在不断深化改革和市场化运作上，重工集团化迅速发展。我国重工集团正面临着前所未有的大好机遇，如何快速发展、如何提高集团化管理水平成为更为迫切的需求。本书对国内外重工企业的现状、发展进行了细致深入的探讨和比较。其重要的借鉴参考意义更是显而易见，分析了我国重工企业的现状、机遇、挑战和发展战略。

《企业文化落地高效手册》是企业文化落地最好的指导手册：对于企业文化的主要推手企业管理者而言，它有助于管理者明确企业文化的定位，为企业文化建设做出示范；对于企业文化建设相关部门的人员而言，它又是一本细致实用的工作指南，时常翻阅，有助于企业文化建设工作的顺利开展。企业文化是企业管理的重要内容，卓有成效的企业文化建设实践能够在无形中为企业赢得竞争优势。《企业文化落地高效手册》正是一本系统阐述企业文化落地的实战之作，它结合大量实操程序和实际案例，创新性地提出了企业文化落地的4大系统、18条路径，对实现企业文化建设从虚到实、从弱到强、从悬浮到落地，提供了行之有效的解决方案。如何构建企业文化理念体系如何进行案例的学习与互动目视建设可以利用哪些载体怎样策划开展企业文化活动实施企业文化咨询有哪些步骤怎样把企业文化传播到企业之外，向公众展示企业的良好形象……所有在企业文化建设过程中遇到的问题，你都能从书中找到答案。

白立新博士与企业多有交往，又具备咨询顾问的洞察力，所以，在我们看来，他的博客就是一个很好的管理博客范本。首先，他的文字总是贴近现实，从身边的企业和个人谈起，没有什么宏大得不着边际的议论，让人感觉到这就是发生在你我周围的故事。另外，他还很会讲故事，总是能让我们身临其境，看到活生生的商业场景，感受到某个老板的困惑或者多数员工的烦恼。最后，当然也是最重要的，他总能点出问题的症结之所在和解决问题的关键之处。小博文蕴含着大道理，这定要有多年积累的管理经验做基础方方做到。从这一点来说，要写好管理博客，一定要有博思，如有博士资质更佳。当然，作者本人的博士学历是绝对货真价实的。他正是我们所要寻找和倾心交往的同路人，“哈佛商业评论网”的使命就是“汇聚管理同道，共享商业智慧”。我们希望有更多的读者能从这本博客文章选集中品读到管理的乐趣，让我们一起同行。

这是一本关于如何打造高效能中层的书，共分为九大章：修炼自知力、修炼沟通力、修炼忠诚力、 修炼执行力、修炼凝聚力、 修炼调节力、 修炼创造力 、修炼学习力和修炼复制力。共八十一个小节。中层干部是企业、组织、阶层等在中间的一层或基层负责的干部，是联系组织机构高层与基层的桥梁和纽带。本书全面阐述了作为一个中层干部所要具备的九大能力，全面学习作为一名优秀的中层应该具备的能力。让中高层管理人员提升自己的个人方面的能力。学习在企业内部如何处理领导、下属、其他部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；学习如何成为一个优秀的领导者，如何更好地带领下属完成工作目标。

在同一地区，如果既有中央的大型企业，又有同类性质或不同性质但可以同它协作的地方的中小型企业时，除地方企业应主动争取中央的大型企业的援助和协作之外，中央的、大型的企业有责任加强对地方企业技术和经营管理方面的协助，供应地方企业所需要的废料和搞好相互之间的协作，以求得共同的发展。这样，积极地发展地方的、中小型的工业，不仅不会削弱中央的大型工业的发展，而且将有助于中央的、大型工业的发展，不仅不会妨碍国家的集中领导和统一计划的原则，而且还会在国家统一要求下，导致国民经济的全面高涨。有的同志热衷于中央的、大型工业的发展，看不起地方的、中小型工业的作用，只注意中央部门多管一些企业，不注意发挥地方的潜在力量和积极性，这是没有从全局的观点去看工业的和国民经济的全面发展。他们忽视了我国在经济发展上和人民物质文化生活需要上的地区差异性和不平衡性，看不到中央工业和地方工业、大型工业和中小型工业的相互配合和相互支援的必要性。批判这种片面的观点，对于加速我国社会主义工业化和促进各地经济的普遍繁荣是很有意义的。

