《企业内部控制基本规范及配套指引解读》的作者王生根以十多年从事内部控制设计、管理咨询的执业经验，结合二十多年的内部控制课程教学体会，以注册会计师从事大中型企业的相关内部控制实务为例，阐述了内部控制应用、评价和审计最基本的实务操作技能方法。本书最大的特点是突出内部控制实务，注重动手能力的培养，实务部分尽可能贴近工作实际。其中，“案例导入”、“框架结构”和“问题解答”是本书的核心实务内容。

《国有企业经营者激励与监督机制》系统地分析了国有企业经营者的需求和行为特征，研究了国有企业经营者薪酬与企业经营绩效之间的关系，构建了国有企业经营者行为选择的博弈模型；通过对国内外经营者薪酬的比较以及国有企业经营者薪酬激励影响因素及效应的分析，构建了我国国有企业经营者薪酬组合的激励机制；从事业、控制权和声誉三方面构建经营者的精神激励机制；研究了国有企业经营者的内部和外部的组合监督机制；提出了国有企业经营者激励与监督机制的配套措施和政策建议。《国有企业经营者激励与监督机制》主要适于高等院校工商管理和人力资源管理等专业师生、经营管理者薪酬的研究人员、从事人力资源管理或薪酬管理的工作人员，以及政府有关职能管理部门的工作人员参考使用。

本书由尹中升所著，以高科技企业为研究对象，在总结分析国内外相关研究成果的基础上，收集大量的与高新技术企业发展状况密切相关的数据资料，依据高科技企业特点和产业经济学相关理论，论述知识经济条件下高科技企业与传统产业的差别，指出知识经济时代高科技企业的发展规律，运用定性分析与定量分析相结合的方法对我国高科技企业发展现状进行评析，系统地研究了高科技企业发展面临的诸多问题，并有针对性地提出高科技企业发展的战略与对策。

《境外上市实务》结合作者多年来帮助企业运作境外上市的实务经验并面向企业的需求，从境外上市的方式、操作程序及注意的问题入手，为企业境外上市融资构建出一条清晰、实用而全面的运行架构，具有较强的操作性。书中大量的案例分析也具有较强的实用性与参考价值。《境外上市实务》内容涉及到境外上市的方式、优劣势分析，操作流程，企业红筹上市实务、境外上市前的重组及私募股权融资、中介机构的选择、发行定价等，并对我国企业境外上市在流程设计、境外路演、中介机构的选择等方面应注意的内容进行了重点介绍。此外，《境外上市实务》还介绍了国际上主要的证券市场。并详细分析了有关境外上市的案例。《境外上市实务》所介绍的内容将为渴望实现境外上市的企业、政府有关部门及各类中介机构提供非常有价值的帮助。同时，阅读《境外上市实务》也有助于企业在从事境外上市时降低风险，减少不必要的损失。

《新时代总裁赢利教练》从战略管理、执行模式、心灵修炼三个模块讲述了企业赢利运营系统的知识原理和成功方法。书中不仅告诉读者如何做战略、机制、文化、团队，更有执行、领导、营销、演说的实际操作方略，同时还告诉读者如何做才能化解组织抱怨，清除内耗隐患，如何在成就自己的同时拥有幸福感。这既是一套为企业总裁、各级管理者精心烹制的营养大餐，更是一套难得的领导者综合素质提升的智慧锦囊，作者全方位解读企业赢利秘诀，旨在帮助更多的企业家打造高执行力高效率的企业团队，从而实现在赢利中享受幸福的愿望。企业无论做精做长，还是做大做强，无论您的企业是保持利润、主抓赢利还是发展规模，相信这本书会对您的企业有非常大的帮助与启发！

《双赢的战略：透析企业与环境的关系》由郑风田、崔海兴主编。许多中国企业在面对愈来愈严格的环境保护政策时不知如何应对，误以为遵守环境标准必然会降低企业竞争力。《双赢的战略：透析企业与环境的关系》从四个角度对企业与环境的关系问题进行了研究探讨：绿色环境战略问题，环境与企业竞争力“双赢”问题，环保政策与竞争力问题，经济与环境的关系，提示环保约束下企业竞争力下降或提升的规律，进而提出有效的对策手段？政策选择。

