《公司风险管理（基于组织的视角）》（作者托尼·莫纳、费萨尔·F.阿勒萨尼）一书，将理论与实际例子相结合，首次为实施风险管理机制提供了整合的方法。《公司风险管理（基于组织的视角）》针对风险管理涉及的个人和组织以及风险管理的财务方面，为学生、研究生、风险从业者、金融家、项目经理提供了有关风险管理的商业方面的大量有用信息。这项研究包含了对90多家英国和海外公司组织的访谈。

从李约瑟之谜到钱学森之问，我们不禁也要问，为什么中国不能产生伟大的国际性企业？为什么尽管企业在不断努力地招人，却总是培养不出优秀的职业经理人？这些都是我们面临的现实问题。《彻底颠覆赢利模式（转型经济的最后一次盛宴）》希望能够帮助企业转型，通过为中国企业做出贡献来实现国家责任。作为战略实战型专家，《彻底颠覆赢利模式（转型经济的最后一次盛宴）》作者邓少华博士主要致力于企业商业模式、战略理论、盈利模式的研究，成就斐然。

《战略管理（第3版）》按战略基础、战略环境、战略类型、战略实施、战略创新等思路来编排内容。特点是：更加符合本科教学的特点。在第三版中，全面更新案例材料，所选案例很有特色，兼顾了知识巩固与思维开拓的双重需要。优化了章节内容编排，增加了“开篇导读”，目地在于引导学生能够带着一种探索精神积极地去学习相关内容，部分章节中还穿插“战略聚集”，补充增加一些耐人寻味的战略实践和最新动向。突出强化比较研究，随着计算？网络的普及和推广，上网条件有了很大改善，为此各章增加“比较研究”栏目，以引导学生学会主动学习、培养主动思考的能力。

《管理技能开发（第8版）》提供了大量的实践练习。案例以及最新的方法，在学习管理技能与应用这些技能之间搭建了桥梁。作者基于在各类企业中对有效管理者的广泛研究，从个人、人际关系和团体三个方面对管理技能进行了全面的探讨。《管理技能开发（第8版）》以科学的实证方法提炼管理技能，通过精心设计的问卷和调查提取有关管理成功的关键技能，以大样本实证分析鉴别了十大管理技能——开发自我意识、个人压力管理、创造性和分析性地解决问题、通过支持性沟通建立关系、获得权力和影响力、激励他人、冲突管理、授权与委派、建设有效的团队与团队合作以及领导积极的变革。《管理技能开发（第8版）》可供工商管理类专业学生使用，对于公司管理者也有很强的参考价值。

市场营销本身是一门实践性很强、并且不断发展的科学，但归根到底，市场营销担负着企业的战略核心功能。除了传播营销新思维，本书的另一个目的是“经验分享”。其实在所有商业门类或学科中，市场营销是最为丰富多彩的。虽然书籍的传播方式是单向的，不过相信通过书中所选用的实战案例，您也能对自己的经验有所回顾与总结。每件产品都应该有其独特的卖点（Unique SellingPoint），而广告的功能就是将独特的卖点清晰地传递给目标受众。在信息时代的今天，我国的主？商业产业经营很大程度上还处于工业时代，而从实践的角度看，有不少甚至与工业革命早期的状况具有相似之处。中国的现代化工业起步与发展历史与欧美有很大区别，主要表现在中国这段发展历史要短得多，中国企业家、经理人与外界在经营理念上存在较大的差异，直接结果是，在西方有明显时间段落的导向阶段在现阶段中国同时交叉混合存在。团购近年来在白领中日益风靡，从奶粉、尿布、到彩电冰箱、再到宾馆、餐厅的服务，等等，几乎无所不有。团购刚好与“多则便宜”的习惯性思维不谋而合，其传递的就是一种“可以便宜”的？息。这其中除了极少数商家是在聚集了一定的量后，去供应商那里拿来更低价，再卖给团购消费者；更多的团购已经演变成一种折扣销售或积货清仓的手段，这里的“团购”只是一种说法。随着近期脑科学与心理学的发展，以及企业由市场导向转向品牌导向，针对消费者脑部的介入性研究也开始为我们带来以前不可能得到的新见解Insight。现阶段脑部介入性研究主要分为fMRI功能性核磁共振与脑电图SST（SteadstateTypography）：fMRI比较适合观测脑部活动的区域（这些区域与什么类型的思维有关），而脑电图SST则更适合于需要第一时间观测的快？脑部反应。这种医学介入式研究带有一定的干预性，也就是说被研究的消费者是在一种人工环境中对于某种商品或事件作出回答，他们的口述回答与脑部扫描或脑电波被记录了下来，医学介入式研究更关注消费者对事物的脑部反应，尤其是当这种脑部反应与口述不一致时（言不由衷），往往会带来更多的见解Insights。如前面所提到的，数字化商品的一个重要特征就是：可以将单位成本降到几乎接近零。因此在信息时代我们接触到了更多的所谓免费的新商业模式或赢利模式，斯？安德森在其最新力作《免费-商业的未来》一书中对免费的商业模式进行了？一步剖析。其实只要我们追溯历史，免费的商业模式在信息时代到来之前就已经存在，并且是一种非常有效的营销手段。时尚的英文是Fashion，不过中文的时尚二字可能更加确切地表达了时尚的意义：时，与时间有关；尚，有崇尚的意思。合起来，时尚就是在一个特定时间段内，由少数人起头，继而被更多的后来者崇尚和仿效的生活方式或样式，它包括服饰（Prada、Gucci）、用具（iPhone，MiniCooper）、饮食（哈根达斯、星巴克）、生活方式（宅男）、思维谈吐（中英合璧的言辞），甚至情感关系（闪婚），等等。由于时尚具有群体引领作用，？少商家一直对时尚颇为关注，希望能够捕捉到每一个由时尚带来的商机。一个能够引领时尚的产品往往能给企业带来丰厚的利润，也同样能够赋予品牌强大的生命力。

