本丛书分为4辑，均为入选“中国首届MBA管理案例评选百优案例”的作品。入选案例涵盖了11个管理学科领域，反映了目前国内较高水平的管理案例编写现状。丛书不仅有利于引起各高校对管理案例编写与教学的重视，更为优秀的中国MBA案例提供了一个全方位展示的舞台，极大地促进了我国管理案例领域的发展。第3辑收录了人力资源管理、组织行为学、项目管理及创业管理学科领域的25篇管理案例，无论是内容编写、评选流程还是评审专家，在本学科领域中都有很强的典型性和代表性。丛书不仅适合MBA学员、经济管理类研究生、本科生作为教材使用，而且非常适合短期管理课程、企业各级管理人员的实务学习及参考。

西点军校建校200余年来，培养了大批人才，很多西点毕业生成为了美国社会各领域的领袖或有着深远影响力的人物。出身西点的美国总统就有两位，有近4000人获得了将军军衔。最特别的是，西点军校培养出来的商界董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事一级的高级管理人才有5000多名。此外，还有众多的人成为美国的教育家、科学家及各界翘楚。以致一位西点军校的前校长曾感叹道：“美国的大部分历史都是由我们所培养出来的人才创造的。”这些成绩使西点赢得了“领导人才的基地、商界精英的摇篮”之美誉。人们不禁好奇，到底是什么成就了如此众多的西点精英？是什么使西点毕业生成为成功者的代名词？众多西点毕业生给出的答案是：西点军校的22条军规让他们有了今天的成功。《西点军校22条军规大全集（超级白金版）》详细阐述了“荣誉高于一切”、“忠诚是一种义务”、“没有任何借口”、“无条件执行”、“细节决定成败”、“永不满足于现状”等22条西点军规的具体内容，并通过对西点人及其案例的解读，深刻剖析了每一条西点军规所蕴含的深刻内涵和重要价值。对个人而言，从中不仅能够获得人生启示，更重要的是获知了从普通人走向精英阶层的奥秘。学习西点的军规并在实践中运用，你肯定也会远离平庸，拥有卓越的人生。对管理人员来说，从中不仅能学到提升组织凝聚力、建设企业文化的方法，更能获知最大限度地发挥每位员工的潜力、提升整体战斗力的有效策略，从而让组织充满活力，让企业获得效益。

与第一本相同，《日本最了不起的公司：永续经营的闪光之魂2》仍然分为两部分。第一部分阐述“公司为谁而存在”的全新企业理念，说明经营公司不仅是为了盈利，更是为了履行“对五个人的使命与责任”。第二部分介绍了“日本最了不起的八家企业”。这八家日本中小企业，它们的名声无法与丰田索尼相比，但它们高度人性化的企业文化却让大企业汗颜。令人称奇的是，这些了不起的公司都实现了长时期的业绩增长，做到了永续经营。它们分别是：富士光学眼镜公司（北海道）：向全世界的难民赠送“视力”；铁蕉会龟田综合医院（千叶县）：令患者感叹“真想再在这里住一次院”；埼玉种畜牧场（埼玉县）：打造“农业迪士尼乐园”梦想；RF公司（长野县）：拯救更多幼小生命、不断追求人类幸福；树研工业（爱知县）：求职先后决定录取顺序，年龄大小决定工资水平；未来工业（岐阜县）：全日本休息日最多，业绩却能持续增长的公司；NETZ丰田南国公司（高知县）：与残障人士共同踏上旅程，学习人性中的真正温柔；冲绳教育出版公司（冲绳县）：必须让每一个成员的生命都闪耀光辉。

我国已把建立国家创新系统、建设创新型国家作为国家的重大发展战略。然而，我国虽然是制造业大国，有很强的制造能力和优势，但发达国家企业却几乎控制了80％以上的先进技术、创新资源、驰名商标和著名品牌。据统计，全国各类进出口企业中，拥有自有商标的不到20％，自有品牌出口额在出口总额中比例不足10％。我国摆脱这种技术对外依赖的核心是如何进行研发（R&D）创新，以取得内生性的技术突破，这是实现我国企业的转型升级，也是本项目研究的重要背景。 理论和实践都表明，R&D创新是实现经济转型、产业升级的有效途径，然而在我国却是最薄弱环节。我国经济快速发展主要依靠外延式发展模式，高投入，过度自然资源开发和消耗、不可再生资源急剧减少、环境污染和生态恶化，可持续发展已成为我国经济发展的重大难题。技术创新作为企业成功和国家可持续增长的基础，涉及企业、产业和国家各层次的创新与竞争，所产生的各种复杂关系和治理，也是我国实现经济转型需要解决的重要难题，引起了社会各界的广泛关注。 在我国政府大力倡导科学发展观，不断推进技术创新，但许多企业仍停留在感性与观望阶段。我国政府按照世界通行的规则，通过多种不同方法和途径，投入或补贴企业R&D费用。例如，“十五”期间，国家和许多省市设立了创新基金，国家财政科技拨款平均每年约913亿元，增长速度为l9％；“十一五”期间，政府推进的决心更大，财税、金融和政府采购的力度更强。但是，根据调查，许多企业，包括一些大型企业，仍处于感性认识和观望阶段。

