《首席执行官：战略制定与组织设计》是作者在讲课和研究咨询中，通过与大型组织及其总经理和员工之间进行直接的，通常是日常的接触，有幸长期积累起来的经验总结。企业倾向于遵循相同的发展模式，并乐于接受相同的形式。因此，企业之间几乎没有什么差别，企业报告看上去也没什么区别。任何试图突出差别或特征的行为都可能遭受惩罚。企业也可能经常忽视或忘记这一事实，即企业也是精神共同体。例如，最高董事可能过分强调人基本上受经济机会主义和自身短期利益所驱使这一思想。他们没有注意到，作为人类社会组织的成员，雇员和经理人员也为情感所驱使，如享有共同的身份或承担长期集体冒险事业以及共同的价值观与准则。当短期主义与绩效支配着法律的威力时，共同命运和内部文化听起来有点过时。而且，他们的错误在于，作为人类社会组织，企业共同体让人联想到一种由精神控制过时的人道主义构成的管理模式。

《超级创新：紧密联系的经济体系中的多元化企业》是没有界线的：就像汽车和通信娱乐一样，生命科学也追求这样一个结果。农业现在与基因工程和信息技术联系在一起，然后又跟化妆品和药物学联系在一起，这就是孟山都现在的策略。一个超级食品世界产生了：不含镇静剂的酸乳酪、提高认知能力的巧克力、含有抗生素的蔬菜、可以保鲜好几个月的水果。然后，化妆品跟药品合成（长时期），从而使修复头发的洗发水、产生香味的荷尔蒙、真正具有作用的护肤品都开始摆上了柜台。希望使自己的皮肤、年龄如医学所证实的一样，保持在真实年龄的64.5％左右吗？try Clarins的护肤项目包括“众多再生基础”和“防污染综合品”，就是将人造化学分子和自然化合物结合在一起，其中就有多种创新。因此，不用奇怪宝洁公司为什么要收购药品和化妆品，企业也不用怀疑IBM的最大工程是叫做Blue Gene的生命科学风险项目[IBM现在的意思是国际生命科学机器公司吗？]。当技术发生变化的时候，市场也随之发生变化，因此，产业也在急剧地变化。此时，多元化的生命科学游戏规则：跟所有的技术一样，也正在不断地扩展。

《荷兰东印度公司》叙述了荷兰东印度公司的发端、发展，与印度、东南亚、中国、日本的贸易情况和影响，及该公司衰落和过程。

《金字塔原理2》是《金字塔原理》的配套训练手册，芭芭拉？明托在书中提供了大量的范例和习题，带领你实际演练各种逻辑思考技术，帮助你强化思考架构能力，提升逻辑沟通效果：？ 为什么金字塔是建构逻辑的最理想结构？？ 金字塔原理如何帮助你找出思想之间的纵向关系？？ 如何把不同的思想横向联系起来？？ 序言如何帮助你找出文章的中心？？ 建立金字塔结构要遵循哪些步骤？？ 如何将金字塔结构里的思想归类分组？将金字塔结构里的思想归类分组？

苹果无疑是IT行业最引人注目的明星之一。乔布斯以自身强烈的领袖魅力将苹果员工紧紧团结在周围，他善于捕捉IT行业的趋势变化，关注顾客需求，打造出Mac、iPod、iPhone、ipad等一个个同样个性十足的苹果产品。苹果凭借着产品魅力，而不是低价格，在全世界拥有了众多狂热的追捧者，创造了一个个销售奇迹。但是乔布斯本人以及苹果的经营也并不是一帆风顺的。乔布斯强烈的个性也是在公司内部产生不和的原因，不知不觉站在了其他经营领导的对立面，因此曾经被驱逐出苹果。此外，和谷歌等相比，苹果？军网络服务稍迟。iPhone也产生过几次错误。IT虽然是日趋全球化的行业，可是苹果的主场以发达国家为中心，在印度、中国等发展中国家的市场开发方面，比不上其他公司。乔布斯与微软的盖茨有着很多相似之处，二人都是具备强烈领袖气质的IT帝国的王者。盖茨已经宣布隐退，工作也已基本顺利地过渡给鲍尔默等三人接替。而乔布斯身体健康问题严重，依存于他个人魅力的苹果经营体制，其危险程度聚集了人们的关注。IT行业瞬息万变，谁也不是长久的王者，何去何从，谁也无法预测，但这也正是这个行业的魅力所在吧。

