部控制的操作指引与典型案例作了探讨和研究，具体内容包括信息系统内部控制应用指引、Y省通信公司信息系统内部控制介绍、Y省通信公司内部控制评价介绍、Y省通信公司内部控制评价分析等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。