《美国公司治理机制晚近发展》以对董事的法律规制为重心，对美国公司治理理论和制度，特别是公司契约理论、董事的司法审查标准、董事的信义义务、反收购法律制度、公司诉讼制度、公司利益相关者保护制度、《萨班斯一奥克斯利法》等领域晚近二三十年间的发展展开了论述。全书文字精炼，条理清晰，内容深入浅出，依托的研究资料大都来自美国本土，对于推进我国对美国公司法律制度的研究具有较明显的价值。

作为小店，开始做的时候确实要面临很多难题——经营内容的选择、选址、装修、进货、招工等等。由于开小店人手少、本钱小，所以很容易在开店初期陷入混乱和经济的紧张，很多小店也因为挺不过初期的危机而关门大吉。《实体店铺第一年的生存法则》案例均以现实讲述形式呈现，强调实体店自己独特的风格，在选取角度和案例中体现了开店中的热点难点问题，看看别的店主是如何应对这些问题的，对开店者大有启发。作为个人投资者，开店之初要好好策划，精于管理，这样才能顺利度过开店时的“危险期”。只要有适当的方法，下一个成功实体店可能就是你的小店，下一位成功的店主可能就是你。

安然、世通等一系列严重摧残投资者心灵、打击投资者信心的会计经济犯罪丑闻案件的爆发，促使美国国会在2002年7月通过了《2002年公众公司会计改革和投资者保护法案》（Sarbanes-OxleyAct0f2002，后简称萨班斯法案），以达到保护投资者的目的。萨班斯法案明确要求赴美上市公司必须建立有效的内部控制体系，管理层要对其有效性作出声明，审计师要对公司内部控制的有效性作出鉴证。萨班斯法案自2002年颁布实施至今，是否如立法时所预期的那样，公司内部控制、治理效率得到提高，公司经理人代理成本得以降低，大股东对中小股东的隧道行为有所收敛？这些问题一直困扰着企业界领导和监管机构的官员。学术界对以上问题的反应尚不一致。有些学者认为，萨班斯法案包含了最彻底的方法来完善企业的公司治理、财务报告、审计等功能，为资本市场和上市公司带来了积极效应。然而，也有些学者对此持消极态度，怀疑萨班斯法案的有效性。他们认为，建立内部控制体系给上市公司带来了巨额成本，超越了市场自我调控的机制，而且没有直接影响和改进内部控制和公司治理效率。迄今为止，萨班斯法案已经实施了7年多。澄清萨班斯法案对企业公司治理效率提高的作用以及验证境外上市的“法律捆绑”效应，便成为《萨班斯法案、内部控制与公司治理效率：基于中国赴美上市公司的实证检验》的写作动机。《萨班斯法案、内部控制与公司治理效率：基于中国赴美上市公司的实证检验》从三个方面验证了萨班斯法案的法律捆绑效应以及对提高公司治理效率的促进作用：一是萨班斯法案要求公司建立内部控制，是否确保了内部控制有效并降低了经理人的代理成本；二是萨班斯法案如何降低或抑制大股东对中小股东的隧道行为；三是萨班斯法案最终是否达到了提升企业绩效的目的。《萨班斯法案、内部控制与公司治理效率：基于中国赴美上市公司的实证检验》采用规范理论分析和实证回归分析的研究方法，考察萨班斯法案颁布前后经理人的代理成本、大股东对中小股东的隧道行为以及企业的绩效。

《这样做生意才赚钱：经商核心技术和妙招》从当今赚钱靠什么开始到如何发现赚钱商机，再现作者丰富的实战经验和独特商业视角下经营中的具体运作策略和技巧方法。《这样做生意才赚钱：经商核心技术和妙招》通过二十二讲，详细地介绍了在商业经营的实战中，打工创业者是如何经商赚钱变成富翁的传奇故事，透过主人翁思维的独特历程，解析在商战中精心运筹的细节内幕。此书将为打工创业者迅速提供一把开启经商赚钱成功之门的金钥匙。