《战略管理（中国版）（原书第3版）》是第一本用统一的理论框架来组织各个章节的战略管理教科书，与其他战略管理教材相比，本书具有如下优势：第一，本书是第一本由国内外学者共同完成的战略管理教材，既保证了与国际接轨，也具有众多中国特色的内容，更适合中国读者阅读。第二，虽然本书相对薄一些，但与一本厚厚的教科书却只用不到一半内容相比，我们更希望本书使用者能用足用透本书，达到事半功倍的效果。第三，也是最关键的一点，本书涵盖了能通过VRIO框架更紧密联系在一起的为数不多的主题，这样做是为了鼓励真正的理解，而非机械的记忆。是否有助于读者的“真正理解”，是本书筛选战略分析工具的唯一标准。《战略管理（中国版）（原书第3版）》既可作为战略管理专业高年级本科生、研究生和MBA教材，也可供对战略管理理论与实务感兴趣的人士研读。

钢铁工业是国民经济的重要组成部分，也代表着一个国家工业发展的水平。随着改革开放的深入，中国的钢铁工业有了长足的发展，无论是规模效应还是技术创新上都有了很大的提高，出现了一批国有和民营的大型钢铁集团化企业，不仅收复了原有的失地，还扬帆起航，逐步走向国际化。目前，受国际金融危机影响，中国钢铁工业受到巨大冲击，再加上国家的宏观调控因素，可以断言，我国钢铁企业将在不远的将来，进入一个大发展的时期，并购重组将成为这个时期的主旋律。《钢铁企业：战略、管控与发展》聚焦于钢铁工业，着重分析了我国钢铁工业的现状、特征和发展过程，也与世界钢铁工业巨头美国、日本和德国的大型钢铁企业的管理体制、结构和模式进行了对比，希望能汲取他人所长，弥补自己所短。针对钢铁企业在并购重组中存在的“低并购，高整合”问题，华彩提出了集团管控的核心解决方案：治理+管理+控制，并通过对信息和风险的管控与企业文化的创建予以辅助。书中结合大量实例和案例加以分析阐述，理论结合实践，操作性强。《钢铁企业：战略、管控与发展》适合钢铁工业的公司管理层、董事会和相关政府机构、学术研究的其他人士阅读参考。文字简明、通俗易懂，紧扣现实、实用性强。

李嘉诚是个神话，更是个超人。他的财富数量一直名列世界华人的前茅，他的商业意识总是赶在时代的潮头，在全球的华人世界中，李嘉诚几十年来一直有着不可替代的作用。所有的人都想知道李嘉诚经商成功的绝招。面对世人的追问，他终于说出自己的成功之道：有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意与你合作。假如拿到10％的股份是公正的，拿到11％也可以，但是如果只拿9％的股份，就会财源滚滚来。本书通过对李嘉诚在商场奋斗中的实战经验的详细阐述，将李嘉诚经营智慧中最闪耀、最精妙的部分展示出来，堪称是对李嘉诚经商成功智慧的最佳阐释，一定会让读者读后有所悟，有所得。

资本帝国的嗜血和凶残是天生注定的。干掉华尔街大佬雷曼兄弟，制造迪拜泡沫，引发希腊主权债务危机，阻击欧元：协助联想收购IBM PC部，融资吉利拿下“沃尔沃”，在中国全面布局……它就是高盛！他和澳大利亚的每一届总理都是朋友；任何一届美国总统都要寻求他的帮助，尼克松出国访问都要乘坐他的专机：戈尔巴乔夫正是借助他才得以在西方声名鹊起；英国铁娘子撒切尔夫人和布莱尔因和他关系“过分亲密”而引发民众不满……他就是全球传媒帝王、新闻集团首席执行官默多克。2010年3月，有“拉美狙击手”之称的卡洛斯取代比尔？盖茨，成为世界首富。他的商业帝国控制了墨西哥90％的固话市场和72％以上的移动电话市场；他的个人资产占整个国家财富的8％，其公司的总市值占墨西哥股市总市值的50％；卡洛斯的产业从摇篮覆盖到坟墓，包括电信、医院、钢厂、百货、轮胎、餐饮、传媒等，是一个名副其实的帝国……

这是在经济全球化成为现实，国与国之间相互依赖的时代推出的一部国际商务教材。CKR将最前沿的学术研究成果与卡瓦斯基尔数十年的国际商务教学经验，以及雷森伯格在大型跨国制药公司从事国际商务管理工作获得的一手经验相结合，使《国际商务：战略、管理与新形势》达到了理论与实践、知识与应用、理想与现实的完美平衡。《国际商务：战略、管理与新形势》对于国际商务专业的师生具有非常强的指导性与可操作性。