本教材自初版以来，经多次印刷，产生了良好的社会反响。本次修订，作如下补充、完善与修改： 首先，为了提高学生的学习兴趣，帮助学生理解与把握教材内容，提高学生运用知识去分析和解决问题的能力，本次修订在每一章开头新增了“引导案例”与“本章学习要点”，并更新了每章后的综合分析案例。全书共30个案例，绝大部分是近两年发生的具有一定代表性的事情。 其次，为了使教材的内容更完整，结构更合理，并紧跟时代发展的步伐和适应环境变化的要求，本次修订新增了两章的内容，即第7章“市场开发战略”和第14章“业务外包战略”。

本书共分为上、下两篇，上篇论述技术创新战略，下篇论述技术创新的管理，研究的视角是研发项目集成管理。上篇共分为3章，第一章对技术创新理论进行回顾，分析了创新与创新战略的定义及特征，从演化经济学的视角探讨了技术创新理论的沿革，对技术创新理论模型进行多维解读，并对技术与创新管理理论前沿进行述评。第二章从全球的视角深入研究几个经典的技术创新战略，研究对象包括韩国现代汽车公司的技术创新战略、三星集团的创新战略战略和中国台湾半导体产业跨越式技术战略。第三章则从中国的视角研究技术进步与技术创新战略。首先，基于技术进步的角度对中国、美国、日本三国经济增长质量进行比较研究，然后从经济断裂与技术范式变迁的视角探讨中国后发地区企业技术赶超战略，接着论述中国本土轿车制造企业的技术创新战略，最后以玉柴集团为例分析中国成熟产业中后发企业的创新战略。下篇共有6章，第四章对研发项目集成管理进行概述，包括对研发与项目管理的理论进行综述，对研发项目成功和失败因素的实证分析，提出研发项目集成管理模式的概念。第五章研究研发项目集成管理的组织模式，包括组织模式发展理论、研发项目集成管理的组织结构设计、研发项目集成管理的团队整合管理以及研发项目集成管理的文化管理机制。第六章考察研发项目集成管理的知识管理，分别探讨其知识体系及其知识整合管理。第七章研究研发项目集成管理的集成规划，分析其集成规划框架、战略评价以及规划实践。第八章探讨研发项目集成管理的流程管理及控制，包括其流程管理机制和集成管理流程控制机制。第九章是针对奇瑞公司实施某型汽车研发项目的集成管理模式所做的案例分析。

企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。本书为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。

全球的经济复苏将拉动中国企业新一轮的高速成长，同时也面临巨大的挑战，因为中国企业将面临贸易保护、技术壁垒、反倾销的种种威胁。经历了金融危机一年多的“寒冬”，企业家对金融巨变不再是惊弓之鸟，有的企业领导者可能会认为明天的市场环境会好一点，如果真的持这样的观点，那么这样的企业将走不了多远。因为明天的环境会比今天更加恶化，一百年来，金融危机对实体经济的打击一次比一次严重，所以中国企业领导者在新一轮的复苏经济中，必须尽快做出新的决策来应对这一转瞬即逝的机会。在新的经济周期越来越短的情况下。谁能抓住这样的机会，谁就能在新的竞争中胜出。

会展企业是会展经济运行的主体和微观基础。本书根据企业管理学的基本原理，结合会展行业的具体实际，对会展企业管理的理论和实务进行了概括性和系统性的论述，具体内容包括会展企业战略管理、会展企业组织与制度管理、会展企业项目管理、会展企业营销与策划管理、会展企业客户关系管理、会展企业信息管理、会展企业财务管理、会展企业危机管理、会展企业人力资源管理和会展企业文化。《会展企业管理》从企业管理的角度来探讨会展企业的经营与管理，内容新颖，体例独特；注重理论与实践的结合，每章均附综合案例，以加深对相关理论的理解；构建了会展企业管理的基本框架，结构严谨。《会展企业管理》可以作为会展管理专业本科生、专科生的专业教材，也可以作为广大会展从业人员和会展爱好者的培训和自学用书。

《行业经营禁忌》写到：“禁忌”是一种极为复杂的文化现象，古今中外都有。“禁忌”在西方被称为“塔布”（英文作taboo或作tabu），在中国古典文献中常常用“忌”、“讳”、“忌讳”或“不宜”等表述，意思是对那些神圣的或不洁的事物，一般人不能触摸或接近，若不慎犯了禁忌，就会招致超自然力量的惩罚。在中国传统文化中，禁忌总是和吉凶祸福联系在一起的。因此，凡是招凶致祸的事物，人们都是禁止触犯的。

深圳30年来成功发展的关键因素，正是不断为国家创新性地探索经济发展模式，而市场经济体制的成功探索，极大地推动深圳民营经济尤其是民营高科技企业雨后春笋般地发展，成为深圳经济发展的生力军和涌现在全国甚至全球具有强大竞争力的企业。所有这些，已经为我国由创新能力弱和品牌小国转变为创新强国和品牌大国树立了榜样。深圳有条件、有能力再度担负起引领全国大力实施创新型国家建设和名牌战略的历史重任。本书作者经过潜力钻研和精心采写，采集了大量深圳成功因素的资料——其中无不透析出深圳企业追求创新和全力打造品牌的光彩及品牌的力量，值得关注技术创新和品牌事业和广大读者细细品味。

《高技术虚拟企业知识管理模式》旨在从HTVE构建与运行的生命周期出发，研究基于知识缺口弥补的HTVE知识管理模式，系统地设计HTVE知识管理的理论方法体系和技术支持体系。从知识缺口弥补角度构建HTVE，研究其知识管理模式对提高我国高技术企业竞争能力具有重要的实际意义，此外，基于知识缺口构建HTVE，为高技术企业知识缺口弥补提供了有效的途径和运行机制，同时也为以知识共享和技术合作为主要合作方式的HTVE的管理模式的研究奠定了坚实的理论基础。HTVE知识管理模式的研究对组织间的知识管理理论与方法的研究具有重要的指导价值。

《企业战略管理：规划理论、流程、方法与实践（应用型）》共分为五篇：第一篇战略管理的基本框架，包括第一章企业战略管理概论；第二篇战略环境分析，包括第二章企业外部环境分析和第三章企业内部环境分析；第三篇企业使命与战略选择，包括第四章企业使命与战略目标和第五章战略选择方法与评价；第四篇战略选择模式，包括第六章企业总体战略和第七章企业竞争战略；第五篇战略执行，包括第八章企业战略的实施与控制。《企业战略管理：规划理论、流程、方法与实践（应用型）》从应用型本科教学的实际需要出发，坚持理论与实践相结合。在教材体例上充分考虑案例教学法和模拟演练的需要，在每章开篇有引入案例，正文中穿插了个案研究、专论摘要，并安排了综合案例贯穿全书，突出应用型特色。《企业战略管理：规划理论、流程、方法与实践（应用型）》可作为应用型本科院校和高职高专院校相关专业的企业战略管理课程教材，也可作为企业战略管理课程的培训用书或参考用书及企业管理人员的学习用书。

随着全球经济一体化的发展，跨国公司子公司的战略地位日益提高。本书对跨国公司子公司间知识转移的内外部关系、组织机制、社会化基础进行了系统分析，就子公司间知识转移的影响因素、知识转移的效果对子公司绩效的影响建立了实证模型并进行了检验，得出了相关结论。本书的研究完善了跨国公司知识转移理论，为相关的跨国公司管理实践活动提供了理论依据和政策性建议。