独立董事制度，既是一个法学课题，也是一个经济学课题。本书介绍了作为舶来品的独立董事制度，在我国进行本土化改造的过程，从理论上和实践上对独立董事制度进行了深入的分析。本书在占有相对丰富资料的基础上，运用理论分析和实证研究相结合的方法、法律解释方法、经济分析方法等多种方法，对独立董事制度的相关问题进行了系统和深入的论证，进而提出我国建立和完善独立董事制度的有关建议。

《基于企业绩效价值的经营者绩效考核研究》内容简介：科学考核经营者绩效，是企业持续成长的关键企业价值是衡量企业发腱的关键标准。然而，由于它过于强调财务绩效，无法形成对经营者绩效全面客观的考核。于是，《基于企业绩效价值的经营者绩效考核研究》在企业价值的基础上，提出一个以经营者绩效考核为目标的全新概念。企业绩效价值：《基于企业绩效价值的经营者绩效考核研究》详细设计了企业绩效价值的构成，并对选用指标、量化方法和数据来源等问题进行了具体分析，这一指标实现了历史成果与发展潜力、财务业绩与其他经济绩效，定量指标与无形绩效的有效结合，但由于不可控因素、其他经济绩效量化、多元化目标协调、时滞等方面的局限，尚需在应用中不断完善。最后，《基于企业绩效价值的经营者绩效考核研究》在具体讨论其实际应用的基础上.分析其对经营者激励、约束机制和经营者市场等方面的启示。科学考核经营者绩效，是企业持续成长的关键企业价值是衡量企业发展的关键标准。然而，由于它过于强调财务绩效，无法形成对经营耆绩效垒面客观的考核。于是，《基于企业绩效价值的经营者绩效考核研究》在企业价值的基础上，提出一个以经营者绩效考核为目标的全新概念企业绩效价值。《基于企业绩效价值的经营者绩效考核研究》详细设计了企业绩效价值的构成，并对选用指标、量化方法和数据来源等问题进行了具体分析。这一指标实现了历史成果与发展潜力、财务业绩与其他经济绩效、定量指标与无形绩效的有效结合，但由于不可控因素、其他经济绩效量化、多元化目标协调、时滞等方面的局限，尚需在应用中不断完善。最后，《基于企业绩效价值的经营者绩效考核研究》在具体讨论其实际应用的基础上，分析其对经营者激励、约束机制和经营者市场等方面的启示。

一个公司的运转在于战略的落实，一个政府政策的下达也要落实到位。而落实政策并有效执行，干部则是关键。本书共分为九章，主要内容包括：干部是折腾出来的，伟大是熬出来的；要想成为伟大的领导者，先要成为忠诚而杰出的追随者；伟大在于管理自己，而不仅仅是管理别人；最可怕的是集体平庸，最优秀的是铁血团队：伟大的组织，一定是一所伟大的学校；让中央的政策不折不扣地贯彻落实下去等等。本书通过大量生动丰富的事例，深入浅出地为你讲述了落实工作要到位的重点在于干部。具备什么样素质和能力的干部才能称得上一名合格的干部呢？本书将其中的奥秘一一剖析给你，读后必将大受裨益。

企业经营并没有什么高深的理论。其所有的经营管理措施无不是根植于“有效利用资源”这一最简单的思维。之所以将资源效率思维定义为“老板思维”，并不是说这种思维方式为老板们所独有。而只是说这种思维方式在老板们身上表现得特别突出。与一般思维不同，乒斤谓‘‘老板思维”，就是从“资源效率”的视角来看待一切经营管理活动，它关心的是如何提高各种资源的利用效率来满足客户和消费者的内在需求。与一般思维不同，“老板思维”的思维起点不是利润，而是为获得利澜而想方设法提高资源利用效率，最终达到利润最大化。

《毁灭优秀公司的七宗罪》内容简介：通用、福特、AT＆T、西尔斯、柯达。它们都曾盛极一时，成为卓越企业的代表，然而却走向失败。为什么连卓越的企业都会崩溃？为什么优秀的企业都在重蹈着覆辙？怎样避免衰败宿命的罪与罚？找出答案。为你的企业在黑暗中点亮灯火。赶在你摧毁自己之前，发现毁灭自己的致命习惯：自欺欺人、傲慢、自满、竞争力依赖、竞争近视、数量沉迷和领地守护，并将这些问题全部根除！然后，让你的企业养成所需的好习惯，培养可持续盈利能力和市场领导地位。这本书会告诉你怎么做——从始至终，娓娓道来。

