在中国历史上，最为杰出的帝王首推秦始皇。他功勋卓著、饱受争议；他“奋六世之余烈”，剪灭群雄，一统天下；尔后，又北逐匈奴，南取百越，拓展大一统帝国的疆土。他锐意改革，统一文字，规范货币和度量衡，修筑四通八达的驰道，废除分封制，把秦国原有的郡县制推向全天下，奠定了统一的多民族国家行政建制。他推崇法家，依法治国，建立起—套完善的封建政治、军事、经济制度，这套制度影响了中国两千多年的封建历史，有的制度经过改革后，沿用至今。他的雄才大略令人惊叹！创业难，守业更难，要把祖宗或父辈创立的基业发扬光大，做到古往今来独一无二的境界则难上加难，秦始皇做到了，因此，他无愧于“千古一帝”这个称号。

本书是《现代信息资源管理丛书》之一，从战略的高度，论述了企业信息战略的内涵、企业信息战略的形成模式、企业信息战略与企业战略的融合、企业信息战略与业务战略的关系，对企业信息战略环境分析、企业信息战略规划、企业信息系统战略、企业信息保障战略、企业知识产权战略、企业竞争情报战略等内容作了详尽的阐述，并对企业信息战略绩效评价进行了透彻的分析。本书可作为信息管理与信息系统、管理科学与工程、电子商务、信息资源管理、情报学、工商管理？企业管理等专业的教材，也可供企业、事业单位，以及政府部门的广大管理决策人员阅读参考。

《企业战略管理》战略分析、战略选择和战略实施与评估三大部分组成。全书每一章的后面都有“摘要与总结”，并配备了“问题与思考”和“参考文献”，以便读者更深入地学习和研究相关内容

《企业专利战略实务指南》分为企业专利战略概述和企业专利战略战术库两大部分。第一部分企业专利战略概述，对企业专利战略的内涵、构成要素、目标、作用和特征做出了总体性介绍。第二部分企业专利战略战术库，按照时间的顺序将企业专利战略划分为前期准备、技术研发、专利申请、专利利用、专利诉讼五个阶段，各阶段再根据运用效果将具体战略细分为进攻型和防御型两大类，进行系统性介绍，并结合国内外实际案例进一步阐述各战略的具体运用方法。

当老板，跟做员工有哪些不一样？身为老板，怎样让企业成功经营？想做老板，你知道该怎样去做吗？这不是一本讲述国际化、全球战略等宏大话题的书，而是一本针对中小企业每天都面临的实际管理问题，讲述老板、主管、经理之间从不外传的领导心法，由日本CEO常青树——名望不输于松下幸之助的传奇小老板小山昇首次披露。《赚钱老板不传的关键决定：拿来就用一学就会的101个制胜管理法》结合中小企业每天都会遇到的经营、管理难题，阐释101个让公司稳赚、持久经营的关键决定，包括如何写计划书、决定经营模式、提高员工素质、打造最强组织等。读过这《赚钱老板不传的关键决定：拿来就用一学就会的101个制胜管理法》，如果你是公司老板，可以成为最赚钱的领先人物；如果你是公司主管，可以成为老板不可缺少的左膀右臂。总之，《赚钱老板不传的关键决定：拿来就用一学就会的101个制胜管理法》的宗旨就是：只有做出正确的管理决策，才能打造出增长更快、团队更稳固、更能赚钱的公司！

现代禅悟学系列著作之二，融通智慧学之企业管理智慧学企业命理、生理、心理、病理、医理之全面系统解码企业思维力、企业家决断决策之智慧源头修炼企业问题的深度分析与系统解决企业生命的自我诊断与自我顾问

国有经济治理与一国基础性制度安排密切相关。如果不能将“合理划分政府、社会和市场三大主体之间的权力结构，乃至主体间的权责关系并促成它们之间相互合作”的基础制度安排纳入国有经济研究视野，我国国有经济就很难突破对公司化改革的路径依赖。《权力视角下的公企业与国有经济治理研究》以西方国有经济的重要组织性治理工具——公企业的制度变迁为主线，重点研究了政府、社会及市场三方之间及各自内部间的权力结构差异即基础制度环境差异如何决定了我国与西方国有经济组织性治理工具的不同选择。《权力视角下的公企业与国有经济治理研究》适合从事相关研究工作的人员参考阅读。

随着当今世界的全球化，在行为中对理念的诠释和重新诠释方面也会产生理念的跨文化传播等新问题。也就是说，具有不同文化和社会背景的人们可能对某种理念有完全不同的解释，人们不知道理念的共享究竟可以在多大程度上实现。此前关于这方面课题的研究少之又少，本书中也只介绍了两个与之相关的事例（第六章和第七章），但这一研究领域却是非常值得关注的。跨文化传播进程的研究一定会在理念与行为方面带给人们许多新的认识。此外，本书还指出，依靠着理念框架下的人类行为，理念在被人们认识和重新认识的过程中得到了再生产（维持），同时也随外界情况变化做出了适当调整（进化）。但是，不单是过去的研究，本书也未能就行为对理念的影响进行具体的分析。这也是今后非常重要的研究领域。

《携手推动智力资本管理：第四届中国东盟企业家交流研讨会论文摘编》是第四届中国-东盟企业家交流研讨会论文摘编。

《特许经营体系构建与推广》（作者冯梅、沈珺、刘芳、陈尉、秦素云）从特许经营企业管理的角度出发，根据管理的系统论、控制论、方法论、价值论、主客体论等原则，依据理论适度够用、重在职业技能培训的理念，主要介绍了特许经营体系构建的首要条件、特许经营体系构建的基本条件、特许经营可行性分析、特许经营开发规划、特许经营运营管理体系设计、特许经营门店的开发与设计、样板店设计与单店运营设计、特许权组合设计、特许经营品质管理、特许经营手册的编写、特许经营的备案制度与信息披露、加盟商的招募与选择、特许经营合同的制定、特许经营培训体系的建设、特许经营督导体系的建设、特许经营关系管理等内容。《特许经营体系构建与推广》是供连锁经营管理专业（特许经营管理方向）教学使用的教材。同时，本书也是特许经营管理师认证培训指定教材，适合连锁经营、特许经营企业培训使用，也可作为有关人员学习的参考书。