不管多复杂的商业模式，还是多简单的商业模式，我们认为，一个好的商业模式，一定可以回答以下问题，否则，这个商业模式肯定或多或少存在问题。①一个好的商业模式能够用一句话告诉别人我们在做什么或者我们能够帮助他们解决什么问题；②好的商业模式能够找到一个“关口或者卡口或切入点”，通过这个口或点能够赚取别人口袋里的钱；③即使炒作概念也要拿出“最真诚的”心告诉消费者我们能够为他们服务，为他们提供差异化和增值性的服务；④要有因有果，什么时候能有果。很多故事有因无果，或者果太差了；⑤良好的商业团队。这是最关键的。一个良好的商业团队不仅仅能够做一件事情，而且能够做N件事情；⑥一个能够明白事理、把握大局观的“领袖”。这是不可或缺的，在行业中站住并站立起来需要这样的“舵手”；⑦要弄清楚商业存在的竞争领域、竞争状况和外部环境的变化。只有能够较为细致地把握每一个细微的变化，才能够赢得商业的未来。即使眼下没有明显的业绩，至少会有有业绩的发展趋势。再通俗地讲，商业模式就是企业赚钱的方向和方法。对于新企业来说，商业模式就是产品、渠道和卖法的结合，在产品、渠道和卖法上赋予新或老的方法，就形成了同一个行业不同企业的差异化的商业模式。而对于老企业来说，商业模式就是产业链和价值链的组合，在产业链和价值链上进行取舍，就形成了不同的对标和超越，就形成企业分化和超越化的商业模式。

《房地产业发展的理论、方法与实践——以昆明市为例》的主要内容由五部分组成：第1章通过对城市房地产业发展与区域经济协调发展的理论分析，并结合昆明市房地产业与区域经济协调性的综合分析，提出相应的发展目标和对策。第2章首先对城市房地产市场结构特征和市场互动机理分析；其次对昆明市“十一五”期间房地产发展水平以及房地产业结构进行分析评价；最后提出完善昆明市房地产业管理体制的基本思路和加强房地产市场监管和完善政府公共服务体系的建设的对策建议。第3章通过对城市房地产市场空间布局与形成的理论模型梳理，重点分析昆明市的城市空间布局与房地产演变，结合城市房地产业空间发展的相关政策，提出昆明市未来房地产业空间发展目标和任务。第4章在界定城市住房保障的内涵基础上，分析对国内外住房保障的研究综述以及相关住房保障政策对我国的启示，并通过对昆明市住房保障适度水平的理论和实证分析，提出昆明市“十二五”期间住房保障的发展目标和完善住房保障制度建设的相关政策建议。第5章通过梳理城市更新与房地产开发的相关理论与实践，并结合中国“城中村”的现状、改造模式以及存在的问题，提出针对昆明市“城中村”改造的相应的政策支持。《房地产业发展的理论、方法与实践——以昆明市为例》的主要内容是在昆明市人民政府“十二五”规划前期研究招标课题的基础上进一步修改完善的，课题的研究得到了昆明市住房与城乡建设局、富滇银行投资部、昆明市国土资源局、昆明市规划局等部门的大力支持，并得到云南财经大学区域经济学博士点建设基金的资助。《房地产业发展的理论、方法与实践——以昆明市为例》通过理论分析和案例研究相结合，在研究方法、结构体系以及应用性等方面都有一定的创新和开创性探讨。《房地产业发展的理论、方法与实践——以昆明市为例》不仅可作为本科生、硕士研究生的参考书或研读著作，而且适合广大理论工作者和房地产专业人员阅读。

把投资现金流敏感性分析的方法用于宏观经济领域不同经济周期阶段对企业投资的影响，是应惟伟编著的《中国上市公司投资现金流敏感性研究》的一个特色和亮点。为了深入探索融资约束问题，《中国上市公司投资现金流敏感性研究》还试图检验现金持有的现金流敏感性分析方法的有效性。结果发现，对2000年一-2009年中国的食品饮料行业上市公司而言，这种方法还无法衡量融资约束问题。总的看来，对于中国这样一个从计划经济向市场经济转轨的经济体，我们研究企业投资现金流敏感性的变化，可以帮助人们更好地理解中国的转轨过程，并从侧面了解金融市场的完善程度。而对上市公司投资现金流敏感性的实证研究，可以使我们进一步了解企业投资所面临的外部融资约束，了解中国资本市场融资环境的变迁，了解中国宏观经济政策的效果。