《产业价值链整合视角下电信商业运营模式创新》通过对电信产业价值链演化的研究分析，建立起以业务分化为核心的价值网络群体系，进而推断出新的商业模式，同时研究和开发所需的新概念框架、技术手段和分析工具。《产业价值链整合视角下电信商业运营模式创新》基于三种实证研究：首先，对价值网中的领导企业进行案例研究，从而识别和推定前沿的创新应用，将其概念化，然后推广到整个产业；其二，进行大规模的特定区域或其他意义上的电信产业调查研究，使人们能够把握新的商业模式；其三，与其他行业如计算机、银行等进行实证意义上的比较研究。《产业价值链整合视角下电信商业运营模式创新》的意义在于有效地识别和推定前沿的价值链创新应用，揭示电信产业价值链由传统线性模式向网络模式演变的路径选择和内在规律，揭示电信商业模式由传统相对独立的单一形式向综合信息服务演变的路径选择，进而对综合信息服务的具体内涵、实现途径有相对清晰的把握。《产业价值链整合视角下电信商业运营模式创新》可供工业和信息化部门及各地电信管理局的管理人员、电信企业高级管理人员以及相关科研人员及研究生参考。

品牌从未如今天这般重要。经济和市场变幻莫测，技术和创新突飞猛进，无论是实业公司还是网络公司都必须大力打造自己的品牌才有可能生存。作为品牌管理的资深专家，保罗？藤甫诺以40多个典型案例阐述品牌管理的理论与实战，讲解市场营销领域的机遇与挑战，涵盖了品牌战略制定、价值评估、定位与文化等品牌管理的方方面面。实战案例既有维真、宝洁、家乐福等珠玉在前，也有谷歌、苹果、ZARA等新晋之秀。这一全新第2版还纳入了营销领域的最新理论与应用，增加数字时代背景下品牌管理的新内容，如Facebook、Twitter等网络品牌。

企业战略管理是高等院校管理类专业的主干课程之一。全书共分十二章。第二版本着继承和扬弃的原则，秉承了第一版的编写特色：将企业战略管理的理论与企业的实践相结合，将理论分析与案例教学相结合，每章均精选了与该章教学内容紧密联系的经典案例，并进行案例点评，从而帮助学生加深对战略管理理论的理解；对战略管理概念的表述简洁明了，对理论的介绍通俗易懂，适合应用型人才的培养特点，也适应企业管理实际工作者的需求。本书既可作为高等院校管理类专业学生的教材，也可作为相关从业人员的参考用书。

曾经在一代人中，一本书伴随着商业前景的变化。对于今天的商业领袖而言，本书重新定义了企业创建战略并且赢取全新市场的方式。通常，管理层都会说是“人为原因”。但是，这些管理者仍会将战略交付给那些关注于框架、冗长演示稿以及分步实施的一组精英执行者。通常，商业战略都由那些公司的领导们在年会上制订，接着再交由经理们实施。本书彻底地颠覆了这一观念。在与Apple、Adobe、HP等众多公司共事多年后，作者发现了这一隐蔽的根源：创建成功战略最好的方法是将所有不同水平的雇员揽于麾下，共同来制订那个他们不仅会坚信而且会全力以赴实施的战略。

战争是人类社会中最激烈、最残酷、最紧张的对抗形式，决策正确与否所带来的影响，马上就会显现出来，因而与其他领域相比，战争中的取胜法则也就更加明晰、深刻而有力度。用战争中的取胜法则来审视企业竞争，往往可以帮助我们更好地理解竞争的本质及其取胜原理。可以说，战争理论在本质上是最具有实战性和操作性的竞争取胜之道。孙子兵法是公认的战争理论经典之作，它对战争中取胜之道的深刻理解，至今都具有打动人心的力量。今天，孙子兵法已经不单纯是一部战争的著作，它已经延伸到了包括商业竞争在内的所有竞争领域。它已经成为一部竞争理论的专著，散发着引导人们走出竞争困境的智慧之光。宫玉振博士在军事科学院从事了10年的兵学研究，又在北京大学从事了6年的MBA教学。在长年积累的基础上，作者从孙子兵法中提炼出“全胜”、“诡道”、“出奇”、“击虚”、“任势”、“主动”、“集中”、“先知”、“五事”九大取胜原则，并结合当代企业竞争理论的精华进行了深入的关联探讨，从而从一个全新的视角，揭示了孙子兵法对于企业竞争取胜的理论与应用价值。

本书将技术创新能力放在企业运营和专利滥用的现实背景下，分析评估专利滥用对企业技术创新能力的影响，从产业组织理论、知识管理理论、技术创新理论和制度经济学的角度阐释了专利滥用的内容、本质及作用机理，从企业技术创新系统的外部环境和系统要素两大方面分析了专利滥用的影响。全书共分为九章，具体内容包括企业技术创新系统及企业技术创新能力的一般分析、专利滥用对企业技术创新系统影响的理论分析、专利滥用对企业技术创新系统影响的定量分析、专利滥用对企业技术创新能力影响的实证分析、专利滥用对企业技术创新能力影响的评估等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。