《战略管理：构建医药企业核心竞争力的新思维》共十二章，主要有：战略管理概述；企业战略愿景、使命与目标；宏观环境分析；行业环境分析；资源与战略能力分析；总体战略；经营单位竞争战略；职能战略；国际化经营战略；战略选择与评价；战略实施和战略控制。

在电力市场机制下，火力发电企业的竞争，关键是成本的竞争，长远的、全局的、系统的、科学的成本管理是火电企业核心竞争力的基础。《火电企业价值链战略成本管理》（牛东晓、刘崇明编写）将价值链理论、成本战略管理和作业成本法联系起来，试图建立一个完整的火电企业价值链战略成本管理体系，书中包括了企业价值链与财务战略、基于价值链分析的火电企业财务战略、基于作业成本管理的火电企业价值链优化措施等十四章内容。

The International Conference on Industrial Management （ICIM） was jointly initialized byBeihang University （BUAA） and Japan Industrial Management Association Chugoku-ShikokuBranch （JIMA）. So far it has been convened for nine times successfully and has had a history of 20years.

比尔·盖茨31岁便成为世界首富，并连续12年荣登福布斯榜首。他拥有的财富可以买31.57架航天飞机或15.6万部劳斯莱斯产的本特利大陆型豪华轿车。那么比尔·盖茨是凭什么做到的呢？他每天早晨起来问自己的第一个问题就是：明天的微软在哪里，在干什么？第二个问题是：和什么人一起工作才是安全的？第三个问题是：怎样做才能永远保持NO.1优势……本书引用了比尔·盖茨的65则经营案例，100多则管理智慧来阐述比尔·盖茨每天在想的10个问题——这正是比尔·盖茨成为世界首富，微软成为全球最著名公司的关键所在。

合资企业是跨国公司进行海外投资最常用的方式之一，也是东道国利用外资的一种重要形式。合资企业存在的不稳定特征．使得合资企业具有动态演进的特征。本书主要关注合资企业的中方母公司如何在合资企业的动态演进过程中获取更大的利益，并运用了案例研究、博弈模型和实证分析的方法，对合资企业的动态演进过程进行了考察，为中方母公司提供了相应的对策，为政府引进和管理合资企业提供了一些政策建议。

《江苏民营企业可持续发展研究》坚持理论与实际的结合，定性与量化分析的结合，继承、借鉴和创新的结合，从分析民营企业可持续发展与经济社会发展两者之间的互动关系入手，以提升江苏民营企业整体竞争实力，实现经济长期健康发展，构建社会主义和谐社会为目标，运用理论研究和实证分析相结合的方法，就江苏民营企业的发展环境和生产经营中存在的具体问题、江苏民营企业的行业结构和空间布局、江苏民营企业的运作机制和组织结构、江苏民营企业人才队伍状况和民营企业履行社会责任等问题进行了深入、系统的分析，就进一步促进江苏民营企业可持续发展的思路与对策进行了有益的探讨，并对其中规律性的东西进行了认真的总结和探索。问题分析有深度，观点、看法有新意，提出解决问题的思路与对策有针对性和可操作性，在一定程度上丰富和发展了可持续发展理论。《江苏民营企业可持续发展研究》可供政府有关部门管理人员、民营企业经营管理者、高校相关专业师生和相关科研机构研究人员之用。

《工业企业科技活动效率评价实证研究》对我国大中型工业企业科技活动效率及其相关问题进行了较为系统的研究，是作者近年来专注工业企业创新绩效分析和评价研究工作的成果。全书的主要研究内容包括：不同类型企业的科技活动内部环境、科技活动投人与产出的差异、科技活动投入与产出的关系、不同类型企业与全要素生产率之间的关系以及科技活动产出弹性等问题；我国制造业的科技活动内部环境、不同行业科技活动投入与产出的特征、科技活动投入与产出的关系及科技活动产出弹性、科技活动效率等问题；我国高技术产业的科技活动内部环境、科技活动投入与产出的关系、科技活动产出弹性和科技活动效率等问题；大中型工业企业省级区域的内部环境、科技活动投入与产出的差异特性、地域科技活动效率测度等问题。《工业企业科技活动效率评价实证研究》可供经济、管理、系统科学等领域的科研人员以及从事企业管理和科技管理等工作的相关人员阅读，对高等院校相关专业的教师、研究生也有一定的参考价值。

卡位，在定位基础上创造新的游戏规则。卡位，让竞争对手无法超越。

《让世界为我打工》所阐述的内容在突出创业精神与创业经验的同时，还展现了私募股权投资的发展给全球创业和商业模式带来的改变。作者利用大量亲身经历的经典案例帮助读者更加清晰地理解各部分所阐述的理论与知识，使得本书在理论深度的基础上，又不失实践经验的支撑。因此，无论是对于正在准备创业或已经投入到创业中的企业家，还是对希望了解私募股权行业的投资者，抑或创业与投资领域的实务工作者，本书都有重要的阅读价值。本书丰富与完善了对创业的理解与认识，特别是丰富了创业机会把握这一极为重要的创业前端过程，以及私募股权投资这一极为重要的创业后期过程，对研究创业的理论工作者是有益的读物。本书对正在或者即将从事创业事业的各类学生、经营管理人才等更具有前瞻、实效的指导价值。

《攻略：商业模式创新路线图》的写作目的部分在于阐明谜团背后的原因，但更主要的是通过这个原因来揭示，成熟公司不仅能够发现新的、竞赛重整的商业模式，而且可以将这种新的商业模式与现存商业模式同时加以采用。正如结果表明的，商业模式创新的特点使它很难吸引成熟的公司。这暗示着即使给成熟公司提供更多更好的建议，告诉它们如何变得更有创新力，以发现新的商业模式，对它们来说都是毫无意义的。问题的根源不在于发现，而在于组织架构。对成熟公司来说，唯一有帮助的建议是如何克服阻碍新商业模式实施的组织架构问题。这才是《攻略：商业模式创新路线图》的真正重点——不是如何发现新的商业模式，而是如何实施新的商业模式。