《“1+1+1”战略》主要探讨了中国民营企业的产业布局问题，从“1”——民营企业家赖以生存的“发家生意”，到“1+1”——“发家生意+高新成长产业”，再到“1+1+1”——“发家生意+高新成长产业+财务投资”，改革开放的30年间，有太多的企业（不管是国企，还是民企）走过了这条产业布局的道路，其中有成功者，也有失败者。《“1+1+1”战略》就每一步的产业布局，都选择了典型的案例进行说明，不管是成功者的经验，还是失败者的教训，都值得中国的企业家和管理者们借鉴。《“1+1+1”战略》适合企业家、企业高管以及相关领域的咨询师阅读。

无论安踏、红豆、波司登，还是世茂、方太、娃哈哈；无沦万向、万通、万事利、还是宗审、海鑫、苏泊尔，这些民营企业不仅打造了响当当的品牌，还培养了朝气蓬勃的“民企二代”。从《民企二代调查》主人公们的言行举止、经营谋划、商战实践中，我们欣喜地看到，“民企二代”起步高，有胆识，有魄力，勇于开拓，正从父辈的手中接过“第二棒”向新目标奔跑，无愧为带领中国民营企业继往开来的新生一代！

“零度”意喻着一种生存状态。法国后结构主义领袖人物罗兰·巴特有篇著作，叫《写作的零度》，这个状态能保持最理想的独立性和自由性。创新的零度哲学，亦是如此，既要独立的自主创造，又要自由地将各种外部精华为我所用，学习模仿借力。自2009年开始，《经理人》追踪和采访了万科、海尔、中粮、华为、比亚迪、腾讯、开心网、科兴等上百家分布在各个领域、规模不等的中国企业，逐一研究它们在经济发展周期间的创新实践，分析它们在危机前？的业绩表现，最终发现：小型公司因零度创新而获得其他企业由衷的尊敬，迅速做大规模；大公司因为零度创新获得了持久的竞争力，并且建立了新的行业标尺。因此我们骄傲地说，作为一种可持续的创新哲学与创新方法，零度创新是《经理人》杂志影响中国企业管理实践的一个重磅发现，是中国企业未来持续成长的“金钥匙”！

