商业模式创新是建立在技术创新、管理创新、市场创新、组织创新等各要素创新基础上的系统集成创新。商业模式创新为企业创造的价值已远远超过其他各种形态的创新。《浙江省服务业企业商业模式创新案例》选择了浙江省30家优秀服务企业作为案例。案例企业涵盖了零售、流通、物流、商业服务、科技服务、社会服务、电子商务、休闲旅游、金融服务、文化创意等各种服务门类。案例编写过程系统地梳理了服务企业商业模式设计和创新方面的独特理念和具体实践，提炼和完善了浙江省现代服务业商业模式创新的发展路径。相信这些案例不但能为浙江省乃至全国的服务企业提供有益的借鉴，还能为政府部门、高校、科研机构的政策研究和理论研究提供启发，为各类学生学习提供参考。《浙江省服务业企业商业模式创新案例》由黄勇等主编。

《创业学导论：原理、训练与应用》详细介绍了创业学的基本原理、创新能力与知识转化、创业资源、创业机会、商业模型、创业实务等内容。《创业学导论：原理、训练与应用》以知识转化为创业起点，以思维为创业基础，以技术的商业化应用能力为目标，以资源整合能力为手段，将原理与训练相结合，重点在于引导学生自我成长，约束自己培养良好的习惯，力争做到有用、有趣、对人生成长有意义。

《中小企业量化考核精细化设计全案》从15种指标量化方法和15类岗位的量化考核指标体系出发，在构建中小企业量化考核流程设计、制度设计、图表设计、文案设计这一量化考核体系的基础上，针对中小企业13大部门的71个关键工作事项、72个重要岗位，精心设计了有效、实用的量化考核指标图表、考核量表、量化考核制度规范、量化考核表单文案等，并构建了9大行业企业的量化考核体系，以便各行业的中小企业开展量化考核工作。《中小企业量化考核精细化设计全案》适合中小企业的中高层管理人员、企业人力资源工作人员、企业培训师、企业咨询师、高校相关专业师生阅读、使用。

《如何高效执行》基于企业实现高效执行的难点，内容涵盖了执行力体系与模型的构建、计划的制订与策划的开展、任务的分配与效果的评估、具体执行行动的开展、执行效率的提高、执行过程中的沟通、执行过程中变化的应对、职业化素质与职业化方法、个人执行力的提升、团队执行力的提升、管理语录11项内容，为提升个人和团队的执行力提供原则、步骤、诀窍、方法、技巧、工具等方面的帮助。《如何高效执行》语言通俗易懂、简练生动，力求“以案例说服人、以故事打动人、以工具辅助人、以语录鼓舞人”，最终帮助读者轻松解读高效执行难题。《如何高效执行》既适合企事业单位中高层管理者阅读，也适合基层人员阅读，同时对相关培训师、高校教师的教学有一定参考价值。

《政治视角下的公司治理（学术前沿研究）》（作者樊之君）共分为公司权力转换歧化及治理；董事会与股东大会的权力制衡；董事会内部权力分配与制衡；独立董事的社会属性；审计委员会的渊源及本质探究；审计委员会业务逻辑展现等内容。

为什么说：制度是基业常青的守护者？ 为什么说：让员工服从靠制度？为什么说：好制度造就好人才？ 为什么说：好的制度在于执行？ 为什么说：执行要到位，责任先到位？ 为什么说：用制度管人，按制度办事？为什么说：执行无小事，态度决定一切？陈荣赋编著的《三分制度七分执行大全集（成功金版）》传递这样的工作理念，执行是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助力器。只有切实执行，才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施，并达到预期的目标；只有切实执行，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