战略源于战争和国防实践，并运用于战争和国防实践。战略是极为重要的，既是对武装力量建设和运用的总体谋划，又是筹划和指导军事斗争与军事建设全局的方略。战略之道的奥秘，需要进行开拓性的探索。 实践证明，战争的胜负，作战的得失，源于正确的战略与作战指导。这就是说，军事科学必须高度重视战略与作战指导问题的研究，创新和发展战略与作战指导理论。为此，刘继贤研究撰写了一些战略与作战指导的东西。编入这本《战略与作战指导》的49篇文章，在“总论”之下设有“深化对战争问题的研究”、“深化对战略问题的研究”、“深化对国家防卫的研究”、“深化对联合作战的研究”、“深化对军事行动的研究。

从发展是硬道理到发展的执政兴国的第一要务，再到坚持发展是硬道理的本质要求就是科学发展，表明我们对发展的认识在不断深化。但发展是人类社会永无止境的历史性任务，寻求经济发展新的动力和方式也是一项长期的任务。《寻求新的发展》的报告作为特定历史时期的研究成果，有些建议或观点虽然曾经对我国经济发展起过一定影响和积极作用，有些启示和思考虽然直到今天对我国经济发展还具有现实意义和借鉴价值，但实现科学发展、构建社会主义和谐社会的历史使命要求我们不断寻求经济发展新的动力和方式，为推进中国特色社会主义伟大事业，也为探索人类经济社会发展的新动力、新方式，作出进一步的研究和贡献。

买手水平的高低直接关系到公司品牌在终端的延伸能力和经营库存问题。买手这个职业需要具备商品企划、统计学、营销管理、商品设计、洞悉流行趋势等素养，更需要进行系统的学习与培训。杨大筠的《订货高手（时尚买手成功运作模式）》针对买手这个职业的特点，有针对性地加入实战演练，旨在提升中国时尚买手的综合实操能力。本书分为两大部分：第一部分是介绍买手专业和买手实施阶段。从把握流行元素开始，到怎样成为优秀的职？买手以及销售与订货的关系，都进行了全面解读。第二部分对企业订货的技巧及流程、订货的准备工作以及对企业进行买手运营模式的改制等进行了生动形象的描述。《订货高手（时尚买手成功运作模式）》从表现形式上也突破了以往的章节形式，而变成题目解答式，使读者更加明确自己要了解的内容，可称为中国服饰企业在引入买手型企业运营模式改制时的一本指导性书籍，适合服饰企业老板、代理加盟商、服饰店铺店长及其他从业人员阅读与参考。

今天的商业竞争，早已经超越了产品竞争、品牌竞争和营销竞争的层面，趋向于更深层次的基于商业模式的创新竞争。而“商业模式”一词作为一个舶来品，近年来虽然在中国商业界屡屡被人们所谈论，然而其真正含义却少有人知晓。一段时间内，对商业模式的简单化、片面化理解大行其道，有人甚至将拍脑子想出的点子称为商业模式，也有人将赢利方式等同于商业模式。“商业模式”一词在中国亟须正本清源！基于多年来对国内众多优秀创新型企业长期的跟踪调查和深入分析，21世纪报系的研究团队在国内率先科学地界定了“商业模式”的概念，建立了商业模式内涵分析框架体系，以探索商业模式创新的中国路径。这本《这，才叫商业模式》便是他们持续推动中国企业商业模式创新进步的一系列相关研究成果的结晶。吴伯凡、阳光等编著的《这才叫商业模式——21世纪创新竞争》指出，一种领先的商业模式框架应该包含以下三个要素：独特的客户价值主张——在一个既定价格上企业向其客户或消费者提供服务或产品时所需要完成的任务；独擅的资源与能力——支持客户价值主张和赢利模式的具体经营模式；独享的赢利模式——企业用以为股东实现经济价值的过程。缺失其中任何一个维度都不能被称为商业模式。而且，商业模式不具有普适性，在一种市场环境下成功的商业模式并不必然在另一种环境下也依然能行之有效，必须依据新的市场环境对其进行调校和修正。因此，在介绍成功企业的案例时，《这才叫商业模式——21世纪创新竞争》将更多的笔墨着于国内企业成功经验的介绍上。它们对于本土企业来说是更现实的参考蓝本。而本着“他山之石，可以攻玉”的理念，《这才叫商业模式——21世纪创新竞争》也收录了近年来国际上一些明星创新型企业的成功案例，它们对商业模式内涵的理解以及在打造领先商业模式方面的独道经验对于我们也有着很强的借鉴意义。最好的商业模式小止一种，但最好的阐释商业模式的书，也许，只是这一个。