经营扩张是小老板做大做强的必经之路，也是最艰难的环节。不少经营者在这一环节中因种种原因，被市场淘汰。市场是残酷无情的。小老板一定要在经营中不断充实自己、改进自己，适应市场的变化，运用合理手段，挤上成功的电梯，到达成功的舞台。经营是一门学问，而且，是门极具难度与艺术的学问。其中蕴涵着丰富的知识和诀窍，需要每个小老板仔细发现和体会。

无论你是正在考虑创办一家企业，还是正在运营一家企业，或者是已关掉一家企业，你都不是孤独的。有成千上万的曾经的、现在的、未来的企业家为你提供设想、激励和指导。你所要做的就是虚心求教。我明白。大多数企业家都是守口如瓶。我们曾信任别人，告诉别人自己所遇到的问题，却受到了伤害。结果，我们不再相信别人，不再告诉别人自己的实际处境……除非这个别人是那些可能永远不会创立或运营自己企业的人。也许，这就是我们作为企业主最大的弱点。我们很少与人分享，也很少向他人求助。无论怎样，我们都知道我们是正确的，我们要战胜艰难困苦来证明我们是正确的。人们渴望分享。你所要做的就是提问。在我为写本书进行调研的过程中，我发现了这一点。那么，你怎样可以找到那些值得信赖的人？有时，你可以向陌生人提问。你可能读到某人的一篇文章，感觉这个人会喜欢你。你可以给他发一份电子邮件。你也许会感到惊讶——他竟然回复了你的邮件，而且他愿意帮助你。你可以和与你同机，坐在你旁边的人交谈。在飞机上，你可以与别人深谈，因为此时人们没有担心；你们再见面的可能性很小。人们在飞机上会更多地相互分享。我之所以这么说，是因为我乘飞机总里程达到200万公里，在飞机上与上千人进行过交谈。你要鼓起勇气给你敬佩的人打电话，写信，或者发电子邮件。找那些与你不在同～行业的，在你眼里是成功人士的人们。请他们共进早餐，午餐，或晚餐。你会惊讶地发现从他们那里学到的东西绝对值得你请他们一餐饭。这办法可行。你怎样才能引起他们的注意？我发现最佳途径就是隔夜给他们写信。这样，你绝对有理由期待他们能抽出宝贵的时间赴约。要诚实——有时，你的理由就是要别人帮你出主意。毕竟，他们曾经历过你正在经历的困境。最后，你要机动灵活地调节自己的日程安排以迎合他们的时间。赴约前要准备好问题清单（如果对方要求提供问题清单，你不要感到惊讶）。要做笔记，要从他人的智慧中汲取营养。本书可以给你灵感，帮助你战胜艰难时刻，战胜资金短缺，以及许许多多你运营企业时遇到的现实问题。当你有了成功的经验或失败的教训后，你要乐于与那些正在路上的，怀揣梦想而经营自己的企业的人们分享。他或者她也许正在忍受不眠之夜，压力，恐惧，以及生存危机。伸出援助之手，帮助他们渡过难关。

社会历史观是本书研究的出发点，也是《嵌入式世纪企业：日美公司治理和雇佣关系的实践与比较》（作者桑福德·M·雅各比）的第一个特点。《嵌入式世纪企业：日美公司治理和雇佣关系的实践与比较》更侧重于公司治理和雇佣关系实践的历史梳理，观察公司治理和雇佣关系发展过程中的社会因素，这并不常见，却为得到真知灼见提供了帮助。《嵌入式世纪企业：日美公司治理和雇佣关系的实践与比较》的第二个特点是选择人力资源经理作为研究的切入点，创新性强且颇具心机。是倾向于股东优先型公司治理模式，还是倾向于利益攸关者型公司治理模式，关键之一在于是否将人力资源视为资本。通过研究人力资源经理的地位和作用，系统分析公司治理和雇佣关系的实践，可谓一窥豹斑。严谨的案例研究和数据调查是《嵌入式世纪企业：日美公司治理和雇佣关系的实践与比较》的第三大特点。按行业分别对日美企业案例进行比较研究，并通过问卷调查获得大量样本数据，使《嵌入式世纪企业：日美公司治理和雇佣关系的实践与比较》研究结论的基础非常坚实。

《现代物流产业的组织模式研究》由南开大学出版社出版。《现代物流产业的组织模式研究》在全面了解我国物流业发展状况的基础上，分析了分工、交易成本和市场结构三因素对我国物流活动组织方式的影响，揭示了物流产业发展在组织模式上存在的问题，提出通过调整物流企业与物流服务需求企业的相互关系、物流企业之间的相互关系和规范物流市场来解决我国物流业存在的问题。