我们彻底生活在一个非线性的世界，非线性的世界也带来了管理理论的巨大变革。这是一个全面风险管理的时代。《集团公司风险管理》作者站在公司风险管理领域前沿，以他丰富的管理经验，告诉我们：建立风险管理的经营哲学，非线性决定时代的到来，中国企业的风险管理任重而道远，风险管理的五个层次，集团公司风险管理——集团管控体系的有机组成，治理风险管理体系，管理条线的风险管理子体系，业务条线管控的风险管理，监控与辅助治理体系，构建全面风险管理体系等内容。

《华为的企业战略（全新白金版）》以理论和实际相结合的笔触，从企业战略着手，依据“战略定位”、“国际化战略”、“客户战略”、“创新战略”、“技术战略”、“竞争战略”诸多华为式战略，力求使读者对谜一样的华为获得一种全新的认识、全新的视野以及达到一种全新的境界。

进入21世纪，在以竞争的全球化、需求的顾客化、变化的常态化为特征的信息社会中，企业竞争更加惨烈。正如竞争的非稳定性是市场常态，持续经营不确定也是企业的常态。通过对企业持续经营危机产生与恶化机理和表征的分析，可以帮助人们预先察觉危机的来临，从而采取恰当的应对措施以避免危机的发生，或者最大限度地降低危机可能带来的危害。 在汲取管理、会计和审计学科方面经验的基础上，《企业持续经营危机的动因、诊断与对策》？出了紧扣企业生死脉搏的fog（财务质地、经营质量和治理效能的英文缩写）三因素模型，得出结论认为：三个关键动因相互关联、相互影响，共同影响着企业的生存状态；任何企业的持续经营都是财务质地、经营质量和治理效能共同作用的结果。 企业持续经营三因素模型为分析企业危机提供了一个有益的理论框架，不仅有助于企业持续经营研究摆脱“资料驱动型”的困境，而且可以提高创业者和经营者避免和化解危机的能力。

组织文化对于一个组织的成长和发展的重要性是毋庸置疑的。组织文化不是一成不变的，它必须适应外界环境的变化，在不同的社会、经济环境下，组织文化必然适应时代的发展而发生变化。组织中，知识共享是知识创造与再利用的一个前提，如果存在个体的知识没有经过分享，知识的效用就仅限于个人，知识管理的最大难题就是知识共享。组织文化必须适应知识管理的要求，支持知识共享，这样才能有助于组织持续的知识创新，从而有助于组织保持持续的竞争优势。知识视角的组织文化，是对组织文化理论与实践的传承和发展。

全书以博弈论作为主要分析工具，借助企业网络，依次对企业竞争、企业合作、企业竞合、产业博弈、产业竞合及其制度条件等展开分析。其中，产业博弈主体的界定、产业博弈过程的解析和产业竞合的分析是全书的重点，也是本书的创新所在。全书共分六章，基本是依照“企业-企业网络-产业”这一顺序逐层进行。第1章是全书的理论综述和铺垫，可分为两部分：第一部分是以竞争分析为主线，展现产业组织理论的产生、发展和演化过程；第二部分介绍网络组织理论，为产业博弈的展开和产业竞合的实现提供理论支持。第2章和第3章是本书的微观部分，通过分析企业之间的竞争和合作，说明竞争与合作并不矛盾，从长期来看两者是可以动态共存的，这种共存关系就是“竞合”，是博弈均衡的较高层次，是长期演化的结果。笫4章通过引入网络组织来研究产业博弈，从这一章开始进入了全书的核心部分。博弈主体的确定是产业博弈分析的难点和重点，没有主体，对博弈过程的分析就无法深入进行，企业网络的出现解决了这种“困境”。但是，企业网络内部的各种性质又使产业博弈分析的复杂性加剧。由此，对产业博弈的分析还必须引入动态过程和更多的外在因素。第5章集中对产业竞合进行论证，试图对其原因、演化过程以及实现思路加以说明，最后形成结论，即产业竞合在促进区域经济发展过程中，特别是在配置资源和优化产业结构上发挥重要作用。第6章对产业博弈和竞合的外在制度条件加以讨论，试图使本书的分析更接近现实状况，其中产业形态是由某个区域历史和现实条件所决定的，是产业自身进化的结果，反映了企业或产业适应经济环境的能力；市场化程度是不同时期各种经济力量作用的结果，体现了产业内外力量的均衡；政府在产业竞合的实现和均衡选择中起到关键作用，它的协调能力和强制力是产业博弈进行的保障。