战略管理
-
破产重整制度的建立和有效性研究张海征 著本书以破产重整制度为主题,比较分析了英国、美国和中国的制度。本书首先通过借鉴英、美学者的观点,重点解释“重整”的概念、特征等根本性问题。在进入具体的实体和程序论述前,作者探究了三个国家的破产立法制度的根本差异,包括人的思想观念、企业的运转模式等,其中特别突出介绍了中国经济体制的转轨、国有企业改革、银行业改革和社保制度的不断完善。在论述实体和程序性内容时,作者结合立法背景阐述法律条文背后的含义,并结合英美法的判例加以适当的佐证。在全方位比较的基础上,指出了中国重整程序中存在的不足,并提出了借鉴英、美相关制度的理由。 -
中国混合所有制企业的兴起及其公司治理研究张文魁 著《中国混合所有制企业的兴起及其公司治理研究》是我国第一本系统全面剖析混合所有制企业的专著,对于我国混合所有制企业兴起的原因、混合所有制的普及程度和混合度。混合所有制企业的公司治理,混合所有制企业的绩效等方面都做了开创性的研究,是一部理论与实践有机结合的权威著作。《中国混合所有制企业的兴起及其公司治理研究》作者张文魁同志是国务院发展研究中心企业研究所副所长,他在企业研究方面有着丰富的研究成果和广泛的影响力,相信他的这部最新著作无论对于学术研究领域还是对于政策研究领域都具有重要参考价值。 -
循环经济企业的运行机制研究王晶 著循环经济倡导与自然环境相和谐的经济发展模式,以实现资源利用的最大化、废物排放的最小化为目标。循环型经济发展模式被认为是从根本上消解长期以来环境与发展之间的尖锐冲突、实现人与自然和谐发展的最佳途径。企业作为社会生产和经济增长的主体,在循环经济中占据着重要的不可替代的地位,是全社会发展循环经济的基础。发展循环经济离不开企业,企业循环经济的发展决定了全社会循环经济建设的成败。因此,研究企业发展循环经济具有重要的理论与现实意义。本文首先讨论了循环经济的理论基础,主要包括:可持续发展理论、工业生态学理论、系统科学、企业演化论、生产责任延伸制等,这些理论为深入研究企业发展循环经济,构建循环型企业的模式提供了理论支撑。传统体制下企业行为与循环经济下企业行为有着很大的差异:经营目标从追求自身利润最大化转变为经济效益与生态效益相结合,循环经济下企业要自觉地把环境资源价值纳入到生产核算体系中去,作为制定企业决策和衡量企业效益的重要依据,循环经济下企业必须更多地应用减量技术、再利用技术、资源化技术等循环利用的先进技术,环境质量的改善与循环型企业经济效益的提高是可以同时实现的。循环经济下,资源环境因素被内生化到企业生产函数中,计算资源成本和环境成本条件下的企业行为最优化与传统企业有很大的不同。企业发展循环经济对于社会具有正的外部效应,也面临一些难题:成本上升、技术限制、价格障碍等。发展循环经济,必须充分发挥市场的基础调节作用、政府的引导和监督作用,把各方利益当作连接各主体的重要纽带,建立相应的利益协调机制。本文分析了企业发展循环经济的动力机制,构建了政府、消费者和企业多主体博弈模型。通过分析可以得到以下结论:外部主体的行为选择(政府和消费者的策略)决定企业生产行为的选择;由于消费者对绿色产品和伪绿色产品存在着逆向选择,因此政府必须对消费市场进行干预,政府还可以采取补贴和有效的激励、监督等手段推动企业发展循环经济。国外已经形成了企业循环经济成功模式,如杜邦模式和卡伦堡模式,对推动循环型企业的发展具有一定借鉴及指导意义。循环型企业模式的共同点在于:清洁生产是核心,循环技术是关键,资源循环利用是目标,产业链是纽带。在发展循环经济的过程中,一些企业针对行业特点和企业自身的具体情况,成功地运用清洁生产技术,建立了产业系统中不同工艺流程和不同行业之间横向共生的循环经济模式。根据企业循环产业链形成的动力源、组合方式、联系纽带的不同,循环型企业的发展模式可分为矿产资源导向型、外向辐射主导型、技术创新推动型、企业自我延伸型、再生资源加工型五种模式,不同模式发展的侧重点各不相同,论文结合实际案例进行了具体分析。企业发展循环经济的核心是推行清洁生产,本文分析了清洁生产理论基础。企业推行清洁生产的动力在于市场竞争的压力、企业相关行为主体的激励与约束,企业推行清洁生产的阻力在于高固定资本投入、信息不对称、投资对清洁生产的监督不足等,企业推行清洁生产的收益表现在:提高生产力、提升技术水平、增加出口、提升竞争力。本文还分别对资源节约、产品生态设计、清洁生产与ISO14000管理一体化战略进行了探讨。建立一套科学的评价指标体系有利于对企业发展循环经济进行客观的评价,对企业循环经济的发展提供指导,本文在深入研究和总结国内外已有的相关评价指标的基础上,构建了企业循环经济的综合评价模型,同时设计出企业综合能力的评价等级,以对企业实行循环经济的状况作出真实、客观、公正的综合评价。最后提出企业发展循环经济的对策。 -