《社会转型期企业社会责任运行机制研究》无论是对现有理论研究成果的系统梳理与综合，对企业社会责任伦理根源和现实根源的追溯，还是对企业社会责任在宏观、中观和微观领域的运行机理及内外影响因素的探讨上，都论证逻辑尚欠严密，分析视野尚欠全面，实证研究仍显肤浅，总体感觉比较粗糙，结论的普遍性有待进一步验证，所提出的工具性分析框架在实用性方面仍有局限。本书由何伟强、王静撰写。作者简介：王静1971年生，广东工学院工学学士，中共广东省委党校经济学研究生。现任中共佛山市委党校科研处副主任。研究方向为心理学和公共管理，曾主持多个政府职能部门制度完善型研究课题，目前主要致力于中华元典文化的研究。在国内刊物发表学术论文20余篇。何伟强1963年生，华中理工大学工学学士，中国科学院工学硕士，华中科技大学管理学博士。有多年从政、从商经历，现任教于中共佛山市委党校。研究方向为企业管理、公共管理、企业信息化。在国内外刊物发表学术论文20多篇。

任何管理思想都有其生存的土壤和产生的时代背景，本书所提出的新科学管理也不例外。新科学管理所解决的核心问题是在后工业时代，竞争环境日趋复杂和多变的情况下，我们如何认识价值创造的本质，以及我们应该用什么样的思维方式、管理系统和工具方法来应对这样的挑战。 转变经济发展方式最为根本的因素就是思维模式的转变，要从工业经济时代的线性思考转变为系统思考；转变经济发展方式还要找到适应转变的方法和路径。本书适合企业管理者、政府工作人员阅读。

潮汕商人是一个首富辈出的商业群落，更是一个世界性的商业图腾。他们五洲驰骋、四海纵横．涌现出了数不胜数的商界精英和世界级巨富．更上演了一幕“潮汕商人胜过犹太商人”的财富传奇。

在网络经济时代，信息技术已经成为组织参与竞争的必要条件和基本配置，否则将很快被边缘化甚至被时代抛弃。对环境变化做出快速有效的响应能力，即柔性，已经成为企业继质量、成本之后又一个竞争的焦点，是取得竞争优势的来源之一。信息技术和柔性对企业组织的变革都产生了巨大的影响，面对环境的变化，新的组织形式如团队组织、网络组织、虚拟企业等纷纷涌现，有效地提升和发展了企业的快速适应能力、决策能力和创新能力，使组织日益？性化。本研究着力于构建基于信息技术的柔性组织，在前半部分奠定了理论基础，后半部分以虚拟企业为例，从信息技术基础设施、信息系统和商业流程三个方面做了详细分析。

《中国企业国际化战略案例》以案例的形式，关注了来自于汽车业、金融业、高科技行业、彩电业、有色金属行业的八家中国公司，详细梳理了这八家关系国计民生的重要行业的优秀蓝筹企业的发展历程，并以现代管理学的方法和视角为依托、以大量的数据和实证材料为论据，揭示和分析了每一家企业的核心竞争优势。基于企业的发展历程和核心竞争力分析，本教材详细研究了案例公司所在行业的国际化发展现状，以及案例公司自身国际化战略的执行特点。在每一案例公司国际化战略的研究和分析中，《中国企业国际化战略案例》使用“三分法”模式：即“贸易进入模式”、“契约进入模式”“投资进入模式”的逻辑框架。同时，企业在国际化过程中不得不面对的外部冲击：2008年的金融危机对不同的行业造成了不同程度的影响，如何应对金融危机成为本教材的又一关注重点。

李嘉诚说过：“我凡事必有充分的准备，然后才去做。一向以来，做生意处理事情都是如此。例如气象台说天气很好，但我常常问我自己，如5分钟后宣布有台风，我会怎样？在香港做生意，亦要保持这种心理准备。”可见，开店做生意绝非易事。 开一家成功的店铺是许多人的梦想，然而开店真的非常容易吗？只要凭借决心与意志力就能开店成功吗？为什么在业界一般人开店的失败率真高达80%呢？ 想知道其中的原因吗？那么，请您翻开手里这本《开店常犯的26个错误》，学习一些实用的招数，让开店的“致命杀手”无处藏身！