本书关注我国特定经济环境下企业R&D投入和产品市场竞争的机制和市场行为。在本书所关注的环境中，和国内企业在技术实力和R&D投入上差距悬殊的跨国公司大量进驻，相比之下，国内企业在规模和技术上体现出中小型企业的特征，这一竞争格局在理论上被概括为非对称R&D／产品问题。本书的重点在于解释悬殊的R&D投入是否是双方的最优选择所致，随着产业的发展，这种悬殊的R&D投入将以什么方式演变，内资企业在产品市场上将采取何种竞争策略。 本书首先根据现实中的四个非对称特点：非对称的技术外溢、非对称的R&D效率、非对称成本和差异化产品对典型的R&D／产品问题模型（A&J模型）进行改进，并针对该模型对于产品创新和价格竞争的适应性进行了理论上的探讨。因为本书的研究重点在于寻求博弈双方的理性均衡及内资企业的产品选择策略，所以推导过程是包括博弈前时序选择的同步和序贯博弈均衡的比较及演变中的均衡变化。模型的推导得出：在内生的序贯博弈均衡下，博弈双方的R&D投入是极其不对等的，知识溢出方（跨国公司）的R&D产出因为对受益方的R&D产出具有很强的替代性，所以国内企业就内生地节省了大量的R&D支出，而跨国公司的R&D支出客观上加强了国内企业的竞争优势。

《社会网络关系强度视角下的创业行为研究》随着改革开放以来科技的进步和经济社会的发展，“创业革命”正在我国兴起，民营企业已经发展成为中国经济的重要力量。然而，在我国创业浪潮不断涌动的背后，创业失败率居高不下一直是个现实问题。与创业相关的研究认为，创业过程中的机会识别、团队构建和资源整合三个因素是决定创业能否成功的关键。而这些因素均受到创业者社会网络的影响。特别在中国社会的“关系”文化背景下，社会网络的影响作用尤为显著。已有研究似乎有意无意忽略社会网络的影响，即便略有提及，也只是将社会网络作为一简单变量加以考虑，而未能将社会网络之丰富内涵与创业各关键要素之间的关系进行更深入的分析。

本书主要遵循“问题提出-理论分析-机制构建-实践应用”的研究逻辑，并采用了统计分析、案例研究等经验研究方法，以及归纳与演绎、历史与逻辑、分析与综合等规范研究方法。 本书的价值主要体现在为我国大中型企业实施内部控制规范提供了一种思路，这一思路可以概括为以环境为起点、以战略为导向、以系统整合为手段、以经营控制为主体、以管理控制为核心、以内部控制评价为关键、以信息技术为支撑。本书由池国华著。

由林朝南编著的《中国上市公司控制权私利影响因素的理论与实证研究》内容介绍：随着公司治理研究的焦点由传统意义上的“股东——经理”之间的利益冲突向控股股东与中小股东之间代理问题的转移，控制权私利（PivateBenefitsofCorltrol，简称PBC）已成为公司金融和公司治理研究的焦点问题。《中国上市公司控制权私利影响因素的理论与实证研究》以我国上市公司的控制权私利（PBC）问题为研究对象，对中国上市公司的控制权私利水平进行测度，了解控制权私利的规模和主要特征，并在此基础上重点从公司特征层面和内部治理机制层面探讨控制权私利各主要决定因素的影响机理和影响程度，为进一步规范和完善我国上市公司的治理结构提供理论支持和政策建议。

本书是作者博士论文的拓展。首先，他在这一领域积累了大量的研究文献，并追溯了财务柔性理论的根源，从理论上阐明了财务柔性与投资决策和融资决策的内在联系，并提出财务柔性三要素及其度量指标；其次，深入剖析了中国上市公司的制度背景和融资环境，充分利用上市公司的财务数据库揭示在管制条件下的股权再融资的偏好；第三，从财务柔性“预防”和“利用”的本质属性出发，构建财务柔性研究模型，用上市企业的经验数据证实了财务柔性水平不同的企业在应对不利冲击（金融危机）时投、融资能力方面的差异。

《商业的奥秘：是什么、做什么、怎么做？》是一本来自美国、权威热销的、关于商业原理的普及性经典读物，通过一系列的经典商业案例和图表，为读者了解商业活动提供了广泛而深入解说。从丝绸之路萌芽的国际贸易到小摊小贩再到现代公司经营，作者剖析了现代商业的变迁、商业惯例的演化以及今天它们在各种类型（合资公司，合伙公司，私人控股公司，非营利组织）与不同规模公司中的实际应用；同时本书还解释了公司功能和职能部门——从营销到财务，行政部门到人力资源管理部门的实际运行。