《读《庄子》，悟管理（典藏版）》避开了以往管理类书籍的那种教科书式的讲解，不谈深奥的理论，从管理的角度，轻轻松松解读《庄子》中的故事，将故事与现代管理有机融合在一起。《读《庄子》，悟管理（典藏版）》的每一个故事里都包含着管理大师们用几页甚至几十页才能讲清的大道理。本书能让你在轻松愉快的阅读过程中，学习到丰富的管理知识，感受到管理的快乐，并从中领悟到管理的真谛和奥秘。走近《读《庄子》，悟管理（典藏版）》，也许你会领略到管理的另一种意境。《读《庄子》，悟管理（典藏版）》以述说的故事为喻体，以阐述的教训和哲理为本体，具有极大的思想启示力量。《读《庄子》，悟管理（典藏版）》中的故事，给予了我们永不枯竭的管理思想宝库，其蕴含的哲理更渗透在现代企业工商管理的企业理念中，针对中国企业在管理实践中因实施西方企业管理制度所面临的困境，以及中国本土企业推行西方企业管理模式的水土不服现象，庄子的思想对中国企业管理更具有指导意义。

《现代企业管理—理念、方法与应用》理论与实务并重，吸收了近年来企业管理的新成果、新动向，同时紧密结合中国企业管理实践，力求反映该领域最新的发展态势。《现代企业管理—理念、方法与应用》以独特体例全面系统地介绍了现代企业管理的基本原理，同时将管理理念与方法相结合，理论教学与案例教学相结合，内容翔实，观念新颖，教学内容综合性、学习过程参与性强，突出对学生企业管理实践技能的培养。全书共13章，主要内容有：企业管理概论、决策与计划、领导与激励、企业文化与企业形象、企业战略管理、企业人力资源管理、企业营销管理、企业新产品开发与技术创新、企业项目管理、企业生产管理、企业质量管理、企业物流与供应链管理和企业财务管理。《现代企业管理—理念、方法与应用》既可作为高等院校各专业本科生、高职高专学生学习企业管理的教材，也可作为报考企业管理方向研究生及企业管理人员培训和自学的参考书。

当前，企业改革仍是我国经济体制改革的中心环节。而国有企业改革，又是我国企业改革的重点与核心，它既包括企业内部的改革，又包括企业外部的改革，是管理企业的体制与企业内部管理体制结合起来的改革。因此，深化国有企业改革，既不能只从国有资产管理体制机制人手，也不能仅指望国有企业自身经营管理的变革，而必须寻求两者兼有的突破之处。国有独资公司的董事会建设，可谓满足了这样一种契合。它不仅要求国有独资企？（公司）实施现代企业制度改造，建立法人治理结构，规范董事会运作，而且同样要求企业国资监管机构进行职能转变，树立资本管理意识，强化股东（会）角色。 笔者为此构造了一张中国国有资产管理和国有企业改革关系图。就新时期而言，这种关系直接体现在国资监管机构和国有企业之间的关系上。由于根据我国《公司法》和《企业国有资产管理法》，国资监管机构最终需要转变政府特殊机构性质、立足于股东（会）角色定位，而国有企业最终需要完善法人治理结构，健全规范董事会制度，因此，随着政治体制和经济体制改革的推进，这种国有资产监管机构与国有企业之间的关系，就必然表现出四种对应关系，即国资委与企业之间的关系、国资委与董事会之间的关系、股东与企业之间的关系和股东与董事会之间的关系。

目前，日化、美容化妆品行业的零售连锁企业最重要的任务是要让每天忙忙碌碌、缺乏创造力的杂事型店长转变为营销型、经营型店长，也就是要让其成为极具作战能力的金牌店长。 金牌店长不仅要成为店铺的经营者，而且还要成为一个全能教练，更要成为一位船长！除了管理店铺、商品和团队之外，金牌店长需要时时刻刻关注店铺的三项指标：其一，销售额（基本指标、冲刺指标、挑战指标）；其二，毛利率？其三。费用额（基本费用、工资、促销费等）。 所以。只有将店长从销售中解救出来，摆脱具体化的事务性工作，开阔视野，促进思考，才能成为文武有道、张弛有术的金牌店长！