战略管理
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资本运营学田笑丰 主编《资本运营学》从政府、中介、企业三个层面分别阐述了资本运营的内容及特点。其中，第一章为概论，第二章、第三章为中介层面的资本运营，第四章至第七章为企业层面的资本运营，第八章为政府层面的资本运营。全书在结构上遵循先理论、后实践的逻辑顺序，充分考虑我国的实际情况，吸纳了国内资本运营的典型案例。《资本运营学》适宜大专院校管理科学与工程、工商管？等学科相关专业的师生教、学，也适合广大的企业管理、经济管理爱好者学习相关专业知识。《资本运营学》由田笑丰总纂。 -
餐饮店就该这样管黄伟芳 编著《餐饮店就该这样管》从当今餐饮市场的实情出发，浓缩作者实战精华，以通俗易懂的语言，配合翔实的案例，揭秘多家成功餐饮店的经营绝招，并有针对性地做出诊断、形成制度、设置流程，让广大餐饮管理者能够拿来即用，全方位提升管理效率。 -
突围刘邦雅 著音像图书连锁经营管理与一般的图书音像管理有很大的差别，凭着经验积累慢慢开店的传统方式，早已不符合高度竞争的商业环境。新时期，音像图书连锁经营如何突破发展瓶颈？《突围：音像图书连锁经营战略》旨在为当前的音像图书连锁经营企业发展提供一套行之有效、科学严密的连锁经营管理战略，给音像图书业经营者起到良好的启示和帮助作用，使中国的音像图书连锁经营管理更加符合市场要求。《突围：音像图书连锁经营战略》可读性强，案例丰富，实用性强，通俗易懂，适合音像图书连锁企业经营管理人员与工作人员、连锁经营企业的相关人员、企业培训人员以及对连锁经营管理有兴趣的人使用。 -
中国特色管理学赵广信 等著本书本着好学、实用、有效的原则，重点研究、总结、介绍中国几千年来形成的先进管理思想、理论与方法。其理论体系是以中国优秀的传统文化所折射的先进管理思想、理论与方法，中国封建王朝、中国近当代先进的管理思想、理论与方法为主线，适当吸收西方先进的管理思想、理论与方法。全书共分三篇十二章，将结合中国优秀的传统文化、中国封建王朝的“黄色管理”、中国共产党的“红色管理”、西方先进国家的“蓝色管理”成功经验与案例及中国当今改革开放与经济发展的实际，分别讲述中国特色管理学的学科理论体系，对人的管理，对物的管理等内容 -
企业崛起王涛 著《企业崛起：中国企业如何走出全球化的阴影》分为上、中、下三篇，分别从本土企业的立命之本、建立经营智慧和再造管理基础三个方面展开讨论。上篇是立命篇，这部分从现代零售业的发展规律和居民消费趋势发生巨大变化的视角，分析了品牌将会在未来的市场中被弱化的现象，从而成为本土企业崛起的千载难逢的良机。中篇是经营篇，这部分分析了在不采取低价策略和价格战的竞争方式的前提下，本土企业应如何利用经营智慧赢得市场，并获得更好的利润。下篇是管理篇，当然这里的管理并不是指的生产管理，讨论的主要是中国本土企业在日常管理中出现的一些基本问题。 -
像温州人一样思考博锋 编著打碎铁饭碗，我要当老板。 “有钱就去当老板，没钱借钱来当老板，打工想着当老板。当了老板还想当大老板。”不一样的思考方式，不一样的观念，这就是最会赚钱的温州人——生意场上的常胜将军。中国改革开放以来，世界经济走一步，中国经济走两步，浙江经济走四步。温州经济走六步。生活在中国黄金海岸线中段的“东方犹太人”，向来为人低调。不张扬、不显富，这是他们的一种处世哲学。 温州人赚全世界的钱，全世界为温州人赚钱。 -
连锁经营管理原理与实务魏国平，缪兴峰 主编《连锁经营管理原理与实务》是21世纪高职高专国家示范院校物流管理专业工学结合系列教材之一，共分6个项目，内容包括：连锁经营管理原理与概述、连锁经营的业态理论分析与运用、连锁经营的业态理论分析与运用、连锁门店店址选择与开设等。本书既可作为高职高专院校物流管理、连锁经营管理专业以及市场营销专业的核心课程教材，也可作各层次成人教育和企业培训教学参考书，同时适合作为广大连锁经营和零售业从业人员的自学读物。 -
正略钧策管理评论倪龙腾,梁瑞芳,吕谋笃 著《正略钧策管理评论（第7辑）》从战略观察、管理艺术、人力资本、营销策略和房地产实务五个方面论述了国内企业在企业管理、产品营销、人力资源领域普遍遇到的现实问题，并以成功案例分析为佐证，提出了操作性极强的问题解决方案。全书内容充实，论证科学，指导性强，是一本难得的管理评论和研究文集。《正略钧策管理评论（第7辑）》适合企业中高层管理者、企业咨询从业人员及高校相关专业师生阅读。 -
客服管理工具箱李祎 编著《客服管理工具箱》是一本为客户服务部门精心编制的规范化管理指南。全书以客户服务的工作分析为基础，将每一项工作进行细化和说明，介绍了客户服务部的各种制度规范、工作流程、工作评价以及实用表单，可以有效地改进客户服务部的工作流程，提高工作效率，提升服务水平，树立企业形象，增加产品和服务的附加值。 -
世博让企业更辉煌王方华，王忠 主编《世博让企业更辉煌：上海世博赞助企业10大经典案例》以世博赞助商和合作伙伴企业为研究对象，内容围绕其如何利用世博提升自身价值，获得长远收益。每个案例为一章，共10章，10个企业包括腾讯、伊利、中粮集团、新日电动车、东方航空、茅台、联想集团、中国电信、远大等。本案例选择企业的标准为：在世博相关活动中有突出表现、竞争力强、具有一定规模、有较高知名度和美誉度。《世博让企业更辉煌：上海世博赞助企业10大经典案例》的读者对象为企业家、企业高管，全球商学院的教师、学生，以及对企业管理感兴趣的其他人士。
