《如何掌控集团企业》分为“集团管控篇”、“集团战略篇”、“集团组织和人力资源篇”和“集团文化和集团品牌篇”四篇。其中“集团管控篇”覆盖了集团管控的全部重点，深入剖析了集团管控的各方面要义：集团管控的定义和必要性；集团管控的核心问题及其具体内容；集团企业应该如何正确选择集团管控模式以及集团管控下的信息化建设。“集团战略篇”，通过对企业战略的定义、对战略的路径选择、对价值链的分析、对集团企业产业的选择等内容，阐述了仁达方略对于集团战略的深入理解，为集团企业如何进行战略选择以及如何有效实施战略指明了方向。“集团组织和人力资源篇”针对集团组织与人力资源管理中的具体问题提出了针对性的解决方案，不但包含了集团法人治理结构的调整、组织结构的构建、责权体系的划分等问题，同时也涵盖了日常组织管理中如何有效地进行集团人力资源的合理配置，为集团组织和人力资源管理提供了指导思路。“集团文化和集团品牌篇”深入介绍了集团文化与集团品牌的方方面面，明确了集团文化与集团品牌的重要作用，并从框架与细节两个层面上阐述了集团文化建设与品牌管理的要点与策略。

细节决定成败。一个店铺，该从哪些细节入手提高销售的业绩呢？《开店稳赚的100个细节》从店铺初期的高效筹建到后期的顾客群维护，以及处理经营过程的各种细节问题入手。通过“开篇案例”引出真实典型的案例，然后对该案例进行利与弊的“解读点评”，引导店主“即行即知”，即在案例的基础上提出可行性方案以供店铺管理者借鉴、实践，最后以“零售顾问箴言”总结店铺经营中出现的误区，供店铺经营者参考学习。

《基于循环经济的工业企业生态工程及其决策评价研究》在综合分析国内外关于工业企业生态工程的理论、方法的研究基础上，结合我国工业化的实际及现阶段存在的问题，运用科学发展观，从可持续发展战略及发展循环经济的高度，结合工业企业及区域经济生态环境的特点，运用理论与实际相结合的方法，对工业企业生态工程与区域可持续发展的关系、工业企业的生态理念、生态伦理、生态园区、生态规划、清洁生产、产品生态设计、绿色营销、生态工程决策、生态工程综合评价等理论与方法进行了较系统、深入地研究。运用实证分析方法，以河北省曹妃甸工业园区和华北制药集团为例进行了分析，得到了很多有益的启示，同时还对我国工业企业实施生态工程的宏观政策、法规与微观措施进行了探索。

自1987年诺贝尔经济学奖得主Robert Solow发表了著名的“IT生产力悖论”后，20多年来关于IT投资对企业绩效影响的研究始终如火如荼。本书则尝试从公司治理的角度对“ERP实施—企业绩效”关系进行更深入的挖掘，并试图回答以下问题：从人样本统计的角度，我国企业ERP实施与企业绩效的关系是怎样的？股权结构、董事会结构和高管特征是否对“ERP实施—企业绩效”关系具有显著的调节作用？在外部治理环境不同的情况下，内部治理要素对“ERP实施—企业绩效”关系的调节作用是否不同？ERP实施效果的“时滞效应”是否存在？作用时间有多久？这种时滞对上述几个问题的研究结论是否有影响？

《全流通背景下上市公司国有股权运作研究》围绕在公共财政体制下，适应全流通的制度安排，上市公司国有股权高效运作这一主题，提出了我国上市公司国有股权优化运作的思路，全面系统地分析了我国上市公司国有股权运作的经验及教训，认真研究和客观评价了已有的上市公司国有股权运作的成功做法和不足，积极探索和把握了全流通背景下上市公司国有股权运作的发展趋势，最后结合我国当前国有经济发展的实际情况，批叛了私有化的运作观点，运和公共财政理论和现代企业等理论，从资源配置和价值管理角度，构建了我国当前国有上市公司股权运作的指导思想、战略目标、具体路径。

这是一本对中国企业界传奇——华为的快速成长做出的一个全方位解码其经营管理智慧的书。它是一套将学习华为推向最高潮的巅峰力作，是国内首次全面剖析华为创新之道。全书以理论和实际相结合的笔触，从人力资源管理着手，倾力为读者复原出连专业人士也不禁为之赞叹的“人力资源架构”“员工激励机制”“选人策略”等华为人力资源方面推行的奇招。

在本书中，作者马歇尔•菲尔普斯和戴维•克兰向读者介绍了微软为寻找新的发展方向而做出的艰苦卓绝的努力。他们破例向读者披露许多幕后信息，包括公司最高级别管理人员的高级别商议，公司管理人员和普通员工对于公司新的合作方向的讨论和争执，以及为了与主要的开放资源公司和全世界其他公司建立合作伙伴关系而进行的、引起争议的努力——这是绝密信息。除了微软与其他公司签订的保密协议中明确禁止披露的信息外，本书没有隐瞒任何事情。事实上，作者被授权披露微软内部事务（包括微软领导和员工们真诚的自我批评）的程度，在该公司34年的历史上是前所未有的。

“战略地图”的思想告诉我们，任何企业都是有战略的，道是理念、是基因、是系统的全部，但由此延伸出来的就是企业的一个方法体系。战略地图正是企业梳理自身战略的纲领和工具，有了战略地图，企业家解放了自己。本书中提出的“复制模型”对企业的发展启发最大。

《战略学习视角的企业战略变革研究》基于战略学习视角对企业战略变革进行研究，通过构建企业战略变革导向的战略学习系统作用机制模型，提出战略变革导向的战略学习指标群，并用多元统计方法对该指标群群内关系进行了实证研究，提出了促进战略学习系统核心愿景即战略变革实现的对策及战略学习系统核心愿景实现的评价方法。

本书是中国企业评价协会组织开展的“2010’中国企业自主创新TOP100评价”的专题研究成果，包括总报告和工业、服务业和现代农业三个分报告，报告全面分析了工业TOP100企业、服务业TOP100企业和现代农业TOP100企业自主创新的特征、实绩以及存在的问题，并有针对性地提出了对策建议。同时，报告收录了三个产业TOP100企业自主创新的成功案例以及自主创新领军人物的成功经验。