徐岚编著的《消费者参与企业创造的心理机制研究》从能力、动机和环境激励三个方面研究了影响消费者的创造性参与意愿的心理机制，研究综合了来自于心理学、消费者行为学、社会学、市场营销学等学科的相关理论和文献，采用规范研究和实证研究相结合的方法，旨在丰富和发展消费者创造性研究，并为企业推动与消费者的合作创造实践提供一种分析工具和行动指南。

利用内部控制评价指数，《内部控制信息披露的经济后果研究》由杨德明所著，将在已有研究基础上，结合我国资本市场制度背景，从投资者、银行、审计师的视角，研究上市公司内部控制信息披露的经济后果。研究发现，内部控制信息披露具有明显的经济后果，而外部治理环境与外部审计对内部控制信息披露经济后果亦产生了显著的影响，表现出一定的替代效应。本书关于外部治理环境与内部控制治理效应的研究，构成了对现有文献的一种扩展。

《企业内部人际关系资本化研究》通过揭示企业内部人际关系发生的本源及其实质，阐述企业内部良好的人际关系亦是一种有益于企业发展的资本，即人际关系资本，并从经济、协调、人际公民行为三个方面，探讨企业内部人际关系资本的价值结构所在，据此构筑一个“企业内部人际关系资本化结构体系”的研究框架，并实证分析与检验其效度与信度：为了在企业管理实践中应用企业内部人际关系资本化结构框架理论，在充分论证、分析的基础上，利用层次分析法、权重分配法、模糊综合评判矩阵法，首先构建了一个企业内部人际关系资本化结构指标权重体系模型，其次，建立了模糊综合评判法与模糊均值评判法两种评估法，结合指标权重体系模型，对企业内部人际关系资本化水平进行测评，拟为企业管理者改善和管理内部人际关系，发挥人际关系在企业管理中的作用提供了一个可行的测评工具与决策参考工具，最后，结合理论与实证分析的结果，从企业人际关系资本的创造、整合与维护角度提供了一些具体可行的操作性建议。

本书内容包括班组管理基础知识、班组的生产管理、班组的生产现场管理、班组的设备管理、班组的质量管理、班组的绩效管理、班组的经济管理、班组的安全管理八章。 本书叙述简明扼要，内容通俗易懂，并配有一些事故案例。本书可作为班组管理和安全教育的培训教材，也可供从事生产管理和安全工作的有关人员参考、使用。本书由谢振华主编，赵小银、宋娟、栾婷婷、李晓超参与编写。

《道德经》博大精深，涵盖天地，富有哲理，深深地影响着中国历代的明君和智者，更被世界其他国家的智者所推崇和应用。中国五千年历史，莫不是“内用黄老，外示儒术”，老子的思想是经世安邦之道，是一部“大乘成功学”。《道德经》强调“无为而治”，是在告诫我们由于组织所赋予领导者的掌控资源、指挥管理的权力，一旦与人性的丑恶面联结在一起，必然会促使其为所欲为、胡作非为。这就是许多社会问题和祸害产生的根源。面对这样的现实怎么办呢？老子在《道德经》第三十二章说：“始制有名，名亦既有，夫亦将知止。知止可以不殆。”就是必须限制领导者的权力（“知止”），才能够避免危险（“不殆”）。领导者的权力范围越小，无为而治的范围也就越大。只有严格限制为政者的权力，才能充分发挥社会自我管理的功能。古往今来，很多大师从中总结出养生、文化、修身、搏击、管理及帝王之术等内容。在《道德经的组织经营管理之道（2）》中，王家尧从每一章里找出自认对组织经营管理有用的‘历史经验’，并把它们分成谋略、变革和执行三大篇章，其中既有思想理念之阐发，又辅以诸多具体形象之例证，更能方便读者领受！