随着集装箱港口业的飞速发展，我国集装箱运输业的人才培训和培养，也取得了较大进步，一些海事、交通、物流和港湾等大专院校也建立起了实验室、研究中心和相关本、专科专业，但就科研、培训和培养水平，以及港口业和码头日常的管理运行水平和技术创新水平，同世界发达国家和地区相比还有较大距离。目前世界级的码头跨国营运商，花费巨资建立了自己的业务和管理培训教材，一些国际专业协会组织和咨询公司也开发了系列集装箱码头、港口培训课程。硬件的世界一流，同软件的落后是目前我国港口发展的短板，也是未来中国港口国际化道路上必须逾越的障碍之一。如何实现由粗放型码头管理，向精细化管理转变，是目前港口码头业的主要课题，也是《集装箱码头管理丛书：集装箱码头经营管理》编著的重点。

本书在当前世界经济形势下进行了TBT演化的南北博弈分析，并分别对TBT的表现形式，如技术标准、技术法规、质量认证、绿色壁垒和社会责任贸易壁垒等，对中小企业技术创新的影响进行了深入研究，从而分析了TBT影响中小企业技术创新的机理，采用灰色关联分析法和信息熵法测算了TBT与我国中小企业技术创新的关联度，构建了TBT对中小企业技术创新的影响结构模型以及应对TBT的我国中小企业技术创新支持体系，并分别从政府、行业协会、企业三个层面进行了博弈分析，从而提出了支持中小企业技术创新应对TBT的策略。本书可作为高等院校经济管理相关专业研究生的教学参考书，也可作为政府管理人员、企业管理人员的培训教材。

2010年10月，在中共中央十七届五中全会审议通过《关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》，提出树立绿色，低碳发展理念实现经济转型之时，以西门子、可口可乐、日立、三星为首的欧关日韩24家著名跨国公司为适应中国“吸收外资和对外投资并重的新形势，实行更加积极主动的开放战略”的大环境，共同筹划编辑出版了本书。本汇编希望通过介绍跨国公司低碳创新的理念、低碳管理的制度。以及绿色低碳的技术和解决方案，积极带动跨国公司向节能环保、新能源等领域发展；并且积极与内资企业、研究机构开展研发合作，营造绿色低碳的创新体系。

舒博编著的《社会企业的崛起及其在中国的发展》针对社会企业这一公共管理前沿课题，从简历研究的基本理论框架入手，围绕社会企业在中国的发展问题进行了深入的探讨。在厘清社会企业的概念与特征、梳理社会企业类型、框定中国社会企业范围的基础上，分析西方社会企业兴起的缘由，从中挖掘社会企业的贡献和价值，为进一步分析社会企业在我国的发展奠定基础。力求在扎实的理论分析和严谨的逻辑推导的基础上，密切结合中国的体制和国情、社情，深入剖析社会企业在我国发展的必然性和必要性。从公共管理的视角出发，通过丰富的案例考察社会企业在我国发展面临的障碍和挑战。指出在现有体制下，政府对社会企业的发展起着至关重要的作用。《社会企业的崛起及其在中国的发展》试图从国家与社会、政府与市场的关系的角度阐释我国政府与社会企业的关系问题，指出我国政府应该如何认识和定位社会企业，并以此为原则，尝试提出我国政府扶持和监管社会企业的具体对策建议。

从目前的理论研究角度看，业绩评价模式有三种：财务模式、价值模式和平衡模式。财务模式以利润最大化为导向，反映生产经营的最终成果，缺乏对业绩实现过程的跟踪与反馈，不能适应战略管理和决策的需要。价值模式以企业价值创造为核心，以股东价值最大化为导向，能够有效地将企业战略与日常业务决策和激励机制联系起来，但该模式忽略了市场占有率、顾客获得和留住率等非财务业绩对盈余的驱动作用。平衡模式以利益相关者价值最大化为导向，通过财务指标与非财务指标的平衡及关键业绩评价指标的选取来？现不同利益相关者的期望，从而实现企业价值最大化目标，但它并没有指出价值管理的核心是什么，在指标体系中，没有一个价值衡量指标。上述三种模式各有利弊，任何一种业绩评价模式都有其适用条件，企业应根据自己的经营目标、组织结构及所处的发展阶段，灵活选择适宜的业绩评价模式。

党的十七大报告中提出，要积极“实施知识产权战略”02008年6月5日，国务院颁布《国家知识产权战略纲要》（以下简称“《纲要》”），决定实施国家知识产权战略。党中央、国务院高度重视知识产权战略实施工作，建立了由28个部门组成的国家知识产权战略实施工作部际联席会议制度，并对《纲要》任务进行了分工。作为商标注册和管理部门，工商行政管理机关承担起全部79项分工中的40项任务，是实施国家知识产权战略的重要职能部门。