综观《企业技术创新策略推动的中国工业行业市场结构变迁》，我觉得它有三个特点：第一，《企业技术创新策略推动的中国工业行业市场结构变迁》较为系统地研究了技术创新推动产业组织演化的机制问题，在研究方法论方面做出了一定的探索。虽然产业演化受制于技术、制度、市场等多维因素，但是产业演化最重要的基础是技术创新。基于这一考虑，《企业技术创新策略推动的中国工业行业市场结构变迁》作者选择了技术创新策略推动的中国工业行业市场结构演变作为研究主题，并提出了企业技术创新策略推动市场结构变迁的结构一策略一绩效范式（SSP）。企业通过选择技术创新策略对企业间关系、行业进入与退出壁垒以及产业链上下游关系施加影响，从而动态、内生地推动市场结构发生着演变。作者运用实证研究方法，对中国工业行业的大量数据进行处理，发现了一系列有学术价值的命题，如：相对技术追随策略，企业技术领先策略更能够推动市场集中度大幅度提高；工艺创新、产品创新两者与工业行业绝对市场集中度的相关性并无显著性差异，但是，工艺创新和产品创新推动企业规模差异出现分化的力度是截然不同的，企业采取工艺创新策略，相对于产品创新更能够推动企业规模差异扩大；与行业内在位企业开展合作技术创新是民营企业进入行政性垄断行业的有效途径，合作技术创新策略也因此成为推动行政垄断行业市场结构重构的重要内生力量；本土企业应根据产品建构变化的规律和特征，选择合适的合作技术创新策略，才能在与外资企业的纵向关系中占据先机，避免落入产品价值链的低端陷阱。第二，《企业技术创新策略推动的中国工业行业市场结构变迁》在技术创新与产业组织演化的问题上，发表了许多具有鲜明特色的观点，这些观点具有一定的创新性。如《企业技术创新策略推动的中国工业行业市场结构变迁》认为，产业经济学传统意义上的市场结构概念需要进行拓展。作者将技术创新看作是一个广义的概念，也即技术创新是一个从产生新产品或新工艺的设想到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动，本质上是一个科技、经济一体化的过程，它包括技术开发和技术利用两大环节。作者总结梳理了技术创新推动市场结构变迁的四种主流理论模式，也即AU、PLC、HFM和N&mdash；W模式，并对四种模式进行了比较和总结。又如，作者认为是企业策略而不是企业行为改变了市场结构。企业行为与企业策略存在重大差异，企业行为仅仅是企业对市场结构做出的被动反应，而正是企业主动的创新策略促动了市场结构的演化进程。作者分别从马克思主义经济学技术创新理论、新熊彼特长波理论和复杂适应系统理论等理论范式中探讨SSP框架的立论基础。再如，中国企业技术创新策略推动市场结构变迁的作用，随着市场化进程深入而愈发重要；企业技术创新策略以各自不同的路径和方式，塑造了不同的市场结构，等等。第三，《企业技术创新策略推动的中国工业行业市场结构变迁》有针对性地提出了一系列富有操作价值的政策建议。在理论分析的基础上，作者提出了以下四点政策建议：（1）鼓励企业将技术创新作为并购重组的途径，提高市场集中度。（2）鼓励企业利用技术合作打破行业壁垒，进入垄断行业。（3）鼓励企业通过技术合作实现自身在产业链中的升级。（4）高度重视产业技术政策的制定和执行工作。过去我们较多的提倡有资金实力的企业通过资本市场重组其他弱势企业，或要求从制度上打破垄断企业的垄断行为，而作者却独辟蹊径地提出要鼓励企业将技术创新作为并购重组的途径，鼓励企业利用技术合作打破行业壁垒，这在政策取向上无疑具有操作新意。

常识让事情变得简单复杂的语言蒙蔽人的头脑你是否喜于接受管理新观念，乐于应用新方法，但企业经营并未见好？若是，你需要本书指点迷津。删繁就简的管理之道从定位角度，对企业面临的各类管理问题精到论述，既涉及企业使命、领导艺术、组织等大的方面，也包括年度预算、定价、营销等日常问题，提供正确处理之道，高绩效管理的行事指南。洞察？业本质，为你分析现代管理变得复杂的原因，给出重回简单的管理原则，指引你真正有效地经营企业。在本书中，杰克·特劳特为迷失于管理时尚，并诧异为何企业经营没有好转的读者带来现实的希望。本书以直白明晰的语言阐释思考方法，并分析和批判了荒谬的行话。本书中既包括领导艺术、组织等大的方面，又兼顾定价、营销等日常问题。对于每一个问题，都尽力提供正确处理的方法。在阅读本书的过程中，你定会灵光一现，生活从此变得简单，企业变得更富有效率。