《彼得原理》运用彼得原理从不同的角度对现代企业中的各个环节上出现的问题进行分析和总结，并结合最典型的案例提出了解决的方法，希望对于现代企业管理者有较大的借鉴意义。

《战略管理理论与案例（第9版）（英文版）》是目前市场上最受教师和学生以及企业界欢迎的战略管理教材。《战略管理理论与案例（第9版）（英文版）》在教学方法上强调概念的整体性和关联性，分战略管理导论、竞争优势、战略制定和战略实施4个部分对战略管理理论展开论述。第5部分战略管理案例帮助读者理解真实企业面临的战略挑战以及如何在相互冲突的选择中进行权衡与取舍。

*《战略管理》内容的整合以“价值链”和“基于资源的优势”为核心整合所有内容。在第1章明确提出了战略的两个基本要素：价值创造和机会识别，各章内容都以这两个当代战略的基本要素作为纽带。 *绩效表现的介绍将绩效表现作为战略管理的关键成果，以完整的一章内容加以介绍（第2章），并将财务分析的观点贯穿《战略管理》。 *前沿理论的融合将国际筲理、企业家精神等最新理论很好地融人相关章节。 *应用导向多数章节通过实例提供了实际应用指导，例如，行业分析的步骤，如何进行资源分析等。 *中文ppt《战略管理》配有丰富的教辅资源，并提供中文ppt。

《战略的本质》让我了解到作为中央级出版社的中国商业出版社是丰富商界及社会各界生活、出版各级各类商务教材的专业出版机构，依靠敏锐的视角和宽广的视野，致力于优秀教学资源的研发和生产，为高校学院提供一流的MBA、EMBA等教学支持服务。其强烈的使命感，使我对中国商业出版社产生了由衷的敬意。我为后来我们达成合作协议、成为战略合作伙伴而深感自豪。汇聚国际教育集团同样是一家具有高度使命感的企业。我们提供优质的教育培训产品，以培养杰出商界领袖为宗旨，致力于改善、管理以及目标实践。

《速赢：战略的拟定与实施》让我了解到作为中央级出版社的中国商业出版社是丰富商界及社会各界生活、出版各级各类商务教材的专业出版机构，依靠敏锐的视角和宽广的视野，致力于优秀教学资源的研发和生产，为高校学院提供一流的MBA、EMBA等教学支持服务。其强烈的使命感，使我对中国商业出版社产生了由衷的敬意。我为后来我们达成合作协议、成为战略合作伙伴而深感自豪。汇聚国际教育集团同样是一家具有高度使命感的企业。我们提供优质的教育培训产品，以培养杰出商界领袖为宗旨，致力于改善、管理以及目标实践。

战略的制定与实施并没有一个放之四海皆准的模式，因时、因地、因人、因行业、因企业而异，战略的制定与实施更多的是一项创新的工作，但先进的理念与成功的经验对企业的战略管理也具有重要的参考价值。因此，《公司战略》将公司战略前沿理论和企业实践有机融合，由浅入深，循序渐进地介绍了公司战略的制定、实施与控制等基本理论与实践，又对创新战略、并购战略、战略联盟和国际化战略等专项战略进行了专门阐述。同时，在每一章中都穿插了许多生动的案例，以期加深对战略的直观认识。公司战略管理是实践性极强、艺术性极高的一门科学，因此一《公司战略》极难概全，《公司战略》的编写团队尽可能对其中的核心内容与经典案例进行了阐述与剖析，希望对我国企业的战略管理研究与实践起到抛砖引玉的作用。《公司战略》的编写团队由上海财经大学国际工商管理学院企业管理专业和产业经济专业的教师和研究生组成。团队年龄结构、知识结构合理，具有丰富的教材编写经验。

本书的创新之处如下： （1）从企业的内部组织来研究企业间的研发策略行为．具体来说就是由于存在委托一代理关系．导致非利润最大化目标对企业研发策略的影响。 （2）构建了非利润最大化目标下的研发策略模型，包括销售收入最大化的研发策略模型、支出最大化的研发策略模型和增长最大化的研发策略模型。相对于企业利润最大化目标的研发策略来说．从理论上得出了非利润最大化目标的企业一般有更高的研发强度，也具有更短的创新和技术引进时间等一系列结论。 （3）用国有和非国有企业的面板数据验证了理论模型的结论，从研发的整体投入（包括研发投入和技术引进）的强度来看，实证的结果可以得出国有企业比非国有企业的投入要多，但国有企业强调技术引进．非国有企业强调研发投入。