中国创新型企业案例李新男,梅萌 主编《中国创新型企业案例》是“中国创新型企业案例”(丛书)的第一辑。本辑中共收录了54家创新型企业的精彩案例。每个案例均紧密围绕企业的主要创新活动,从企业创新战略、体制与机制创新、研发支撑体系建设、知识产权管理、人才队伍凝聚、品牌塑造与市场营销、企业文化培育与建设、创新绩效等方面进行了全面而深入的描述与剖析,总结了每家企业走向成功的独特的创新之道。《中国创新型企业案例》汇集了大量来自各相关企业的最新的第一手资料,内容系统全面,适合政府部门科技工作者,企业经营管理人员,有关决策部门、科研院所的研究人员及大专院校的师生阅读参考。 -
云攻略(美)贝尼奥夫 著,徐杰 译曾经,这是个软件为王的时代。现在,这是个云计算的新时代。NO SOFTWARE抛弃软件的老套、呆板、缓慢、低效和昂贵无论何时何地,移动、实时、协同随性销售的沟通始于云世界将不再需要一个中心。因为,你就是世界的中心,云攻略大纲预览梦想作帆,市场奠基永远相信自己的梦想。如何开始组建自己的团队、塑违企业形象、确定公司价值?什么是“自创比喻”?如何“差异营销”?活动兴势,销售牵头勇敢挑战强者,组织游行影响舆论,与媒体共舞,联合革根宣传队广泛渗透。技术求新,全球布局利用现有优势锐意创新,为客户降低门槛,全球化的同时保持公司独特个性持续发展。财务为本,慈善见情看准财务需求,是要保守还是激进?为何需要在生意的一开始就纳入慈善规划?管理攻略,熟读于心V2MOM模式、Mahalo精神教我的共赢故事。未来领袖,云中精英! -
战略管理可持续发展观点刘力钢 著《战略管理可持续发展观点》全书通过大量的文献检索和经典理论的梳理,从企业如何实现可持续发展的命题假设提出为前提,从制度经济学、管理学的视角,运用了系统论的研究思想,对企业战略管理的理论和实践问题进行了较全面的分析。本书的写作力图从一个全新的视角和研究的框架,对战略管理的基本命题,战略管理理论的前沿问题归纳,战略管理的基本模式选择,战略管理的基本方法等理论和实践可操作性的问题进行研究,为战略管理研究提供一个系统的逻辑分析框架和建立一种整体的战略管理理念。 -
中国煤炭价格指数及其应用李镇西 编《中国煤炭价格指数及其应用》根据国内外价格指数及煤炭价格指数研究经验,论述了CR煤焦价格指数的生成原理、参数选择和历史验证。通过动力煤、炼焦煤和焦炭在现货和电子交易市场的表现,深入论述了综合价格指数、价格指数和库存指数在指导生产商、交易者、投资人、投机者和研究人员行为中的实际应用;对指导生产、交易和规避风险的方法进行了深入的探讨。《中国煤炭价格指数及其应用》可作为制定宏观调控政策的参考,研究煤焦价格的利器和规避风险的工具。 -
做企业就是要赚钱(美)克劳特,(美)马歇尔 著,刘君楠 译《做企业就是要赚钱》提出了乔治·克劳特的15个盈利法则,对于中小企业主来说,将起到一个久远的警示作用。它向那些拥有远大抱负的、历史基业的企业家们展现了成熟而纯正的商业真经。虽然他的这些经营理念现在听起来似乎难以接受,但却是盈利圣经。 -
周易与商战杜新会 著改革开放三十余年来,中国发生了翻天覆地的变化:经济迅猛发展,国家综合实力不断增强,人们的物质文化生活得到了极大改善。而这一切皆缘于社会主义经济体制改革和市场机制的建立健全。经济体制改革不仅大大促进了社会生产力的提高,同时也极大地影响并改变着人们的生存方式和生存观念。市场经济的基本法则——“自由竞争,优胜劣汰”逐渐成为企业组织乃至每个人的基本法则。随着市场经济在广度和深度上的发展,市场形态也悄然由卖方市场转变为买方市场,这一转变看似很小,其带来的影响却令人震惊,因此,近几年众商家几乎众口一词地感叹:生意不好做了,竞争越来越激烈了。靠胆量和关系打市场轻松赚钱的时代一去不复返了,而今面对波诡云谲的市场,没有经营智慧不仅不能保证企业的发展,甚至连生存也成为商家不得不面临的问题。一些企业在市场经济初期几经打拼所积累的财富而今却毁于一旦,这样的案例举不胜举。市场经营的基本定律是:哪里有需求,哪里就有机会,哪里就有利润。而需求是由人们所处的经济环境、政治法律环境、社会文化环境、自然地理环境等因素决定的。但令众商家头痛的是,上述环境因素又总处于发展变化之中,从而直接导致了市场机会的不确定性和捕捉市场机会的艰巨性。正所谓“机不可失,失不再来”。 -
企业战略管理刘常宝 主编本书系统介绍了企业战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法,力求将系统性与针对性、国际化与本土化、科学性与操作性、前瞻性与现实性有机结合。本书既有大量战略管理最新学术理论研究成果和政府相关战略构想的展现,也有众多企业战略管理实践案例与实用性模型的介绍,能为工商管理类学生和其他对战略管理研究感兴趣的读者,以及企业的中高层管理人员提供有益的启迪。本书适合工商管理专业本科生作为企业战略管理的教材或参考书,也可供政府部门、企事业单位从事经济管理工作的人士参考。