《目标决定成败》的作者有着丰富的企业管理和管理咨询经验，他在《目标决定成败》中，完全摒弃了纯粹管理理论式的阐述，而是突出管理理念的实际操作性。而且，《目标决定成败》与众多的企业成功案例相结合，道理阐述得清晰透彻，是中国企业管理者和企业员工值得学习和借鉴的实践经验。什么是共同目标？它是一种独特的、近乎可以触知的体验。当领导者把自己的小组、团队或群体凝聚成一个敏于创新、生机勃勃、英勇无畏且近乎战无不胜的“我们”的时候，这种体验便会产生。当组织的价值观、手段、目标和希望内化于员工心中，人人都在为实现目标不懈奋斗之时，便是这种体验产生之日。共同目标的实现绝非易事。但是，考茨曼却注意到，一旦实现了共同目标，产生的效果将是多么乎寻常、显而易见而又鼓舞人心。他还向我们阐明，任何企业管理者都必须懂得可持续的、健康的组织是如何打造出来的。在《目标决定成败》中，作者还对企业的共同利益、组织结构、团队的同质性、企业的成败进行了深入浅出的阐述。

本书分为两个部分：第一部分是“老子商学院”。这里，我们通过对老子道家思想的深度解析，挖掘出其中的商学内涵。从企业治理、精细管理、人力调配、商战谋咯、领导修为五大部分分别进行具体论述，以《老子》为师，学习老子的智慧，深化我们对商业本质的认识。第二部分是“孙子商学院”。在此，我们通过对孙子的战爭理念进行细致研究，精心提炼其中对企业经营管理最有价值的思想内涵。并以《孙子兵法》的十三个篇章为线索，深入探讨孙子博大精深的战争谋略到底在商道上给我们带来了哪些有益的启示。本书将研究天道人德的《老子》和研究战争谋略的《孙子兵法》进行集中讨论，就是为了让这两大已经上升到哲学高度的思想流派进行比较和碰撞，擦出智慧的火花，以便让读者在深入了解这两大思想流派的同时加深对经商理念的理解．最终达到在商战当中战无不胜，攻无不克的境界。

企业家的“忙”与“茫”！很多企业家在经营企业的过程中总有这样的感觉，那就是“忙”与“茫”。很忙有时又觉得很茫然，为什么？因为很多人在经营企业的过程中并不清楚公司到底是做什么的，对自己的行为并没有一个本质的认识。一个人的成功，首先在于对自己的行为有一个清醒的认识。做企业也一样，如果你对经营企业没有一个本质的认识，其结果就是“忙”与“茫”！那做企业到底在做什么？各位来自不同的行业，生产销售不同的产品或提供不同的服务。试问，有哪个产品是企业家自己亲手做出来的，自己亲手销售出去的？没有吧。如何有的话，说明我们还处在个体户的发展阶段。每天早上，企业家们“跨上”心爱的宝马，来到公司开始“升堂议事”，议完事后接待客户，接见供应商，跟供应商讨价还价，完了还要看看有没有员工心情不好，还要找员工谈心沟通，检查激励。忙完公司的事情，晚上还要约几个好友吃饭喝茶。当你每天拖着疲惫的身躯回到温暖的家时，有没有回想一下，我们整天到底在忙什么？

《防范：30封加急信教你跳过企业困境》值得关注的五大理由——企业家危机管理培训首选图书——管理者防范与应对危机最实用工具书——普通员工危机意识培训优秀读本——计划创业者充电必备手册——政府机关公务员危机防范培训推荐读物危机无时不在！——如何在萧条中生存？——如何应对下岗危机？——如何在紧急情况下解决现金问题？——如何阻止员工发动哗变？——如何避免其他潜在的灾难？为企业提供速危机管理最快速解决方案，一本书全都告诉你！这本书由《纽约时报》畅销书作家、企业家大卫·博吉尼切特和新商业畅销书大师马克·乔伊纳联手创作，为本书献计献策的还有27位国际商业专家。他们从财务、人力、生产、营销、执行五大难题出发，针对企业运营过程中可能遭遇的30个困境提供快捷答案，使企业避免和战胜各种危机，成就没有危机的领导！这本书可能会改变你的公司的命运，这绝不是开玩笑和进行讽刺。我不是作为一个作家在这里说这番话，而是作为一个小企业主，一个历经各种各样危机的企业主，从极度的资金紧张到落实下岗政策，从欠账不还的客户到可恶的员工——我可以告诉你，当你的企业遇到问题突然陷入困境时，这本书中清晰的、直言不讳的、分步讲解的方案就是你所需要的资源。——《纽约时报》畅销书作家大卫·博吉尼切特书中的核心内容，是每一个企业家都必须要学的，我们已经将其浓缩在基本训练和跋中。我力劝你们现在就读它，以便你们在未来的时间里，把这本书当作伸手可及的资源来加以使用。——畅销书作家、网络营销大师马克·乔伊纳